1.昨天說，要給新員工找個“師傅”，因為新員工有事情不一定會跟領導說，但朝夕相處的師傅完全可能洞察他的心思。師傅能“幫”他，能“帶”他。為什麼不說“傳”呢？除了一些基層操作崗位，師傅的主要價值不是“傳”。“教”和“傳”，在現代企業是靠培訓體系解決的。
2.問題就在這裡，很多公司很重視培訓，認為有了培訓體系，就不需要傳統的“師傅”了。殊不知，“師傅”在美國、德國還是非常普遍的，師傅能解決培訓解決不了的問題。
3.有一個師傅，首先是幫新員工在企業裡找了個“熟人”，這個“熟人”未來是否成為好朋友倒未必，但有一個公司指定的過渡性熟人，對新員工在企業的歸屬感是特别重要的。
4.對于“師傅”來說，這即是一種榮譽，也是一種培養領導力的方式。當然，師傅必須是合格的，比如業績不能太差，要善于幫助别人，要掌握帶新人的方法。
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