1.昨天說,要給新員工找個“師傅”,因為新員工有事情不一定會跟領導說,但朝夕相處的師傅完全可能洞察他的心思。師傅能“幫”他,能“帶”他。為什麼不說“傳”呢?除了一些基層操作崗位,師傅的主要價值不是“傳”。“教”和“傳”,在現代企業是靠培訓體系解決的。
2.問題就在這裡,很多公司很重視培訓,認為有了培訓體系,就不需要傳統的“師傅”了。殊不知,“師傅”在美國、德國還是非常普遍的,師傅能解決培訓解決不了的問題。
3.有一個師傅,首先是幫新員工在企業裡找了個“熟人”,這個“熟人”未來是否成為好朋友倒未必,但有一個公司指定的過渡性熟人,對新員工在企業的歸屬感是特别重要的。
4.對于“師傅”來說,這即是一種榮譽,也是一種培養領導力的方式。當然,師傅必須是合格的,比如業績不能太差,要善于幫助别人,要掌握帶新人的方法。
,