35歲被裁員感悟?知乎上有一個熱搜：“職場上有一個有些工作 35 歲就會被裁員，那麼努力工作的意義是什麼? ”，我來為大家科普一下關于35歲被裁員感悟?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

35歲被裁員感悟

知乎上有一個熱搜：“職場上有一個有些工作 35 歲就會被裁員，那麼努力工作的意義是什麼? ”

最近幾年，“35歲被裁”“35歲找不到工作”“35歲中年危機”這樣的字眼頻頻出現在新聞中，35歲，仿佛達摩克利斯之劍一般，懸挂在職場人頭上，除了鞭策着職場人不斷地往前奔跑不敢停步，同時也讓職場人對自己的工作和自身的價值産生了懷疑：難道我隻是一個有保質日期的工具人嗎？到了35歲就過期？那我的工作還有什麼意義呢？

職場35歲現象，真不是開玩笑

“職場35歲現象”是媒體人憑空制造出來販賣焦慮的嗎？未必。在互聯網公司，你轉頭看看，除了幾位35歲以上的領導，其他都是年輕的面孔；刷一波招聘網站，大部分公司也都要求應聘者年齡在35歲以下；甚至國家公務員也普遍要求34周歲以下。

“35歲的程序員在送外賣，35歲的産品在做滴滴司機，35歲的運維在當起了淘寶店主，35歲的測試安心在中關村做起了回收二手手機的生意……”，這個段子雖然玩笑的成分很大，但是多多少少說出了35歲職場人的無奈。

美國職場調查機構PayScale數據顯示，蘋果的員工平均年齡是31歲，Google的是30歲，而Facebook的員工則隻有29歲。在中國，這個數字更小，因為中國的經濟在最近幾年的飛速發展，尤其是互聯網行業，需要更多新鮮血液的注入。

35歲其實也不算老，為什麼其他公司就不願意要你了呢？35歲危機”的根源是知識結構、工作效率和體力與公司發展需求不匹配。職場人到了35歲，來自自身體力和家庭生活的雙重壓迫，注定他們勢必要比年輕人“身體不經造”“工資要求高”。一個35歲中年人的薪資，足以讓公司聘請兩個活力更大、更願加班的年輕人，能創造出更大的業績。公司不是傻子，也不是慈善機構，誰便宜好用當然就用誰。

在這個競争愈發激烈的社會，“抵禦35歲危機”已經不是可選項，而是必選項。35歲以上的工作消失，新的崗位不斷出現。時代在催促着我們轉變，當更新換代降臨在我們身上的時候，我們該如何抵擋住這種沖擊？

深耕一個領域不僅有意義，而且意義重大

“既然很多工作 35 歲就會被裁員，為什麼還要深耕一個領域？”這其實是一個僞命題。首先，35歲被裁并不是一定的，隻是概率較大而已；其次，深耕一個領域本身的意義也并不僅僅是為了讓你保住一份工作。

相反，深耕一個領域恰恰可以避免你面臨35歲職場危機。35歲，比不了體力，比不了薪資，你能跟年輕人比的就是你的專業，你建立的職業壁壘。

“日本戰略之父”大前研一在《專業主義》中提出了這樣的觀點：“你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競争。能否獨霸世界舞台，鍛造他人無法超越的核心競争力？你唯一的依恃，就是專業。”

阿裡巴巴有個傳說中的人物，花名叫“多隆”淘寶初創團隊的三個開發工程師之一，現在是阿裡雲高級研究員，P11的頂級段位。多隆在阿裡是一個“神”一樣的存在，“隻要有技術上的困難，找多隆，沒有解決不了的”，這是在阿裡技術人員中廣泛流傳的一句話。 有一次，公司有一個程序上的問題，搗鼓了三天還沒有解決，大家把多隆找來，多隆三分鐘就把問題解決了，瞬間讓衆人佩服。多隆的不可替代性，就是他的技術。

在《我的前半生》中，賀涵曾說過一句話：“在職場裡，首先你要做到可以替代任何人，接着再做到沒有任何人可以替代你。”在一個專業的領域，以五年十年為人生刻度，專注進去，成為專家，别人不會的，你會，别人解決不了的，你能解決。你要成為一個超級問題解決專家，并且放眼望去，隻有你具備這樣的綜合能力。當你無法被取代時，你還怕35歲被淘汰嗎？

如果你足夠專業，即使35歲從一家公司走人，還可以利用自己的專業得到更多收益。 擁有專業技能，可以利用網絡找到新的能力落腳點：作為行家，将自己的經驗傳授出去，比如B站的UP主，知乎的大V，果殼的“在行”……都是行家們大放異彩的平台。

成為一個無可替代的行業專家，這就是你深耕一個領域的意義。

如果一招鮮吃不遍天，就打造職場可遷徙能力

假如你說，我所在的行業江河日下，就算我深耕這個行業，行業本身不行，那我還要努力嗎？

人類現有的所有工作中，70%的核心能力是相通的。比如互聯網公司的産品、運營、推廣，即使崗位有差異，但卻都需要洞察需求的能力、将需求産品化的能力，以及文案輸出能力。很多人在公司裡日積月累的都是不可轉移的知識，而不是可遷移的技能，這可能導緻你被固定在某個職位或某個公司。

如果你不想被困在原地，就需要發掘并應用你具備的可遷移能力。可遷移技能是那些能夠從一份工作中轉移運用到另一份工作中的、可以用來完成許多類型工作的技能。但僅僅有可遷移能力還不夠，你需要不斷提升它，一直到你可以無需刻意就能很好地應用它們，将知識内化，上升到思維和方法論層面。

我的朋友德德做銷售做了五六年，也積累了相當豐富的實戰操作經驗，想要轉行去做營銷經理，想在面試的過程中，所有關于具體操作層面的問題，他都能夠對答如流，但上升到系統層面及戰略層面的問題時，他的腦子就一片空白。雖然他有做銷售的經驗，但沒有在這個過程中總結為自己的方法論，也沒有戰略思維和眼光，僅僅是熟能生巧罷了。這種能力，雖然可以遷移到新的崗位，但注定走不長遠。

随着年齡增長，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。你在這個行業裡精耕細作一定有成功的經驗和失敗的教訓，這是你相對于新人的唯一優勢。如果你的經驗能夠讓公司少踩坑、你對行業的思考讓公司的業務更上一個台階，那麼35歲的你将會是被争搶的資深人才。

我們每個人都逃避不了“中年”，但至少可以提前預防“危機”。願我們提早起身上路，也願你我的35歲是充滿善意的笑容，而非黯然的一聲歎息。