為什麼越來越多的産康店開不下去，直接轉行做月嫂了？
因為産康店，是重資産型的，投入成本高，如果僅僅通過線下獲客，隻是做周邊幾個村子，那是肯定開不下去的。每個月的單量少，獲利模式單一，設備維護成本高，産康師工資高，等等等等，都是殺死産康店老闆的劊子手。
那為什麼選擇轉行做月嫂呢？主要有以下幾個原因：
第一，月嫂是輕資産模式，沒有設備維護場地損耗費。
第二，月嫂是抽傭模式，月嫂有開單，大家都有錢賺，月嫂不開單，也不用發工資。
第三，月嫂有現成的資源，不用自己養，産康師得自己養着，每個月開銷可不少，而月嫂直接和培訓機構合作，從三星到八星，不同星級，不同能力的都有，直接廠方配置好，開箱即用，非常的簡單，非常的省事。
第四，月嫂是個切入點，如果請了月嫂，吃了月子餐，那麼，順帶過來學完早教，做産康這就順其自然的事了，不用刻意去宣傳，直接把産康店帶活了。
第五，前店後廠模式，家政公司做複合業态，就相當于報刊亭也賣報紙，直接銷售報紙，多省事，不用每個人都轉行去幹報紙印刷，是吧。
第六，産婦分娩之後，第一需求就是需要照顧，需要月子餐，所以，如果這時候誰家的服務好，誰就拔得頭籌，一旦客戶培養了使用習慣，基本上，以後和孩子有關的事，都找你。
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