怎麼策劃60人團建?職場人的吐槽排行榜裡，一定有團建如果排第一，那一定是因為鐵三條：強制參加不得請假、利用周末時間、員工自駕自費，今天小編就來聊一聊關于怎麼策劃60人團建?接下來我們就一起去研究一下吧!
怎麼策劃60人團建
職場人的吐槽排行榜裡，一定有團建。如果排第一，那一定是因為鐵三條：強制參加不得請假、利用周末時間、員工自駕自費。
團建等于變相加班，甚至比上班還累。和領導玩遊戲，和不熟的同事農家樂，更像是一場大型尴尬社交，肉體上強裝歡笑，精神上備受折磨，卻又是每個社畜必經的修煉。
KTV裡唱個歌吧，擔心搶了老闆的風頭，搶了主管的麥霸。去老闆的别墅裡搞團建吧，等于變相在幫老闆打掃衛生。說是鼓舞士氣吧，結果就是拉橫幅、拍照、喊口号，跟軍訓拉練有什麼區别？
另外，那種隔三差五的部門活動也很令人頭痛。因為内容極其單一，不外乎三件套：喝酒、KTV、大保健。目的也很單一，就是要讓老闆或主管玩得盡興。在這種混亂的場合下，既不能太沒存在感，又不能太出風頭。如果老闆還偏偏喜歡點那些很有年代感的歌，你都不知道臉上該調整出什麼表情來附和了。如果老闆再開玩笑的來一句“不會唱歌的搭檔不是好員工”。你都要瑟瑟發抖地考慮，明天是不是要主動提請辭職了。等到了聚餐的場面，更是像在“團酒”，而不是團建，喝得東倒西歪，有什麼意思？而且第二天還要正常上班。
我們之所以反感團建，并不是反感活動本身，而是反感不考慮員工感受、以領導自我為中心的團建；是反感侵占休息時間和隐私、沒有邊界的團建。我們期待的是簡單純粹、沒有負擔的團建，可以愉快又驚喜地發現同事在工作之外的另一面，互相加深了解，更好地溝通協作，而不是換個地方繼續裝逼拍馬。
隻可惜，把員工感受放在第一位的團建太少太少了。
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