企業如何做好生産計劃-tft每日頭條

企業如何做好生産計劃?越是小企業，越是要把計劃做好，才能保證效益和員工的積極性首先，不協調，是現在最大的問題，沒人來主動協調，業務是被動接受客戶的要求，計劃是被動接受業務的訂單，員工是被動的接受所謂的“計劃”下來的各種工作，采購部門也被動的進行采購，沒有預前采購的時間，員工是很可能這個剛做到一半，剛剛有頭續就被動的接受一個新的訂單，這是個惡性循環，什麼都做了，什麼都做不好，我來為大家講解一下關于企業如何做好生産計劃?跟着小編一起來看一看吧!

企業如何做好生産計劃

越是小企業，越是要把計劃做好，才能保證效益和員工的積極性。首先，不協調，是現在最大的問題，沒人來主動協調，業務是被動接受客戶的要求，計劃是被動接受業務的訂單，員工是被動的接受所謂的“計劃”下來的各種工作，采購部門也被動的進行采購，沒有預前采購的時間，員工是很可能這個剛做到一半，剛剛有頭續就被動的接受一個新的訂單，這是個惡性循環，什麼都做了，什麼都做不好。

所以，是業務也可以有計劃，他們手上有多少客戶，多少是有希望的客戶，什麼樣的客戶着急，而且對客戶的産品信息要進行反饋給公司進行審批，主要目的是反饋給業務員，如果他簽了這個合同，他什麼時候能交貨！這個審批很重要。他決定着後續工作能否順利進行。是生産計劃，生産計劃人員一定要是個有責任心的人，而且他在公司一定要有一定的感染力。因為他負責協調市場，生産，采購，研發。

首先他必須清楚員工的生産能力，生産的進度，不能計劃一下發就不管了，也不知道進展到什麼程度，這是及其不負責任的表現。協調市場，采購，才能把計劃安排好。如果沒有物料，客戶再着急也沒有用。一定要清楚倉儲能力，能生産多少東西，不夠的話再需要采購多少。采購周期大概多長時間。這段時間内，現有的物料能安排多少生産。小企業可以利用日事清進行生産計劃的編制、流程的管理，讓生産計劃、進度管理、市場需求等有序進行。