企業戰略變革的主要動作-tft每日頭條

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在變革時代，“轉型”是永恒的主題，是組織駕馭變化的戰略管理工具。無論是國企改革一直推進的“高質量發展”、“市場化轉型”，還是提升為國家戰略層面的“數字化轉型”、“綠色轉型”，變革的核心都是圍繞“轉型”。那麼，科學的“轉型”應該把握哪些領域和要素，如何思考和規劃适合企業自身特點的轉型戰略呢？入門之前的導覽圖就是“企業轉型路線圖”。

企業戰略變革的主要動作（企業轉型升級路線圖）1

“企業轉型路線圖”按戰略層級自上而下分為三層結構。

第一層也就是頂層設計，即“企業總體戰略轉型”或“發展戰略轉型”。中國企業的轉型，絕大部分都屬于戰略轉型。在這個層面，要思考企業的發展方向、企業目标、宗旨和使命、企業長期戰略規劃等，是否需要調整，以及怎樣調整？企業總體戰略轉型規劃影響或決定職能戰略轉型和業務戰略轉型的方向。

企業戰略變革的主要動作（企業轉型升級路線圖）2

中間層是“職能轉型戰略”，是實現企業總體戰略轉型的途徑，主要有“營銷轉型”、“運營轉型”和“管理轉型”三大職能領域。在确定總體戰略轉型的方向和目标後，就要确定職能戰略轉型的重點領域和步驟。

企業戰略變革的主要動作（企業轉型升級路線圖）3

第三層是“業務層轉型策略”。業務層轉型策略是确保“職能轉型戰略”實現的途徑和方法。在“營銷轉型”領域，轉型策略有“産品與渠道創新”和“市場與客戶開發創新”等轉型策略；在“運營轉型”領域，轉型策略有“生産管理轉型”、“技術變革”、“流程變革”、“數字化轉型”等四方面轉型策略；在“管理轉型”領域，轉型策略有“組織變革”、“企業文化變革”、“領導力變革”和“管理創新”等四方面轉型策略。

企業戰略變革的主要動作（企業轉型升級路線圖）4

“商業模式”是一項戰略執行工具，是從戰略體系中梳理出來的企業的“賺錢方式”，“商業模式創新”與轉型體系構成完整的企業轉型路線圖。

好的企業發展戰略是一個科學有效和動态運行的生态管理系統，企業轉型也是一項系統工程，牽一發而動全身。任何一項戰略性調整，必須考慮對其他關聯因素的影響。隻有做到系統思考、統籌規劃、動态調整、平衡設計，才能實現協同發展。

企業戰略變革的主要動作（企業轉型升級路線圖）5