螞蟻金服曾領投1.2億美元-tft每日頭條

冬天來了，共享雨傘卻迎來春天。在共享經濟一地雞毛的情況下，本以為“以賣傘為最終目的”的共享雨傘項目早已涼涼，結果阿裡旗下的螞蟻金服出手，扔了億元進來，共享雨傘再次高調回歸大衆視線。

近日，深圳市漂流傘科技有限公司宣布獲得螞蟻金服近億元戰略投資，此筆投資将用于企業規模的加速擴張及團隊升級。漂流傘搭上支付寶，無疑是一個正确的選擇。

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因為支付寶的芝麻信用可以充當漂流傘的押金，降低用戶持傘不還的概率。同時，支付寶還可以是漂流傘的入口，用戶不需要下載任何APP，打開支付寶的掃一掃就能借傘還傘，提高用戶的使用率。反過來對支付寶而言，投資漂流傘可以豐富自己的生活場景，增加用戶的打開率，提高粘性。

而從漂流傘的模式來看，在螞蟻金服的助力下，會打開更大的局面。自創立以來，漂流傘便堅持低成本運營，一方面把傘、傘桶的成本壓縮到最低。據官方介紹，一把具有防曬塗層、晴雨兩用的漂流傘成本在10元左右，一個裝有智能鎖的傘桶的成本在1000元以内，是行業均價的三分之一到五分之一。

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另一方面，在落地場景方面，漂流傘主要集中在CBD、商超、校園、地鐵站等人流較多的地方。而漂流傘避免像智能售貨機一樣按點位收費，選擇與行業品牌方合作，如銀泰、碧桂園、錦江之星等，其創始人表示：在合作的基礎上，漂流傘可以免費使用場地，成本大大降低。

漂流傘通過多場景落地，刺激用戶的使用率。但是，用戶的使用費（1小時1元），并不是漂流傘的主要盈利來源。與百度一樣，漂流傘靠廣告賺錢。衆所周知，傘本身就是廣告很好的載體，漂流傘采用“商戶先行”策略，先和合作方談好廣告合作，知道市場規模後，再進行傘具、傘桶的生産。因此，對于漂流傘而言，隻要拿下足夠多的商務合作，盈利便不在話下。

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當然，這個前提是，漂流傘需要有一定的規模，才會吸引廣告商。所以，漂流傘目前的重心還是以擴張為主。據悉，漂流傘已經開拓了深圳、廣州、上海、海口等10多個城市，擁有借還傘點2萬餘個，傘具超30萬把，目标是截止2019年底，網點規模超10萬個，加速在50個城市擴張。為達到此目标，漂流傘還啟動了城市合夥人計劃，希望他們不會成為炮灰。

雖然雨傘不是剛需商品，但這對漂流傘來說不重要，隻要把規模做大了，就會有源源不斷的廣告商掏錢。至于此模式能否長久運行下去，主要看廣告商是否考慮廣告效益，畢竟雨傘使用率太低了。

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總而言之，共享雨傘比共享充電寶的盈利模式更清晰，就算天天不下雨，也很可能會狠賺一波。但漂流傘未來命運如何，現在尚不好說，咱們且走且看吧！