共享單車運營工資高嗎?近年來，共享經濟在中國可謂呈爆發式發展在其推動下，就連兩個輪子的自行車，搭上“共享”兩個字，也駛上了快速發展的車道探求其發展之道，共享單車的迅速發展不僅僅歸功于商業模式的創新，還與企業紛紛采取了創新的靈活用工模式息息相關，今天小編就來說說關于共享單車運營工資高嗎?下面更多詳細答案一起來看看吧!

共享單車運營工資高嗎

近年來，共享經濟在中國可謂呈爆發式發展。在其推動下，就連兩個輪子的自行車，搭上“共享”兩個字，也駛上了快速發展的車道。探求其發展之道，共享單車的迅速發展不僅僅歸功于商業模式的創新，還與企業紛紛采取了創新的靈活用工模式息息相關。

共享單車帶來大批量全國性的用工需求

共享單車的誕生，不僅成功解決了人們“最後一公裡”的出行難題，還滿足了大衆短途出行的需求，同時兼具低碳、環保、綠色出行的特點，所以一出場它便成為一個不可多得的強勁“風口”成為各商家必争之地。而當單車企業們紛紛攜成千上萬輛“裝備”入駐這片藍海市場時，如何迅速占領市場、提升運維效果、提升用戶及社會滿意度成為他們取得長遠發展的重要一環，共享單車運維員這一新的職業也随之應運而生，而且其市場需求量也随着單車數量的增加也成爆發式增長。

據《2018年中國共享單車行業研究報告》顯示，2017年中國共享單車全行業累計投放單車2300萬輛、覆蓋200個城市。如果按照共享單車運維人員比例必須達到5‰來計算，那麼這些單車就需要配備11.5萬名運維人員。面對如此巨額的用工數量需求，如果單憑企業自己在全國各個城市大面積招募運維全職員工不僅人力成本、時間成本雙高，而且也很難成規模的招募到符合條件的人員。在這種情況下，選擇與第三方企業合作，用靈活多元化的用工模式(外包及兼職)成為共享單車龍頭企業的必然選擇。

近期，筆者采訪了北京幾個共享單車運維人員，發現他們均來自鬥米，通過他們的故事，讓我們了解一下共享單車的用工門道和運營情況。

“夫妻檔”二人組掌握“黑科技” 從不輕快到輕車熟路

于文春和趙永蘭，龍澤站點車輛投放員，從事該工作1年半

15年就來北京打拼的這對夫妻，大大小小也做了不少工作。經朋友介紹他們在鬥米上找到了現在這份工作。“投放和擺放個車，看起來簡單，實則一點不輕快。它需要根據後台數據及實際情況對車輛進行合理調度，尤其對我和老伴這樣對使用手機新軟件不太在行的人來說。好在上崗前，鬥米給我們做了統一的培訓，教我們如何使用相應軟件和GPS等。”掌握了“黑科技”的夫妻二人，如今越發的輕車熟路，而做了這份工作，至今也沒有換過。

從吊車到單車 為做好運維他攜一家四口赴京過年

魯春榮，大辛莊倉庫運維管理員，從事該工作1年

魯春榮放棄了原本開吊車的工作，投身到單車運維中來。采訪中他說，工資并不是衡量一個工作好壞的唯一标準，之前開吊車比較辛苦，尤其對他這個年紀來說，相比做單車運維的倉庫管理就輕松些，除了在發車、收車的高峰期忙一陣外，其他時間還是比較自由的。此外，因為鬥米會給他們上保險，這一點讓他覺得很有保障感。看似很輕松的他，在工作中卻是實打實的負責。今年過年，為緩解春節期間的運維壓力，不僅自己不回家堅守在工作崗位上，還把妻子、兒子兒媳一同接到北京來，一家四口共同做好運維這件事。

“管理好一方土地” 退伍兵從一線運維做起

張宇，石景山區督導，從事該工作8個月

“現在看到路邊沒擺好的共享單車我就一定要去擺好，也不管自己是不是在上班時間，是不是在自己負責的區域。”石景山的督導張宇說道，他曾是中央警衛團的一名士兵。很多人詫異，退伍後的他為何選擇一線的單車運維工作。“‘管理好一方土地’，讓這些單車整齊劃一有序的擺放在那裡，還挺有成就感的。别看是一份簡單的運維，它需要在合理的時段内進行合理的調度，并進行有效的行為管理，這不是簡單一兩句話就能完成的事，需要一定的規劃。”當問及未來工作規劃時，他說，“先從一線做起，積累經驗；做好當下，未來路也會更清晰些。”

不管是于文春、趙永蘭還是魯春榮和張宇，他們都是千千萬萬個共享單車靈活就業人員中的一員。在共享單車這片激烈的市場藍海競争中，很多企業涉足又撤離，摩拜單車卻能在該領域站穩行業領頭羊地位，除過硬的科技産品以及良好的商業運作外，其背後千千萬萬的一線運維人員也同樣起着不容忽視的作用。

采訪中，鬥米摩拜單車項目負責人也說道，“在共享單車爆發時刻，能承接像摩拜、ofo這樣的龍頭企業的用工需求，我們很榮幸。這無疑是對鬥米在靈活用工領域上的肯定。為不辜負這份信任，不僅我們的同事做了很多事情，我們的用戶也付出了很多。”

一輛自行車引發的企業人力管理的思考

共享單車是互聯網、共享經濟以及國内創新創業環境下的産物，而像它這樣的創新企業還有很多。除資本、技術外，對人才的有效配置也成為那些爆發式創業企業的重要因素。在企業的快速擴張及發展中，除直聘之外，那些能有效合理運用第三方人力資源服務的公司将會在發展中占據相對優勢。而這些第三方靈活用工提供方，在必要的時候又默默承擔起這些知名公司第二市場部、第二運維部、第二客服部的角色。

未來，伴随整個用工方式的轉變，靈活用工服務憑借其可快速試錯、成本可控、便于快速擴張等優勢，将成為越來越多創新公司的标配。而鬥米要做的就是繼續深耕靈活用工這塊市場，用優質的産品與服務為這些企業的發展賦能。