戰略是大計，是關系企業生存與發展的核心問題。中國航天科工集團有限公司戰略管理委員會第十次會議确立了集團公司“兩大目标四步走”發展戰略，并明确指出這是指導當前和今後一個時期集團公司發展的頂層方案。

藍圖已經繪就，逐夢唯有笃行。集團公司各單位高度重視，深入學習貫徹落實集團公司戰略要求，完善本單位戰略規劃，凝心聚力共謀發展，努力打赢初步建成國際一流航天防務公司攻堅戰，開啟新時代世界一流企業建設新征程。

中國航天科工兩大目标四步走戰略

“兩大目标”：

• 建成國際一流航天防務公司

• 建成具有全球競争力的世界一流企業

“四步走”：

• 2020年初步建成國際一流航天防務公司；

• 2025年全面建成國際一流航天防務公司；

• 2035年初步建成具有全球競争力的世界一流企業；

• 到本世紀中葉，全面建成具有全球競争力的世界一流企業。

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二院

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二院召開戰略管理委員會第一次會議，貫徹落實新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習貫徹集團公司“兩大目标四步走”發展戰略藍圖以及系列戰略，發布二院總體戰略方案以及二院軍民融合、創新驅動、質量制勝、人才強企四個發展路線圖。

二院總體戰略方案明确：二院未來分四步走

• 第一步，從現在到2020年，建成國際一流空天防禦技術研究院，為建成國際一流安全防務企業奠定堅實基礎。

• 第二步，從2020年到2025年，初步建成世界一流的安全防務企業，具有較強的戰略影響力、科技創新力、市場競争力、價值創造力、人才成長力和經營管理力。

• 第三步，從2025年到2035年，建成具有較高智慧水平和全球競争力的世界一流安全防務企業，為國防和軍隊現代化建設提供有力支撐。

• 第四步，從2035年到本世紀中葉，建成世界領先的安全防務企業，為中國第二個一百年戰略目标實現和世界一流軍隊建設提供有力支撐。

方案分析了二院目前面臨的形勢與發展現狀，進一步梳理了二院發展的總體思路，提出了二院戰略定位和産業發展布局，并提出二院要着力構建1 2 3 N産業體系（集群）。

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三院

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三院召開戰略管理委員會第一次會議，全面貫徹落實黨的十九大精神和集團公司第十次戰略管理委員會精神，集中審議研讨了三院中長期戰略方案V1.0、三院軍用産業發展戰略V1.1、軍民融合産業發展戰略V1.1、關于推進協同創新布局的思考、全面績效管理和激勵機制研究五個報告。

會議以集團公司“兩大目标四步走”為指引，戰略方案提出了“戰略定位、戰略願景、發展目标和發展方略”的總體戰略架構，針對三院建成國際一流飛航技術研究院、建設航空航天和海洋領域具有全球競争力的世界一流企業“兩大目标”，以及2020年、2025年、2035年和本世紀中葉“四步走”牽引性目标，提出了戰略實現路徑和實施措施。

基于常态化戰略研究成果，進一步提出了三院面向未來的産業發展戰略目标和舉措，以及關于推進協同創新的布局思考。同時，以支撐戰略目标落地實施為導向，系統總結分析了各類績效管理模式優劣和三院現行績效管理體系存在的問題，提出了關于優化全面績效管理和激勵機制的有關措施。

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航天三江

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航天三江召開戰略管理委員會2018年會議，集中審議、研讨航天三江中長期發展戰略，“十三五”中期發展評估與調整報告，孝感區域科研生産單位轉型升級措施等内容。會上确立了“一個目标兩個階段四步走”的中長期發展戰略。

一個目标兩個階段四步走

“一個目标”：

• 全面建成具有航天特色的國際一流軍民融合高端裝備企業

“兩個階段”：

• 建成具有航天特色的國内一流軍民融合高端裝備企業

• 建成具有航天特色的國際一流軍民融合高端裝備企業

“四步走”：

• 2020年初步建成具有航天特色的國内一流軍民融合高端裝備企業；

• 2025年全面建成具有航天特色的國内一流軍民融合高端裝備企業；

• 2035年初步建成具有航天特色的國際一流軍民融合高端裝備企業；

• 到本世紀中葉，全面建成具有航天特色的國際一流軍民融合高端裝備企業。

報告提出了戰略背景、戰略内涵、戰略支撐及要堅持黨的領導、強軍守責、高質量發展、軍民融合、創新驅動、人才強企、質量制勝、信息化發展、社會化發展、市場化發展、國際化發展等十一大實施舉措。

号角已經吹響，

目标催人奮進，

一茬接着一茬幹，

一張藍圖繪到底！

來源 ✎ 中國航天科工 二院 三院 航天三江

編輯 ✎ 簪子

校對 ✎ 王賽

監制✎ 鄭貴來