切入長視頻賽道，抖音、快手開始玩高頻打低頻，而長視頻公司幾乎毫無還手之力。

2010年，不惑之年的龔宇，決定自己創業，創辦了愛奇藝（ IQ.US），當時，百度也想做大視頻業務，所以百度成了其最大的投資方。

那個時候，大家都知道做視頻網站燒錢，隻是誰也沒想到要燒這麼久，從愛奇藝成立算起，整整燒了12年。

2018年3月愛奇藝上市，市值高達110億美元，上市後幾個月，又漲了1.5倍。截至發稿，愛奇藝市值還在38億美元徘徊。如果一位投資者從上市當天就下注長視頻網站，他不僅會損失70％的本金，還會白等4年。

4年後的3月1日，愛奇藝降本增效策略顯著，四季度運營虧損同比下降25％，環比下降29％。并且愛奇藝表示，2022年實現Non-GAAP運營盈虧平衡。

12年後，54歲的龔宇終于實現了愛奇藝的不燒錢夢想。龔宇認為中國長視頻行業已經進入新階段，已經由原來追求份額和高速增長，到追求效率、追究減虧、最終追求盈利的轉變。

随後B站也公布了2024年實現運營盈虧平衡的目标，側面也驗證了這一點。

不過，龔宇和他的長視頻網站的“戰鬥”并沒因對手的停戰而結束，短視頻平台作為“野蠻人”闖入了長視頻的領地。

這兩年，短視頻已經陸陸續續在試水長視頻，也搶奪過版權，隻不過，這次短視頻來得更加猛烈。3月1日，TikTok發布消息稱，将推出10分鐘長視頻産品，比此前的三分鐘更長。

這意味着TikTok為代表的短視頻平台，要跟YouTube和Instagram等長視頻巨頭正式開戰。一方是長視頻想休戰，另一方短視頻卻要猛攻長視頻。

短視頻為何要做長視頻？未來視頻行業往哪裡去？本文将對這幾個方面做重點分析。

短視頻平台全面殺向長視頻

靠着短視頻70％以上的超高滲透率，短視頻平台獲取了龐大的用戶群。

根據最新數據顯示，短視頻月活躍用戶高達9.2億，而移動互聯網用戶數才11.74億。抖音已經坐擁10億用戶，TikTok成功則超越谷歌成為全球第一大APP。

流量是互聯網公司最大的護城河，當短視頻用戶增長達到極限後，短視頻平台必然會在用戶時長這個指标下功夫。

QuestMobile公布數據顯示，短視頻行業活躍用戶量增速出現放緩，而用戶時長卻呈現加速增長态勢，這是短視頻行業的新變化。

短視頻用戶數量增長趨向放緩，用戶時長增長明顯

提高用戶粘性是短視頻平台提高用戶時長最簡單的方法。短視頻具有碎片化和同質化特性，這個特點不利于産生長期的用戶粘性，短視頻平台隻能不斷豐富視頻的内容，這樣必然會向長視頻流域擴展。

長視頻領域早已成為紅海，從2012年優酷和土豆算起，愛優騰已經圍繞版權和稀缺資源豪戰了10年，大大提高了内容版權的價格，以至于長視頻平台年年虧損。

繼續進行版權拉鋸戰，也不是短視頻平台能夠承受的。雖然短視頻平台用戶和營收高增長，但其财務壓力也比較大，以快手2021年三季報為例，其三季度虧損70.9億元。

短視頻平台選擇了圍繞長視頻的核心領域進行重點進攻。這幾個核心領域分别是短劇、綜藝、網劇和自制劇，這些領域與短視頻平台的切合度也相當高。

自制劇和短劇具備低成本、低門檻、高回報，以小搏大的“誘人”特點。

《你是我的獨家寵愛》出品方上海極映影業CEO孫廣洋在接受媒體采訪時曾表示，“現在的短劇，就像2015年到2018年的網大（網絡電影），可以用幾十萬投入獲得幾百萬甚至千萬的分賬” ，在這方面，短視頻可以極大的利用其平台優勢。

快手對于短劇的布局從2019年就開始了，重點在渠道和内容兩方面布局。

渠道方面，2019年上線“快手小劇場”，用戶可以在平台上集中觀看短劇，也使得短劇内容産品實現集中化運營。之後，又推出“追鴨”APP，使得快手實現了短劇視頻的品牌化和平台化。

内容方面，快手采用了拿手的扶持方法，先後推出“星海計劃”和“快手星芒計劃”，通過流量激勵、征集大賽方式等方式，激勵内容提供者提供更多的短劇内容。

相對于快手的草根路線，抖音則采用自制和IP模式的打造精品路線。2021年1月，抖音推出首部自制精品豎屏微短劇《做夢吧！晶晶》，該劇由金婧搭配二十位男藝人出演。

抖音平台在短劇方面接連打造出了大熱IP ，如“龍王贅婿”“黑蛋哥黑蛋聯盟之友誼萬歲”等。

同樣，抖音也進行了扶持計劃，2021年4月，在短劇發展方面推出了“短劇新番計劃”， MCN機構或個人作者生産的優質短劇可以通過參加該計劃來獲得流量扶持和現金獎勵。

綜藝是長視頻平台發掘出來的流量“奶牛”。

愛優騰的頭部綜藝主要依靠旗下自制工作室打造，而抖音、快手（ 01024.HK）主要負責綜藝的出品，具體内容制作交給合作方，這種合作模式短視頻同樣具備平台優勢。

以快手出品、笑果文化承制的脫口秀綜藝《超Nice大會》為例，第一期正片直播回放上線後，不到一周觀看量已近8000萬，幾乎和《乘風破浪的姐姐2》播放首周時的成績打平。

抖音的《給你，我的新名片》也在2021年底開播，它是一款明星定制類綜藝，實現了1.6億播放。

不僅是網劇、自制劇、短劇及綜藝，連傳統的電影領域，短視頻平台也發起了進攻。

今年春節快手推出“快手放映廳春節免費看”活動，成為春節活動的重頭戲。

據快手發布數據顯示，在快手放映廳上線後，用戶每天在快手搜索與影視内容相關的搜索次數超過4000萬，這比放映廳上線前漲幅直接實現了翻倍。

快手内部人士表示，快手放映廳的内容一方面來自快手與影視版權方的深度合作，還有部分是基于開放生态，與接入站内的風行、樂視的深度合作。這與長視頻平台高價搶購版權的模式還不一樣。

長視頻的邊界被短視頻一個個攻破，10分鐘視頻是下一個領域。Tictok也已經發起挑戰，其實快手和抖音也測試過長視頻應用，隻是沒有大規模展開，一旦條件成熟，預計短視頻平台會全面殺向長視頻。

短視頻如此大規模地殺向長視頻，除了為了提高用戶粘性以外，還有更高的目标嗎？

長視頻和短視頻合一是主流

長視頻的商業模式很簡單，試圖通過收購版權擁有足夠多的優質内容來建立它的護城河。這個模式有一個緻命的問題，版權和寬帶的成本太貴，導緻企業長期處于虧損狀态。

3月1日，愛奇藝發布2021年财報後股價大漲，并不是因為長視頻的春天來了，而是因為愛奇藝承諾2022年運營扭虧。擺脫虧損的方式是降成本，或許市場已經看到了長視頻行業的未來，不想再讓其繼續燒錢。

與短視頻相比，長視頻具有兩大劣勢，第一大劣勢是弱平台。

視頻按照長度分為三類，1分鐘以内的是短視頻，1-30分鐘的中視頻，30分鐘以上的是長視頻。

短視頻以UGC生産模式為主，這種模式情況下，内容的生産和消費都來自用戶。短視頻平台重心放在平台搭建和獲取流量上，加上算法的出現，短視頻平台具備天然的平台優勢。

長視頻的情況則相反，由于長視頻的内容生産偏專業化，需要專業的個人和機構生産。

長視頻平台往往采用采購大量内容，長視頻平台慢慢地發展為了“類内容“生産者。他的優勢也是擁有更多的内容，這直接導緻長視頻平台效應被弱化。

長視頻第二個劣勢已經被證明，長視頻用戶滲透率不及短視頻。短視頻的模式偏碎片化，人人參與度很高，導緻短視頻平台用戶滲透率奇高，平均能達到70％以上。

而長視頻内容以平台采買為主，用戶會員制消費的模式，這樣導緻了用戶參與度不高，滲透率自然更低，這就失去了用戶優勢。

根據QuestMobile發布的數據，2021年12月，抖音月活用戶67萬，快手41萬，而長視頻月活用戶差了整整一個量級，愛奇藝4.81萬，騰訊視頻4.45萬，優酷2.40萬。

互聯網的競争終極是流量，長視頻這方面具有明顯的劣勢，如果在同一個賽道中，長視頻平台很容易被幹掉。而最新的情況來看，短視頻和長視頻正在逐漸融合成同一個賽道，他們之間競争是無界的。

談及長視頻和短視頻的競争格局，B站的董事長陳睿認為，視頻的長短并不是用戶是否選擇的主要原因。

“消費者是他喜歡看的視頻，内容好的視頻，而并不是所謂的短或者長，我認為可能有場景的區分，但是長短并不是用戶選擇的原因”。

長視頻平台也在積極布局短視頻業務。2021年4月15日，騰訊平台與内容事業群（PCG）宣布将騰訊視頻、微視和應用寶整合成在線視頻事業部，繼續專注視頻賽道。

在當季的财報會議上，騰訊提到此次調整想通過改編長視頻庫的作品，豐富短視頻内容。“當下正值長視頻和影視公司聯合起來，就影視作品未經授權的“二次創作”短視頻，向短視頻平台施壓“。

以目前的趨勢來看，長視頻和短視頻或許将不分彼此，視頻行業的主流将是綜合性平台。

誰将主導戰場

燒錢從來不是互聯網行業判斷模式的标準，但不敢繼續燒下去了，或許是模式頹勢的開始。

最新的财報顯示，面對持續擴大虧損，長視頻平台紛紛抛出non-GAAP運營扭虧的目标。愛奇藝2021年第四季度及全年财報顯示，開源節流和降本取得一定效果，并提出2022年non-GAAP運營盈虧平衡。

愛奇藝的創始人龔宇在電話會議上表示，市場競争從單純追求數量向注重質量轉變，運營重點從搶占份額向提升運營效率轉變，已經成為長視頻行業頭部企業的共識。

3月3日B站公布最新财報，面對虧損擴大，遊戲業務拓展不利局面，B站也提出了2022年non-GAAP運營虧損收窄，2024年盈虧平衡的目标。

一邊，長視頻平台開始鳴金收兵，頭部玩家都想盡快結束這場進行了十幾年的燒錢的消耗戰。另一邊，短視頻平台卻在大舉進攻長視頻的腹地，試圖把競争繼續擴大化。

最新的數顯示，短視頻已經超越即時通通訊，成為用戶時長最長的頭号應用。如果視頻平台将向融合平台發展，無疑短視頻根據領導優勢，而長視頻企業很多将轉型成内容提供商。

這樣的事情在媒體行業也發生過，以前媒體平台被紙媒和網站領導，新浪鳳凰等四大門戶網站也曾盛極一時。自從今日頭條微博微信公衆号等聚合平台出現後，傳統媒體平台屬性被極大弱化，逐漸轉型成了單純的内容提供商。

視頻行業的最終走向是否也如此，我們拭目以待。

本文源自阿爾法工場研究院