一個人從小到大，無論在哪個組織，哪個單位，總會有機會被他人領導或領導他人。領導當作名詞，看似好當。但真要當成了動詞，便充滿了智慧和藝術。同樣的團隊，配上合适的領導，能夠創造出驕人的業績。若碰上了不太匹配的領導，則往往造成内部四分五裂，最後不歡而散。其實每個領導都有自己的風格，如果風格能夠和團隊相匹配，則無往而不利。大體上來講，有五種領導風格，快來對照下您的團隊擁有哪一種？

第一種、身先士卒型

這類領導，自身比較有能力。是個很好的将才，他們通常都會是行業中頂尖的人才。專業上，在行業和單位中都是數一數二。這也是能夠擔任領導崗位的主要原因。他們做事有謀劃，敢做，願意迎接挑戰。在專業上，他們一闆一眼，絕不含糊。往往在遇到困難和挑戰時，自己第一個站出來先迎接挑戰。在管理上，他們眼中的好下屬，一是也要有出色的業務能力，能夠為團隊創造價值；二是要有很好的執行力，能夠順利完成他們的指令。這類領導通常在競争激烈的技術領域，銷售領域等較多。他們的關注點就在業績和成績上，所以在人性化，和團隊的關愛方面，相對欠缺。

第二種、事必躬親型

這類領導管理起來比較細，很多看似微不足道的事情，他們也會過問。在他們的管理理念中，做事就要考慮得細緻和周全，才能更好地應對突發情況。他們總是能夠想到下屬想不到的問題，指出下屬欠缺考慮的地方。提交的報告和文件，他們也都看得很細緻，甚至一篇報告中的錯别字，他們也不忘給下屬點出來。人員出勤、成本控制等，他們也會管得很嚴格。所以，在這類領導下面幹活，員工時刻都感到很有壓力。每次去提交工作報告都想是參加考試，生怕被問及盲點。考慮問題細緻本身不是壞事情，這類領導通常在一些相對節奏慢的事業單位或大企業任職。有助于管理的精細化。身邊的下屬也需要認可這種管理方式，才會從内心感到領導做事的認真和細緻。否則，下屬會感到領導是在找自己麻煩，自然也不會在此待得長久。

第三種、抓大放小型

這種類型的領導結合了第二種和第三種的特點。在重要和關鍵的事物的管理上也會身先士卒、事必躬親。他們認為這些重點環節是自己的職責所在，也是自己現實管理業績的重點。所以在他們認定的關鍵地方，他們的管理也是非常細緻，容不得半點馬虎。但在他們認為的非重點地方，他們往往都是睜一隻眼閉一隻眼，不會過多去問。比如隻要把生産和業績抓好了，他們通常不會去死摳員工的考勤時間，也不會去因為誰的工位髒亂而批評下屬。他們在自己認為是重點的領域表現得像頭獅子，任何人不得侵犯。但在之外的領域，表現得非常親民，像一個和誰都能合得來的兔子。

第四種、高高在上型

這類領導我們時常在影視劇和電影中總能看到一些典型的形象。他們非常看重自己的級别，認為自己在領導崗位，就應該受到領導崗位的待遇和尊重。所以給人的感覺是，每時每刻都在端着自己。說話做事，官腔也很重。他們不太關注自己的下屬，更多地關心自己的上級。這類人熟悉領導層面的一切套路。知道如何拿捏下屬，也明白怎樣向上級邀功。多數時間，他們都在考慮與自己利益相關的事情。多數工作隻要和自己利益相關，他們就會積極引導。他們十分在意自己的形象，也很關注周圍人對自己的看法。

第五種、大智若愚型

這種領導，通常在企業中不是元老，功臣，就是快要退休的骨幹。他們深知領導崗位的一切職責和套路。但他們很多時候總在裝傻充愣。在不影響大局的情況下，散養着團隊。他們能體會到團隊人的辛苦，常常從公司給團隊成員争取些福利。也時常在規則允許的情況下，放權給團隊成員去大膽做事情。他們的管理方式看似不正經，其實他們内心清清楚楚每個下屬的特點，也深知如何培養下屬和團隊。和這類領導溝通，你會感受不到任何壓力，他們平易近人，舉手投足都被當成一個值得尊重的長者。可正是因為這種親民的感覺，會讓下屬放松了警戒，讓他們牢牢地看清了下屬的底牌。這類領導的團隊，有時候一個下屬被解雇，連被解雇的人，可能都懷疑不到是領導的原因要開除自己。

各位讀者，您所在的團隊領導是哪一種風格呢？歡迎您在評論區留言。

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