工廠管理是指将各種有效的生産資源導入制造場所，通過計劃、組織、用人、指導和控制等活動，如期完成預定生産目标，生産出質量優異的産品。

《工廠管理全圖解系列》針對企業最熱門也是最需要解決的七個方面（現場管理、7S管理、目視管理、設備管理、安全管理、品質管理和倉儲管理）進行了展開與延伸，注重以市場需求為導向，提供了滿足不同層次使用者需求的系列産品。

幹貨目錄

一、工廠現場管理全圖解

第1章　工廠現場管理導引

導引01：現場管理流程圖

導引02：現場管理架構圖

導引03：現場管理關鍵點

導引04：現場管理核心術語

第2章　工廠現場員工管理

要點01：現場工作規則的宣導與維持

要點02：現場新員工培訓

要點03：現場多能工培訓

要點04：現場員工OJT培訓

要點05：現場員工出勤管理

要點06：現場員工崗位工作交接

要點07：現場員工溝通

要點08：現場員工工作氛圍管理

要點09：現場員工沖突管理

要點10：現場員工健康管理

要點11：現場員工激勵管理

第3章　工廠現場設備管理

要點01：現場設備安全操作管理

【參考範本】××有限公司設備安全操作規程

要點02：現場設備台賬管理

要點03：現場設備運行動态監督

要點04：現場設備異常操作預防

要點05：現場設備點檢

要點06：現場設備的維護保養

要點07：現場設備故障管理

要點08：現場設備維修管理

要點09：現場設備磨損控制

要點10：現場設備精度校正

第4章　工廠現場物料管理

要點01：現場物料的入庫驗收

要點02：現場物料領用管理

要點03：現場物料的搬運

要點04：現場物料的台面擺放

要點05：現場退料補貨的程序

要點06：現場暫時不用物料的管理

要點07：現場特采物料的管理

要點08：現場生産輔料的管理

要點09：現場呆料與廢料的處理

第5章　工廠現場作業管理

要點01：現場早會管理

要點02：現場作業前的準備

要點03：現場作業監督

要點04：現場生産流水線的管理

要點05：現場生産信息利用

要點06：現場生産瓶頸的解決

要點07：現場生産進度控制

要點08：現場生産異常處理

要點09：現場交貨期變更處理

要點10：現場交貨期延誤處理

要點11：現場存品控制

要點12：現場作業日報的填寫

第6章　工廠現場品質控制

要點01：品質方針管理

要點02：品質目标的制定與實施

要點03：現場品質檢驗過程控制

要點04：現場不合格品生産控制

要點05：現場不合格品的标示

要點06：現場不合格品的存放

要點07：現場不合格品的退回處理

第7章　工廠現場成本控制

要點01：現場節能降耗管理

要點02：現場以舊換新與修舊利廢管理

要點03：現場生産浪費的消除

要點04：現場設備維護成本控制

要點05：節省現場加班費開支

第8章　工廠現場安全管理

要點01：現場安全教育

要點02：現場崗位安全應急卡的運用

要點03：現場安全檢查

要點04：現場安全防護管理

要點05：現場習慣性違章的消除

要點06：現場危險源管理

要點07：現場消防安全管理

要點08：現場安全應急預案管理

【參考範本】××有限公司安全生産事故應急預案

要點09：現場安全事故的處理

第9章　工廠現場環境改善

要點01：現場設備布局管理

要點02：現場工位器具、工件、材料的擺放

要點03：現場工作地面改善

要點04：現場噪聲傳播控制

要點05：現場光照度控制

要點06：現場溫度控制

要點07：現場潔淨度控制

要點08：現場工位控制

第10章　工廠現場5S管理

要點01：了解5S

要點02：現場5S管理——整理

要點03：現場5S管理——整頓

要點04：現場5S管理——清掃

要點05：現場5S管理——清潔

要點06：現場5S管理——素養

二、工廠7S管理全圖解

第1章　工廠7S管理導引

導引01：7S管理流程圖

導引02：7S管理架構圖

導引03：7S管理關鍵點

導引04：7S管理核心術語

第2章　工廠7S管理基礎

要點01：5S

要點02：從5S到7S

要點03：7個S之間的關系

要點04：企業内常見的不符合7S的問題

要點05：推行7S活動的重要作用

要點06：7S活動的目的

第3章　工廠7S活動推行

要點01：對7S活動的認識誤區

要點02：成立7S活動推行組織

要點03：制訂7S活動計劃

要點04：7S活動前的教育培訓

要點05：7S活動前宣傳造勢

【參考範本】典型的7S标語

要點06：示範區的7S活動

要點07：7S活動的全面推行

【參考範本】公司7S活動責任區域劃分表

要點08：7S活動的評比與考核

第4章　工廠7S管理常用方法

要點01：尋寶活動

要點02：定點攝影

要點03：紅牌作戰

要點04：油漆作戰

要點05：定置管理

第5章　工廠7S管理——整理

要點01：整理的目的

要點02：整理的注意事項

要點03：現場檢查的實施

要點04：區分必需品與非必需品

要點05：清理非必需品

要點06：處理非必需品

【參考範本】公司非必需品處理程序

第6章　工廠7S管理——整頓

要點01：整頓的作用

要點02：整頓“三定”

要點03：整頓的基本推行步驟

要點04：工具類物品的整頓要點

要點05：設備的整頓要點

要點06：作業台、台車類的整頓要點

要點07：配線、配管的整頓要點

要點08：倉庫的整頓要點

要點09：材料、清潔用具、危險品的整頓

要點10：在制品整頓要點

要點11：公告物的整頓要點

要點12：标志大行動

第7章　工廠7S管理——清掃

要點01：清掃的作用

要點02：清掃的注意事項

要點03：清掃前的準備工作

【參考範本】公司清掃責任位置圖

【參考範本】公司辦公設備清掃作業标準

要點04：實施全面清掃

要點05：污染發生源的查明

要點06：檢查清掃結果

第8章　工廠7S管理——清潔

要點01：前3個S的維持

要點02：前3個S的定期檢查

要點03：巡查評比與前3個S的實施

要點04：堅持實施5分鐘3S活動

第9章　工廠7S管理——安全

要點01：安全的意義

要點02：安全教育

要點03：将安全責任落實到位

【參考範本】公司部門主管安全生産責任書

【參考範本】公司員工安全生産責任書

要點04：制定現場安全作業基準

【參考範本】公司安全作業基準

要點05：配備勞動防護用品

【參考範本】公司勞動防護用品配置周期及标準

要點06：實施安全作業

要點07：實施安全檢查

要點08：對危險源進行識别與控制

【參考範本】公司安全隐患風險評價表

要點09：消防安全管理

第10章　工廠7S管理——節約

要點01：節約的含義與目的

要點02：生産現場的浪費現象

要點03：節約的推行要領

要點04：運用人、機配合分析提高效率

要點05：設定标準時間提高作業效率

要點06：對消耗品采取以舊換新方法

【參考範本】公司以舊換新之消耗品管制辦法

要點07：開展修舊利廢活動

【參考範本】公司修舊利廢實施細則

第11章　工廠7S管理——素養

要點01：素養的含義與目的

要點02：素養的基本要求

要點03：素養的實施

【參考範本】公司員工禮儀手冊

要點04：檢查素養效果

第12章　工廠事務部門7S管理

要點01：事務部門的特點

要點02：文件的7S管理

要點03：辦公空間的7S管理

要點04：辦公用品的7S管理

要點05：電子文件的7S管理

三、工廠目視管理全圖解

第1章　工廠目視管理導引

目視管理通過各種明确的标志、看闆、流程圖等方式，使所有員工清楚地了解企業現場、品質、設備工具等情況。目視管理能使各項工作一目了然，有序進行。

導引01：目視管理流程圖　

導引02：目視管理架構圖　

導引03：目視管理關鍵點　

導引04：目視管理核心術語　

第2章　工廠目視管理基礎

目視管理，就是利用形象直觀而又色彩适宜的各種視覺感知，揭示管理狀況和現場生産作業，保障順利生産的一種科學方法。它便于管理者掌握工作的進展狀況，并能及時發現與解決工作過程中出現的問題。

要點01：目視管理的内涵　

要點02：目視管理的對象　

要點03：目視管理的實施内容與要求　

要點04：目視管理的作用　

第3章　工廠目視管理的推行

目視管理能夠有效幫助企業解決各類問題，改善作業品質，提高效率，因此，企業各級人員都應當支持目視管理的推行。

要點01：目視管理的前期引進與推動　

要點02：确定目視管理的推動部門　

要點03：制訂與實施計劃内容　

要點04：目視管理的全面展開　

要點05：目視管理活動評價　

要點06：目視管理與作業标準化　

要點07：目視管理與改善提案活動　

第4章　看闆管理法

看闆管理法是一種将所有項目(信息)通過各類管理看闆揭示出來，使管理狀況衆人皆知的管理方法。看闆能夠使企業各項工作被清晰、直觀地展示出來，這對提高工作效率具有非常重要的意義。

要點01：看闆的類别　

要點02：看闆制作的要點　

要點03：電子看闆　

要點04：看闆的整理整頓　

第5章　顔色管理法

顔色管理法是一種非常重要的目視管理方法。它利用不同顔色所代表的不同意義，大大提高了現場管理的效率。

要點01：顔色管理法的特點　

要點02：不同顔色的意義　

要點03：顔色管理的應用範圍　

要點04：顔色優劣法　

要點05：顔色層别法　

要點06：畫線中的顔色管理　

第6章　識别管理法

識别管理法是一種運用各種不同的标志，對不同人員、物品、設備等進行區别的方法。識别管理法能使各級員工迅速、準确地辨認人員、物品、設備等，提高各項溝通工作的效率。

要點01：識别标志的管理　

要點02：人員的識别　

要點03：設備的識别　

要點04：物料的識别　

要點05：環境的識别　

要點06：生産作業的識别　

要點07：不合格品的識别　

第7章　定置管理法

定置管理法是根據安全、品質、效率、效益和物品本身的特殊要求，科學地規定物品放置位置的管理方法。

要點01：定置管理法的含義　

要點02：定置管理的實施步驟　

要點03：定置圖的設計　

要點04：工廠區域的定置管理要點　

要點05：生産現場的定置管理要點　

要點06：倉庫的定置管理要點　

要點07：辦公室的定置管理要點　

第8章　紅牌作戰法

紅牌作戰法對找出企業中存在的問題非常有幫助，可以提高企業經營效率，減少問題發生率。

要點01：紅牌作戰法的内容　

要點02：紅牌作戰的實施要點　

要點03：紅牌作戰的實施流程　

要點04：實施紅牌作戰的注意事項　

要點05：紅牌作戰的後續管理　

第9章　工廠現場作業目視管理

現場是企業制造産品的主要場所，也是目視管理非常重要的應用領域。良好的目視管理，可以大大提高現場作業的效率。

要點01：信号燈的使用　

要點02：作業看闆的使用　

要點03：工序看闆的使用　

要點04：外協件看闆的使用　

要點05：生産進度看闆的使用　

要點06：生産異常管理看闆的使用　

要點07：現場派工、績效看闆的使用　

要點08：管理箱的使用　

第10章　工廠品質作業目視管理

目視管理在品質作業方面的應用非常廣泛，如對品質方針、品質目标、不合格品等方面的管理。良好的目視管理是制造合格産品的重要保障。

要點01：品質方針與目标的目視管理　

要點02：品質檢驗标簽的使用　

要點03：不合格品控制　

要點04：不合格品的放置　

要點05：不合格品看闆的使用　

要點06：出貨檢驗管理　

要點07：品質檢驗場地管理　

第11章　工廠倉儲作業目視管理

倉儲作業的許多方面都需要用到目視管理，如倉儲物品定位與标示、物料先進先出等。目視管理能有效地提高倉儲作業效率，減少差錯。

要點01：倉儲基本信息展示　

要點02：物品定位與标示　

要點03：物料先進先出控制　

要點04：物料管制卡的作用與内容　

要點05：物料庫存控制　

要點06：控制物料的最适訂購點　

要點07：缺料指示燈号與随貨看闆　

要點08：定量包裝和組群搭配　

要點09：油料的目視管理　

要點10：交貨的目視管理　

第12章　工廠設備工具目視管理

生産工作離不開各類設備和工具，因此，企業必須将目視管理應用到其日常管理中去，以提高管理效率。

要點01：設備管理責任劃分　

要點02：設備的運行狀況監督　

要點03：設備潤滑管理　

要點04：設備故障的預防　

要點05：共用工具的目視管理　

要點06：專用工具的目視管理　

要點07：切削工具的目視管理　

要點08：模具的目視管理　

要點09：儀表的目視管理　

第13章　工廠安全控制目視管理

目視管理在安全控制方面有着非常廣泛的應用，如安全色、安全标志等，它們是安全管理必不可少的重要幫手。

要點01：安全色　

要點02：安全标語　

要點03：安全看闆　

要點04：安全标志　

要點05：安全标志牌的制作　

要點06：安全标志的應用　

要點07：消防器材的目視管理　

要點08：電氣安全的目視管理　

第14章　工廠事務部門目視管理

企業的事務部門包括行政部門、财務部門、人力資源部門等部門。做好事務部門的目視管理能夠為企業的生産工作提供良好的支持，同時提高企業運營效率。

要點01：事務部門推行目視管理的必要性　

要點02：文件與文件夾的目視管理　

要點03：辦公桌面的目視管理　

要點04：抽屜的目視管理　

要點05：辦公用品的目視管理　

要點06：儲物櫃的目視管理　

要點07：公共區域的目視管理　

要點08：辦公環境目視管理　

第15章　工廠生活區域目視管理

生活區域是指員工日常生活、用餐的區域，包括員工食堂、員工宿舍等。生活區域也是目視管理的重點，井然有序的生活區域能夠使員工養成良好的生活習慣，減少浪費。

要點01：員工食堂目視管理　

【參考範本】××有限公司員工餐卡管理規定　

要點02：員工宿舍目視管理　

四、工廠設備管理全圖解

第1章　工廠設備管理導引

導引01：設備管理流程圖

導引02：設備管理架構圖

導引03：設備管理關鍵點

導引04：設備管理核心術語

第2章　工廠設備管理基礎知識

要點01：設備的常見類型

要點02：設備管理的内容與要求

要點03：設備管理方式的更新

要點04：設備的編号

第3章　工廠設備前期管理

要點01：設備前期管理的内容與職責分工

要點02：設備布置

要點03：設備采購規劃

要點04：設備的選擇與評價

要點05：設備招标采購管理

要點06：設備訂貨與驗收

要點07：設備安裝與移交

第4章　工廠設備使用與維護

要點01：設備分層與分類管理

要點02：設備使用控制

要點03：設備的合理維護

要點04：設備維護成本控制

要點05：設備一級保養

要點06：設備二級保養

要點07：設備三級保養

要點08：設備精度校準

要點09：設備檔案管理

第5章　工廠設備點檢與潤滑

要點01：确定點檢項目

要點02：編制點檢表格

要點03：點檢的實施流程

要點04：設備的日常點檢

要點05：設備潤滑的要求

要點06：設備潤滑作業的實施

要點07：潤滑油（脂）的管理

第6章　工廠設備維修管理

要點01：選擇設備維修方式

要點02：設備維修人員培訓

要點03：編制設備維修計劃

要點04：實施設備維修

要點05：設備維修量檢具管理

要點06：設備委托維修管理

第7章　工廠設備改造更新

要點01：設備工作壽命

要點02：設備故障的診斷和預防對策

要點03：設備磨損及其補償

要點04：設備改造

要點05：設備更新

要點06：設備報廢

第8章　工廠設備備件管理

要點01：設備備件的類别

要點02：備件的計劃管理

要點03：備件技術資料管理

要點04：備件的庫存管理

第9章　工廠特種設備管理

要點01：鍋爐的管理

要點02：壓力容器的管理

要點03：壓力管道的管理

要點04：電梯設備的管理

要點05：起重機械管理

要點06：場（廠）内專用機動車輛管理

第10章　工廠設備安全管理

要點01：設備安全教育

要點02：設備安全制度管理

要點03：設備安全操作規程管理

要點04：設備傷害防範

要點05：電氣設備安全管理

要點06：設備安全檢查

要點07：設備事故的處理

第11章　工廠設備5S管理

要點01：設備整理

要點02：設備整頓

要點03：設備清掃

要點04：設備清潔

要點05：員工素養

第12章　工廠設備TPM活動

要點01：TPM概述

要點02：TPM活動組織的建立

要點03：TPM活動策劃

要點04：TPM活動培訓與宣傳

要點05：TPM活動開展

要點06：進行TPM活動總結

要點07：建立自主管理體制

要點08：改善提案活動

附件

附1　進口設備管理辦法

附2　設備移裝、借用及調撥管理辦法

附3　設備封存及啟封管理辦法

附4　設備故障及事故管理辦法

附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法

附6　2設備使用、維修管理辦法

五、工廠安全管理全圖解

第1章 工廠安全管理導引

導引01：安全管理流程圖

導引02：安全管理架構圖

導引03：安全管理關鍵點

導引04：安全管理核心術語

第2章 工廠安全生産方針與目标管理

要點01：安全生産方針的内涵

要點02：安全生産目标的内容

要點03：安全生産目标的制定步驟

要點04：安全生産目标的實施

要點05：安全生産目标的追蹤

第3章 工廠安全教育

要點01：新員工安全教育

要點02：管理人員安全教育

要點03：特種作業人員安全教育

要點04：調崗、複工安全教育

要點05：安全教育的方式、方法

要點06：安全教育培訓

要點07：安全教育活動管理

第4章 工廠班組作業安全管理

要點01：班組長的選任

要點02：貫徹班組崗位安全責任制

要點03：班組的現場安全管理

要點04：加強班組作業安全檢查

要點05：班組安全活動管理

第5章 工廠日常作業安全管理

要點01：危險化學品安全管理

要點02：高處作業安全管理

要點03：高溫作業安全管理

要點04：低溫作業安全管理

要點05：密閉空間作業安全管理

第6章 工廠用電安全管理

要點01：安全用電常識

要點02：電氣用具管理

要點03：電氣作業常規控制

要點04：電氣作業制度管理

要點05：電氣安全标志的使用

要點06：電氣作業安全檢查

要點07：觸電事故的預防與處理

第7章 工廠常規設備安全管理

要點01：設備安全操作規程的制定

要點02：沖剪壓設備的安全使用

要點03：金屬切削設備的安全使用

要點04：設備事故的預防

第8章 工廠特種設備安全管理

要點01：了解特種設備

要點02：鍋爐的安全使用

要點03：壓力容器的安全使用

要點04：壓力管道的安全管理

要點05：起重機械的安全管理

第9章 工廠消防安全管理

要點01：日常消防安全管理

要點02：消防器材的定位與标識

要點03：滅火器的管理

要點04：消火栓的使用

要點05：電火的處理

第10章 工廠内部交通安全管理

要點01：工廠區域劃分

要點02：工廠機動車輛的管理

要點03：廠區交通道路管理

要點04：叉車的安全使用

第11章 工廠職業健康安全管理

要點01：職業病的類别與診斷

要點02：職業病預防的基礎工作

要點03：職業危害因素的控制

要點04：勞動防護用品的使用

要點05：個人防護與衛生保健

要點06：建立職業健康安全管理體系

要點07：危險源的辨識

要點08：危險源的有效控制

第12章 工廠安全檢查

要點01：安全檢查的内容

要點02：安全檢查的形式

要點03：安全檢查表的制作

要點04：安全檢查工作的實施步驟

要點05：安全隐患的整改

【參考範本】××有限公司安全隐患整改計劃表

第13章 工廠安全事故的預防

要點01：安全事故發生的常見原因

要點02：改善生産條件

要點03：實行安全生産責任制

要點04：實行安全工作确認制

要點05：實施作業标準化

要點06：危險信息溝通

要點07：消除習慣性違章

第14章 工廠安全事故的應急處理

要點01：應急管理組織的建立

要點02：應急計劃的制訂

要點03：應急培訓與演練

要點04：應急措施的實施

要點05：安全事故的認定與處理

要點06：安全事故的調查

【參考範本】××有限公司事故調查、報告與處理程序

要點07：安全事故的分析

六、工廠品質管理全圖解

第1章　工廠品質管理導引

導引01：品質管理流程圖

導引02：品質管理架構圖

導引03：品質管理關鍵點

導引04：品質管理核心術語

第2章　工廠品質管理規劃

要點01：品質方針的制定

要點02：品質方針的宣傳與實施

要點03：品質方針的評審與修訂

要點04：品質目标的制定

要點05：品質目标的宣傳與控制

要點06：品質目标的評審與修訂

要點07：品質人員的配置

要點08：品質文件的管理

要點09：品質教育

要點10：提升品質意識

第3章　工廠供應商品質控制

要點01：供應商的選擇

要點02：與供應商簽訂品質保證協議

要點03：供應商品質後續監控

要點04：定期對供應商進行考核

要點05：實施供應商扶持

要點06：供應商激勵

第4章　工廠來料品質控制

要點01：物料品質控制标準的制定

要點02：物料規格的設計

要點03：來料檢驗作業

要點04：來料檢驗不合格處理

要點05：來料檢驗異常情況處理

要點06：物料特采控制

要點07：來料品質投訴

要點08：生産線上來料品質問題處理

要點09：不用物料的封存

要點10：倉庫溫度、濕度控制

第5章　工廠制程品質控制

要點01：制程品質檢驗前的準備

要點02：首件檢驗

要點03：巡回檢驗

要點04：末件檢驗

要點05：半成品品質控制

要點06：檢驗誤差防範

要點07：檢驗工作監督抽查

第6章　工廠成品品質控制

要點01：成品包裝檢驗

要點02：成品入庫檢驗

要點03：成品出貨檢驗

第7章　工廠工序質量控制

要點01：工序質量影響因素控制

要點02：工序管理

要點03：工序質量檢驗

要點04：工序質量信息控制

要點05：工序質量控制點管理

要點06：工序改善

第8章　工廠不合格品品質控制

要點01：不合格品的産生原因

要點02：不合格品的常規控制措施

要點03：不合格品的退回

要點04：不合格品的标示

要點05：不合格品的隔離

要點06：不合格品的評審

要點07：不合格品的處理

第9章　工廠品質檢驗場所與設備管理

要點01：品質檢驗場所的設置

要點02：檢驗設備的配備

要點03：檢驗設備的使用控制

要點04：檢驗設備的校準

第10章　工廠QCC活動管理

要點01：QCC小組的組建

要點02：QCC活動成功推行要點

要點03：QCC活動的開展

要點04：QCC小組會的召開

要點05：QCC活動成果的發表

要點06：QCC活動的評價

要點07：QCC活動常見問題的解決

第11章　工廠質量管理體系認證

要點01：質量管理體系認證的特點和作用

要點02：質量管理體系認證流程

要點03：迎接認證機構的監督審核

要點04：期滿重新認證

第12章　工廠産品認證

要點01：産品認證的作用

要點02：産品認證與質量管理體系認證的區别

要點03：産品認證的分類

要點04：産品認證的依據

要點05：産品認證的流程

要點06：常見産品認證形式

七、工廠倉儲管理全圖解

第1章工廠倉儲管理導引

導引01：倉儲管理流程圖

導引02：倉儲管理架構圖

導引03：倉儲管理關鍵點

導引04：倉儲管理核心術語

第2章工廠倉儲規劃設計

要點01：倉庫的重要作用

要點02：常見倉庫類别

要點03：倉庫規劃要點

要點04：倉庫選址要領

要點05：倉庫布局管理

要點06：倉區規劃管理

要點07：貨位的布置

要點08：貨位的編号

要點09：倉庫組織管理

第3章工廠物品入庫管理

要點01：物料入庫準備

要點02：物料接收基本流程

要點03：物料檢驗方式

要點04：物料入庫登記

要點05：物料入庫損害賠償

要點06：物料編号管理

要點07：物料定位與标示

要點08：半成品、成品入庫控制

第4章工廠倉儲搬運管理

要點01：倉儲搬運的基本規則

要點02：倉儲搬運方法

要點03：倉儲搬運效率的提高

要點04：特殊物品搬運

要點05：常見運輸标志辨識

第5章工廠倉儲保管質量控制

要點01：倉儲保管基本要求

要點02：物品合理堆放

要點03：特殊物品的儲存管理

要點04：金屬物品保管要點

要點05：倉儲環境控制

要點06：倉儲質量監督

要點07：呆廢料的管理

第6章工廠倉儲盤點管理

要點01：盤點的重要作用

要點02：盤點的常見形式

要點03：盤點記錄工具

要點04：盤點前的準備

要點05：盤點的正式實施

要點06：盤點結果統計

要點07：盤點結果處理

第7章工廠物料出庫管理

要點01：物料發放的常見形式

要點02：物料發放的基本流程

要點03：物料發放的要求

要點04：領料憑證審核

要點05：備料

要點06：物料發放作業

要點07：物料發放問題處理

要點08：物料超領控制

要點09：物料的退還

要點10：物料的調撥

第8章工廠倉儲庫存控制

要點01：庫存的常見類型

要點02：庫存與周邊業務

要點03：庫存的作用與高庫存的弊端

要點04：零庫存與适當庫存

要點05：ABC分類管理法

要點06：訂購點法與安全庫存

要點07：定期訂購法

要點08：紅線法

要點09：雙箱法

要點10：三架法

要點11：庫存管理的完善

第9章工廠倉儲安全管理

要點01：樹立安全作業意識

要點02：遵循安全操作規程

要點03：加強人員出入安全管理

要點04：加強特殊物品安全管理．

要點05：加強防盜管理

要點06：經常開展安全檢查

要點07：消防安全管理

第10章工廠倉儲物流管理

要點01：物流配送作業的特點

要點02：物流配送的準備工作

要點03：物流配送的基本作業流程

要點04：物流配送的注意事項

要點05：物流配送效率的提高

第11章工廠倉儲設備管理

要點01：倉儲設備的類别

要點02：倉儲設備的特點

要點03：倉儲設備的選擇

要點04：倉儲設備管理要求

要點05：貨架系統

要點06：裝卸搬運設備

要點07：計量和分揀設備

要點08：自動化立體倉庫

第12章工廠MRP管理

要點01：了解MRP

要點02：MRP所需資料要求

要點03：MRP的構建流程與實施步驟

要點04：MRP的計算

要點05：了解ERP

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