貝朗運營總監-tft每日頭條

網易家居年終策劃之——家居企業2015年體檢，我們邀請家居企業掌舵人站在企業發展角度，從“品牌、産品、渠道、管理、财務”五個維度給企業2015年做“體檢”，一起來看他們的體檢結果。

12月27日，“第三屆中國家居産業發展年會暨中國家居産業領袖峰會”在北京國家會議中心隆重召開，網易家居在年會現場采訪了貝朗衛浴總經理郭琬怡，以下是她給企業的2015體檢。

貝朗運營總監（從用戶思維入手打造品牌）1

網易家居：郭總，我看到您給自己的企業這些項目打分，我看到産品的分數是10分，還蠻高的，想請您從各個方面給我們簡單分享一下，為什麼會給自己企業2015年打了這樣的分數？

郭琬怡：我認為這個時代，其實産品即營銷。而且确确實實我們從兩件事情可以驗證的，一個我們今年是在IF和紅點上都獲得了功能性産品，以用戶需求入手的這樣一個産品的獲獎，被國際認可。第二确實這些産品我們改的方向，要麼就是沖着它的設計感和美感，更多是實用性的部分。

渠道可能你也看到了，渠道在2015年是很具挑戰的一年，為什麼我給自己8分呢？因為其實在渠道當中，我們有一個渠道重構的機遇，你看到我們也是跟一些新的朋友牽手了，同時也把我們老朋友的部分，就是傳統渠道的部分做了一些升級。

當然渠道跟品牌及産品，這幾件事情，我認為它是關聯的。品牌力一定要做好，産品既品牌，産品既營銷，産品我能為自己打一個高分是證明，首先我認定方向沒有錯，是從用戶思維入手，來打造品牌、營造口碑。管理其實對我們也是挑戰的一年，可以這麼說，充滿了挑戰，但是結局讓我看到了希望，我是基于希望打的9分，不是因為做到了9分。基于希望是說，我們現在是流程化管理在信息系統全面上線，這一段我們從年初到現在用了12個月，讓我的全體員工都具有互聯網的思維。

财務，當然了，希望除了公司要看好自己的利潤，一定要看好自己的市值，這一段做得還有距離。

網易家居：2016年您的工作重點會放在哪裡？

郭琬怡：我的工作重點，我認為這幾個肯定是要持續的，要用好社會的，除了人才和技術以外的資源以外，就是我們的資本，要用好這些财務上面的合理供給，讓企業在競争中加速發展。