5種績效考核方法,你都用了哪些-tft每日頭條

HR制定不同部門的績效考核，使用的方法不同，方法用對了，制定績效考核方案省時且實用。今天小編來和大家說說5個常用的績效考核方法。

5種績效考核方法,你都用了哪些（五種績效考核方法）1

1.目标考核法

目标考核方法是什麼？定義為:根據一定的指标或評價标準，很難衡量員工完成任務的方式。根據工作指标或标準，很難設定合适的目标，工作内容的可量化特征也不同。因此，不當使用這種方法可能會導緻勞動積極性不能充分發揮，考核結果失真。

2.360度績效考核

“360度績效考評法”是從各方面了解員工績效的方法，它是由同事評價、上級評價、直接領導評價、自我評價、顧客評價等多方面綜合評價的結果。考核内容包括溝通能力、人際處理能力、領導能力等，通過這些不同反饋信息，員工可以了解自己的不足、優勢和發展需要，從而更好地制定出适合自己的職業發展路徑。

3.主基二元考核

在這種方法中，績效考核分為兩個部分:“主要績效”和“基本績效”。“主要績效”是評價管理效果和創造價值以及增加員工和團隊價值的能力。做得越好，績效評分越高，這是判斷員工優秀程度和價值分配的主要依據。“基本表現”是一個範圍，在這個範圍内，表現和成績都在範圍内，沒有加分或加分，超出這個範圍，加分或減分。“主要績效”和“基本績效”的疊加才是崗位績效考核的真實得分。

4.Kpi關鍵績效指标法

它是通過設定、抽樣、計算和分析組織内部過程輸入和輸出的關鍵參數來衡量過程績效的客觀量化管理指标。它是将企業的戰略目标分解為經營工作目标的工具，是企業績效管理的基礎。關鍵績效指标是比較員工績效和關鍵指标的評估方法

5.OKR

目标關鍵成果法是一種定義和跟蹤目标及其完成的管理工具和方法，目前主要應用于 IT、風險投資、創意設計等領域。在行動之前， OKR可以培養長期思考和計劃的紀律性。對代理來說，寫下目标也會讓他們清楚地期待，并且能夠将發展和成功的定義量化。對其他利益相關者來說， OKR能夠使主題和優先級透明化，并支持跨功能溝通。

以上5個績效考核的方法你都了解清楚了嗎?

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