世界那麼大我想去看看哪都去不了?  —— 即使有足夠的勇氣，也不是每個人都能夠做到任性而為，我來為大家科普一下關于世界那麼大我想去看看哪都去不了?以下内容希望對你有幫助!

世界那麼大我想去看看哪都去不了

  —— 即使有足夠的勇氣，也不是每個人都能夠做到任性而為。

  —— 本篇博文，第一次對我的工作及工作心态做了描述，希望不會影響到其他人，每個人的視角不同，體會也不盡相同。大家笑笑也就算了，不必太認真。

  一直計劃着在即将到來的一段時間裡，騎着我那低調的自行車，從北京出發，途經成都，最終到達西藏。如果時間、身體等條件允許，就繼續從西藏出發，途經西甯，最後返回到北京。

  騎行西藏，有一段時間，這個想法讓我狂熱，時不時冒出來，萦繞在我腦中揮之不去。

  空閑的時候，我整理了往返西藏的日程計劃，并經常在家人、朋友面前“吹噓”我的計劃，争取獲得更多人的支持，至少，在我付諸“創舉”的時候，減少反對的聲音。

  然而，這樣那樣的牽挂，一拖再拖，始終不能立刻付諸實踐，那個未來的時刻盡管越來越近，但始終未能來臨。

  一次電話，是 2002 年一起共事過的老同事，熱情邀請我去他所在的公司就職，熱情得讓我受寵若驚，熱情得讓我無法拒絕。

  這個熱情的電話，讓那個未來的時刻，離我越來越遙不可及，甚至，遙遠得有些虛幻，使我的夢想無限地接近于幻想。

  我是 2014 年 11 月底應聘到目前的公司，到現在（2015 年 6 月 20 日）剛剛半年多，這也許是我就職時間最短的一家公司了。

  公司專注于健康體檢方面的軟件開發，我到公司的時候，核心系統正處于從無到有的過渡階段。可以用熱火朝天、加班加點、壓力山大來形容這段時間的工作狀态。

  CTO 是一個對軟件開發技術以及方法論都非常精通的人，并且還是一個追求完美的人。

  這直接造成了開發人員的“不幸”。這種“不幸”，主要體現在兩個方面：一、領導經常會批評開發人員的腦子像豬一樣笨，二、開發人員像豬一樣地工作着，既要滿負荷地運轉着，同時又被鞭策着。

  我一直覺得開發人員都很精明，因為我也是開發人員，有切身體會。碰到複雜的問題，會繞來繞去，而不是正面踏過。繞來繞去的地方多了，就會影響到正常的業務邏輯，碰到這種情況，開發人員無法自圓其說，隻能表現得和豬一樣笨。

  回想起以前所經曆的公司，我經常背地裡罵領導是門外漢、不懂技術，現在想想當年是多麼的“幸運”，至少，少過了好多年的豬一樣的日子。

  測試用例驅動的敏捷開發模式，要做出有良好設計的複雜産品，很難。主要體現在幾個方面：一、如果沒有獨立的設計人員，那麼所有的人都隻會考慮功能特性，隻會完成滿足需求的功能；二、時間的緊迫性，會讓設計中應該考慮的完善、抽象、餘量、靈活等首先被剔除，三、人員的流動加劇了時間的緊迫性。

  公司開發人員構成比較複雜，有公司自聘的，有多家外包公司派駐的，有公司招聘第三方管理的，這也直接造成了公司開發人員的流動性過高。

  在敏捷開發的過程中，部門經理的要求嚴格得有些苛刻。每天的晨會，是沖突集中釋放的時刻也是傳導壓力的時刻。

  工作的忙碌與緊張，對開發人員來說本就是家常便飯，選擇了這個職業，早有心理準備。但是過大的心理壓力，就很難宣洩與承受。

  開發組與測試組，是互相協作的。如果把他們對立起來，并加大各種壓力，那麼會造成什麼樣的效果呢？可能是：開發工程師看見 BUG 就眼紅，測試工程師不敢輕易提交BUG，最後，開發人員與測試人員私下裡解決BUG，而不留任何痕迹。

  正當我在發掘潛力、頂住壓力的時刻，很久以前一位同事的電話改變了這一切，甚至改變了我的人生軌迹。

  電話的 10 分鐘裡，我決定辭職，我決定從開發轉行到運維，我決定以後的工作重新開始。

  在軟件開發的隊伍中，我扮演過不同的角色，程序員、軟件工程師、高級軟件工程師、系統分析師、項目經理、技術經理、架構師等等，盡管有些角色演的不入戲，但我一直在付出大量的精力 , 來提高自己的演技。

  忽然有一天，由台前轉到了幕後，心中感觸很多。

  “世界那麼大，我肯定會去看看！”對于 70 後的我，有着許多的無奈。也許隻能用這句話安慰一下自己。

  寫于2015-06-21