早會是大多數店鋪的必備，見過誇張的早會——一大早讓員工在門口做操或者跳舞；更多的情況是一群人開一場無聊的早會，開了跟沒開一樣。

那怎麼開一場有意思又有意義的早會呢？

1. 注意夥伴們的早會站位。盡量圍成圓圈站，而不是領導一邊小夥伴一邊。圍成圓圈很方便所有人互動，以及對上眼神，是比較開放和平等的溝通方式；
2. 早會主持人管住嘴。每天的分享重點不要多，1-3點就夠了，每一點要保持内容精簡不啰嗦，又不是上課對吧；
3. 主持人注意語氣語調，有激情一點，把自己當成給一群小朋友們講故事，多對着鏡子練習，還有不要雙手交叉站立給人距離感；
4. 主持人要随時關注參與早會的其他夥伴的反應，包括表情，眼神，站姿等等，參與度不高反應在沒有眼神交流，玩手，站姿歪斜，表情不耐煩，講小話等等。随時跟夥伴們有眼神交流，但是也不要盯着一兩個人看，對參與度不高的夥伴可以開個玩笑Q一下喚醒注意力；
5. 早會不是負面情緒的發洩渠道應該以激勵和喚醒為主。如果領導者一直在早會diss大家，或者把氛圍造的太嚴肅，可能一整天，甚至很長時間團隊的氛圍和凝聚力都會非常差；

早會流程和内容不要一成不變。大部分店鋪早會就是念念昨天的銷售數字，說說今天的工作安排，再講講大道理。聽的人心不在焉，更别提有什麼用了。建議多準備集中早會的玩法，交叉進行，這樣每天都能給夥伴多點新鮮感；

• 開場來個激情澎湃的問好，或者講個笑話、小故事、宣布個小喜訊等快速讓大家集中注意力；

• 做好時間安排，一場早會在10-20分鐘為宜。提前列下來講的内容和活動方式，每個人發言盡量結論先行，控制在30秒之内；
• 不要念太多數據。大部分員工對數字是不夠敏感的，隻要念一兩個最重要的昨天追蹤的結果和今天的目标就好。講多了适得其反。數據一旦分享了，就要要求大家聽進去，可以最後再提個問考核一下；
• 多一些互動，也多給小夥伴主導和發言的時間。互動的方式有很多，提前列出各種方式和對應能實現的目标，然後每天挑選合适的。比如例會做個服務演練，10分鐘商品培訓，輪流分享昨天新聞大事件等等。偶爾玩個小遊戲也是很不錯的方式；
• 早會是特别好的統一思想渠道——除了管理組宣導，别忘了找模範公開表揚，也可以提前邀請小夥伴做榜樣分享；
• 新人入職，轉正，有小夥伴生日也都可以放在早會慶祝，讓大家一起給夥伴點贊和感謝。比如新夥伴入職7天，可以利用早會邀請參會的所有人提前準備，然後一起誇誇夥伴，而且不能用“可是，但是這樣的詞”，幫夥伴建立自信也增強團隊感恩的氛圍和凝聚力；
• 定期團隊取得的小勝利，都在早會做個慶祝儀式（比如頒個獎，發表個感謝語，邀請大領導來現場做激勵，一起切個大蛋糕），養成慶祝的習慣會讓氛圍大大變好哦~
• 可以提前制定每月每周早會的培訓計劃，比如12月第一周做商品培訓，第二周做服務培訓，每次培訓8分鐘，主導人XX夥伴，這樣的培訓覆蓋面廣，内容精簡又可以調動夥伴的責任心和參與度。

以上就是今天的分享，最後Becca還給你準備了早會小遊戲list，看Becca簽名回【早會】即可收到噢~

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