一、前言
5S現場管理法，現場科學管理的基礎工具，是企業日常管理工作的一部分，是企業實行優質管理，創造最大利潤和社會效益不可缺少的工具，能改善和提高企業形象，保障企業安全生産，确保生産過程的秩序化，規範化，為生産優質品質打下堅實基礎。
二、5S含義
5S指的是日文SEIRI（整理），SEITON（整頓），SEISO（清掃），SEIKETSU（清潔），SHITSUKE（修養）
整理-工作現場，區分必需品和非必需品，現場不能放置非必需品
整頓-将尋找必需品的時間減少為零
清掃-将不需要的東西清除掉，保持工作現場和崗位無垃圾，無灰塵，幹淨整潔的狀态
清潔-維持以上整理，整頓，清掃後的局面
修養-通過以上4S活動，讓每個員工自覺遵守各項規章制度
三、核心内容
5S是科學管理的基本要求，是一種行動，是企業品性的标志，企業實行5S管理的核心有兩個：
一是，消除浪費不但要消除材料，物品的浪費，還要消除人力資源浪費，消除無效勞動，消除時間，消除空間的浪費
二是，預防管理也就是及時地發現和解決問題，以起到預防作用
5S管理的對象是人，事，物。
對人，改變其行為，品質和提高素養
對事，改變對事情，問題的處理方式
對物，使之區域化，整齊化，條理化
四、5S各要素之間的關系
五、小結
5S作用原理是通過提升人的品質來實現的，這些品質包括，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，遵守規定的習慣，自覺維護工作環境，整潔明了的良好習慣，文明禮貌的習慣。
說明：本文部分觀點來源于網絡，侵删。
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