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7個高情商技巧
7個高情商技巧
更新时间:2024-10-13 12:15:57

7個高情商技巧(讓你少走10年彎路)1

01 不要拿别人的錯誤懲罰自己

人都會生氣,這很簡單;但是,有策略性地生氣,卻很不簡單。

有些事情既然已經發生了,那就坦然接受,并想辦法解決問題。生氣雖然是人的正常情緒反應,但是生氣過頭了,氣壞的還是自己。與其把自己氣得夠嗆,不如靜下心來想想,如何避免類似的問題。

雖然很多人都懂這個道理,但還是要經常提醒自己,少生氣,少折騰自己。

02 不要吐槽抱怨,也不要受别人影響

吐槽抱怨解決不了任何問題,很多時候還會把問題變得更加糟糕。

人隻要做事,就會遇到問題,但遇到問題最明智的做法并不是吐槽抱怨,而是直面問題、解決問題。要知道,隻有解決不了問題的人,才會訴諸于吐槽抱怨。再說了,吐槽得多了,心态也就崩了。

當然,我們也要避免别人負能量的影響,盡可能地調整好做事的心态。

03 不要在公開場合拒絕領導

誰最要面子,領導最要面子,不給領導面子,你肯定沒有好日子。

前兩天,就有一個同事當衆拒絕領導,毫無疑問,領導很生氣,當場就放出了很多狠話。最後,搞得非常僵。其實,同事完全可以先接受應承下來,顧全領導的面子,私底下再去找領導溝通協調。

說實話,沒有領導喜歡被拒絕,尤其是公開場合的拒絕。

04 不要鋒芒畢露,或者過于彰顯

樹大招風,過剛易折,永遠不要做最聰明的那個,而要做差不多的那個。

一個人要表現,那是要看環境和形勢的,隻有環境和形勢都非常好的時候,才能表現,否則肯定是要陰溝裡翻船的。說得再直白一些,你上面有人,有人罩着你,你才能表現,否則還是審慎一些比較好。

做人做事過于突出并是一件好事,因為一個人隻要想凸顯,就會受到别人的打擊。

05 不要妄圖改變那些改變不了的事情

什麼事情改變不了?别人的思維,你改變不了;人性的特點,你也改變不了。

不管在哪裡,都不要妄圖指導别人的工作和生活,即便你确實是好心,那也要看别人是否樂意接受。事實上,大多數人是不願意接受别人的意見建議的,因為大家都是成年人,他們心裡肯定會想,你是在教我做事?

改變可以改變的,接受無法改變的,這才是人生的大智慧。

06 不管發生什麼事,先讓自己靜下來

凡是刺激一過來,就做出反應的人,大多會把事情搞砸,成不了什麼大事。

事情來的時候,最重要的是要保持清醒和理智,盡可能地減少負面情緒的影響。所以,越是遇到急難險重的事情,就越是不能立即着手解決問題,而要讓自己坐下來,充分思考,并找到相應的對策。

急急忙忙,火急火燎,那不是一個成就大事的人該有的樣子。

07 不僅要講感情,更要講利弊關系和利害影響

講感情,講道理,講邏輯,是對的;但是,這還不夠,還要更進一步講利害。

有所經曆的人都知道,當一件事情從情感、道理和邏輯的角度講不通的時候,那從利弊關系和利害影響的角度去分析,通常都能找到答案。因為人性趨利避害,人可以不講感情,但永遠不會拒絕利益。

看問題一定要把住問題的關系,而利弊關系和利害影響往往就是關鍵。

08 要想讓别人聽你的,那你就要善戴高帽子

高帽子這個東西并不簡單地等同于拍馬屁,而是一種更高層級的思維。

你想讓同事幫忙,那你就一定要先贊揚一下同事,說同事熱心腸水平高等,而不能硬生生地要求同事幫忙。讓别人開心是一種能力,而人有時候就圖一個開心和愉快,也許得不到什麼,但别人就是願意幫你。

要知道,沒有人不希望得到别人的認可和肯定,你也一樣。

09 有想法要說出來,不要憋着

人和人之間的問題,大多都是溝通問題,善于溝通能夠解決80%以上的問題。

你想調職,你想進步,要不要跟領導說?當然要跟領導說,否則領導還以為你不想進步呢。要知道,你把訴求表達出來,領導給予滿足,這叫施恩。而領導一旦施恩,你就要從其它方面還恩。

同樣的道理,遇到不爽的事情,也要說出來,否則别人還以為你不介意呢。

10 在對錯這個問題上,不要太分明

“一分為二”看問題确實簡單,但我們更需要“一分為三”地看問題。

領導給你了一個錯誤的指示,你怎麼辦?是接受,還是不接受?不接受,馬上就會招緻領導的意見;而接受,又是個錯誤的指示。最好的辦法,是先接受,至于幹不幹那再說。領導不逼,就拖着不幹。

如果領導非逼着你幹,那幹出問題了及時報告,讓領導自己意識到問題。

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