領導同志開展工作,主要有“三闆斧”:作批示、做調研、作講話。
其中領導講話,是領導出席重要會議場合必須要有的材料,用于傳達精神、提出問題、部署工作、提出要求。領導講話材料往大了說,能反映領導的執政理念、執政思路、執政方向;往小了說,能體現領導水平的高低,關系着領導個人自身形象。一個大會開完了,領導講得好不好,同志們心裡都有本帳。
因此,各級領導沒有不重視自己講話材料的。
但領導講話也很難寫,想寫好它并非一日之功。
戰略層面上,需要平時打牢公文寫作基礎。搞材料是一項非常單調、枯燥、艱苦的工作,并且容易産生挫敗感。但隻要我們堅定信念、精益求精、精耕細作,把細節做到完美,把小事做成精品,我們一定能“出師”。打牢基礎關鍵在平時多學習、多閱讀、多思考、多練筆,這個我們改天單獨聊。
戰術層面上,拿到一個起草領導講話發言材料的任務,我們要做好以下幾點:
一是看人下菜。要搞清楚會議是什麼樣的會議,統籌考慮領導的身份和聽衆的身份,搞清楚講話的站位。要充分考慮與會聽衆的理解能力、承受能力、工作能力,搞清楚他們在想什麼、盼什麼、需要什麼,給機關同志要講機關的話,給基層同志要講基層的話。
二要反複溝通。完成講話發言材料提綱後,應反複與領導溝通、彙報,充分領會領導意圖,掌握領導的真實想法。提綱應與領導思路保持一緻,不得天馬行空、自行發揮,可适當歸納總結、提煉升華。提綱經領導審定後,再動筆寫。
三要突出特點。每個領導都有自己的語言風格,有的喜歡引經據典,有的語言簡練不拖泥帶水,這方面平時要把握好。講話發言材料應充分反映領導個人特點,盡可能引用領導平時作批示、搞調研時經常提及的、自己歸納總結的、自己津津樂道的語句。
四要适當借鑒。“天下文章一大抄”。起草講話發言材料,可以适當地借鑒其他單位好的做法,好的結構,好的框架,但必須緊密結合本單位實際。
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