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其實很多人都在糾結一個問題：我該不該辭職？

如果你符合下面這5種情況之一的話，那就可以準備辭職了，而且符合的越多，就要越快辭職。

其實很多人都在錯誤的道路上浪費自己的生命，這是種普遍現象，每個公司都有大量的人在做和自己能力不匹配的事。

所以請審視一下自己：你正在做的工作和你的能力匹配嗎？

巴菲特的合夥人查理芒格說過：

“你必須明白自己的能力是什麼，如果玩那種别人非常擅長，你卻一竅不通的遊戲，那你一定會輸的很慘。”

不要說你現在的工作做的很好。任何技能，隻要想學，就一定能有所收獲。但是要想做到行業内頂尖，就要看它是不是匹配你的能力。

我有一個朋友非常努力的做了一年銷售，始終沒能把業績做到第一。轉行去做金融後，三個月就做到第一了。

請自己拷問自己兩個問題：

1. 如果你今天就辭職不幹了，對部門業務、公司業務會造成多大的影響？

2. 如果你今天就辭職不幹了，公司再招聘一個人頂替你這個位置容易嗎？

平時還沒發現，今天我問了自己這兩個問題後吓了一跳，原來我是一個可有可無、離開後對公司業務毫無影響，還容易被替代的員工。

如果你所在的公司規模比較大，你能看到其實每個月都會有員工離職，然而某些人的離開确實讓你毫無感覺。

相反，有些員工一走，大家就能明顯感覺到業務的進度變慢了，因為他真的太重要了。

如果你的可替代性太強，那你就真的要想想出路了，同樣的職位公司為什麼不招一個便宜又肯吃苦的畢業生呢？

不要對自己心軟，再拷問自己幾個問題：

你公司的規模在逐漸上升，還是在下降？

你公司在行業裡能排到前十，前一百嗎？

你的公司還有機會做到行業頂尖嗎？

很多人所在的公司别說前列了，中列都趕不上，在這樣的公司裡任職，要想成為行業頂尖的人才的話就很難了。

還别不信，假如公司是一條船，員工就是船上的乘客。大海裡有一萬艘船在航行，你的能力再強也隻能跑在自己這條船的頭部。有些人雖然站在船尾，但是他的船比你的船快，你就是追不上他。

有人做過統計，百分之七十的人是因為領導管理不當而離職的，在一個不好的領導手下工作真的是很煎熬。

我們在這裡盤點三種差勁的領導：

第一種：形式主義。

這種領導規定每個項目又要寫總結又要寫心得，每次都因為屁大點的事兒開會，會議上還讓每個人都講有價值的東西。

當然，有些流程很有必要，但是如果你的領導隻追求形式而導緻工作效率降低的話，那就不要再繼續跟他工作了。

第二種：不允許犯錯。

這種領導緊盯着細節，不允許你犯錯，小小的錯誤都會給你無限放大。

攤上這樣的領導會極大的限制你的成長，因為什麼都聽他的就沒有辦法開拓創新。

第三種：沒格局。

有些領導甯可把工作機會給那些能力比你差的人也不給你。因為他怕你的能力太強會撼動他的位置。

這種領導還不在少數，你要是攤上了可就得好好想想是去是留了。

如果一份工作消耗你大量的時間精力、讓你沒時間自我成長，還沒有給足夠的工資的話，那就可以考慮離開了。

不過如果有些行業雖然沒什麼東西能讓你成長，但就是非常賺錢，那你就可以在這多做一段時間，這樣能讓你在換行的時候更有資本。

也就是說，如果一個工作能滿足錢、成長空間、時間中最少一點，那這個工作還可以做，因為我們能用這一點撬動其他兩點。如果都不具備，那就要毫不猶豫的辭職了。

很多時候，辭職是為了讓自己有更好的出路，人生苦短，如果把時間浪費在不值得的地方就太虧了。看完文章的你覺得自己的工作還可以繼續做嗎？

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責任編輯|張大白話

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