勞西頓是名牌服裝嗎?2021年3月13日《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目标綱要》發布,其中提出要加快發展新型文化企業、文化業态、文化消費模式,擴大優質文化産品供給随着我國綜合實力日益提升,文化自信日益彰顯,我國越來越多民族品牌自覺扛起文化複興大旗,一方面緊跟時尚脈搏,兼容并蓄,汲取國際先進理念,學習世界先進時尚元素,讓潮流動起來另一方面立足我國民族特色,深挖中華燦爛文化,融合創新,打造民族品牌,讓中國時尚走向世界,我來為大家科普一下關于勞西頓是名牌服裝嗎?以下内容希望對你有幫助!
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勞西頓是名牌服裝嗎
2021年3月13日《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目标綱要》發布,其中提出要加快發展新型文化企業、文化業态、文化消費模式,擴大優質文化産品供給。随着我國綜合實力日益提升,文化自信日益彰顯,我國越來越多民族品牌自覺扛起文化複興大旗,一方面緊跟時尚脈搏,兼容并蓄,汲取國際先進理念,學習世界先進時尚元素,讓潮流動起來。另一方面立足我國民族特色,深挖中華燦爛文化,融合創新,打造民族品牌,讓中國時尚走向世界。
作為時尚界民族品牌的“黑馬”,克勞西的表現尤為亮眼。深圳萬旗服飾有限公司于2010年收購英國高端品牌克勞西,短短五年時間内,就取得行業平均單店業績全國第一的成績。如今,克勞西更是一路高歌猛進,不僅成為民族奢侈品牌的引領者,更是走上時尚之都—-巴黎的潮流前線,向世界展示民族文化與華夏魅力。
針對克勞西取得如此亮眼成績背後的原因,企業家如何将克勞西打造成為民族奢侈品牌等問題,深圳晚報記者采訪了深圳萬旗服飾有限公司董事長韓志強,探讨關于民族奢侈品牌崛起的秘訣。
記者:克勞西的品牌核心理念有哪些?是如何對品牌做出定位的?
韓志強:克勞西一直以“打造民族奢侈品牌”為目标,既賦予了英法文化的品味與追求,又融合中華民族文化,将華美、奢華、高雅、時尚的氣質躍然于衣裳。這些服裝所體現的種種風韻,都源于中國傳統工匠對每件作品的精益求精,這也正是克勞西一直所堅持的匠心精神。克勞西是一個來自英國的高級時裝品牌,英法文化的融合,使其更是走上了時尚之都巴黎的潮流前線。以現代時尚的設計手法演繹,彰顯出品牌的高貴氣質。在整體形象及産品設計中,流暢的線條、華麗精緻的面料、典雅的圖騰、精美的工藝,淋漓盡緻地表達了頂級品牌卓越的品質和氣概,滿足了高端消費群體對時裝的追求、對尊貴身份的彰顯,是都市女性的生活目标。
記者:品牌的目标消費群體是哪些?如何獲得消費者多年的喜愛?
韓志強:克勞西消費端的群體是中高端用戶,主要是演藝人士、企業家等,或者是對生活品質有極度追求的,有生活調性的女性代表。其産品的品質和設計與國際接軌,優雅的程度和時尚感也緊跟其步。在材質上,因為面料高級,克勞西服裝的品質能得到保證。在版型上,融合了舒适度和形體的修身度。值得一提的是,克勞西擁有完善的售後服務體系,如顧客終身的免費幹洗,解決客戶後期的維護上遇到的難題和消費痛點。與當前其他奢侈服裝品牌不同之處,這也是克勞西在競争上搶占市場的一個砝碼和條件。
同時,也為客戶提供了高效的物流服務,來回快遞無憂順暢。因為在各方面都做得很貼心,想方設法解決了消費者的需求,這實際上增加了顧客對産品的信任度,增強了對品牌的信任度。當客戶對克勞西品牌建立信任的時候,實際上客戶粘性也就上來了。
記者:克勞西運營模式如何?在有共性的服裝市場中,有哪些不同的亮點或打法?
韓志強:首先作為一家在全國各地擁有百來家連鎖店鋪的高端女裝品牌,克勞西的運營管理模式獨特。克勞西直營為主,加盟為輔的拓店戰略,亦是克勞西品質保證的一大關鍵。他告訴記者,克勞西的107家店鋪,70%為直營,30%為加盟。狠抓質量把控,将品控、門店拓展速度、門店管理等運營維度均牢牢把握在總部手中,對外輸出的是高質量的民族品牌形象。
其次,在市場上,專注于品質是克勞西持之以恒的商業準則,在材質應用方面,總是高于國際标準線。如世界頂級的兩大供應商,測算雪地羊絨面料重量達850克為标準線。而克勞西将标準點定在900以上,盡管成本費用更高,但保暖功效更好。基于此,克勞西甘願承受更高成本,隻為做好品質。
記者:在數字化時代,您認為數字化如何助力服裝行業轉型升級?
韓志強:近年來,克勞西一直在實現數字化轉型,不斷借助互聯網科技的優勢,賦能品牌優化升級,建立完善系統的服務化體系、管理體系、營銷體系和推廣方案等等。數字化轉型是順應時代需要,是各行各業尤其是傳統行業轉型升級的方向,服裝産業也一樣,是不可逆轉的大趨勢、大潮流。
我們必須面對消費升級下出現的各種痛點,有效積極應對,其中實現數字化就是很好的方式。
首先數字化打通了各信息流通環節,大大去除了不必要的中間環節,大大提升了信息流轉效率。其次,數字化運用于工廠流水線同樣能優化各工序,優化生産環節,既保證了加工品質又提升了每個工序的效率,真正實現精細化管理。
第三是數字化有助于更加高效的物流管理,精準匹配、快速反應、高效運轉,從而實現物車全程管控,一鍵操作快捷,保障貨物安全的同時加快物流派送速度。
記者:深圳的服裝産業這幾年的發展有哪些看法?
韓志強:金融、科技、醫藥包括旅遊、文化這些行業人才聚集,一個城市真正具有的活力是靠時尚,讓年輕人更加煥發出那種活力和生機靈感。
深圳特區發展41年來,作為有優勢的傳統産業創新升級的步伐從未停歇,服裝産業就是其中的典型代表。從無到有、從弱到強、從低端“三來一補”到品牌制勝并走上國際舞台,深圳服裝産業一路高歌猛進,湧現一大批具有強勁原創設計和品牌号召力的優秀企業。業内人士表示,深圳服裝産業近年來取得了一系列成就,在我國包攬了四個第一:品牌數量第一、上市企業數量第一、經濟總量第一、市場占有率第一。
如今,在粵港澳大灣區和中國特色社會主義先行示範區建設“雙區驅動”的重大曆史機遇面前,深圳在服裝産業發展上推出了一系列政策,将深圳時裝周和服裝産業打造成為“世界時尚的中國名片”,将更多深圳時尚設計品牌推向廣闊的國際舞台,讓承載古老文化底蘊的東方霓裳驚豔八方。
相信借助深圳互聯網科技的強大優勢,通過5G、大數據、雲計算、移動互聯網等新技術,将時尚與科技結合,為時尚産業和區域經濟帶來多重可能性。相信未來的整個産業更加具有輻射效應,不單單輻射全國,很可能走出亞洲,輻射世界,中國深圳将會成為世界的一個新時尚之路,這是必然的趨勢。
記者:未來,克勞西有哪些公司發展方向?會有哪些新的機遇?
當下,時裝服飾行業正迎來良好發展機遇。民族品牌在産品設計、科技創新、新材料應用方面不懈努力,市場份額持續提升,并在國貨消費趨勢帶動下,實現跨越式發展。一衆民族品牌企業漸漸被大衆熟知,其中的佼佼者更是成為在全球熠熠生光的民族品牌。
實際上,國内在國家的大力支持下,政府出台了許多服裝行業發展政策,給國内民族品牌提供了良好的發展空間。拿民族奢侈品牌來說,國家正在大力扶持國内民族品牌,不斷提供空間和機會,讓它與國際品牌同台競争,甚至享有同樣的待遇。所以相信,克勞西在這樣一個大好的發展背景下,可以有更好的平台空間,能夠大展拳腳。
記者:按照發展階段,你認為品牌會經曆了哪幾個發展的階段,目前克勞西處于哪個階段?
韓志強:克勞西一直以“打造民族奢侈品牌”為目标,既賦予了英法文化的品味與追求,使其更是走上了時尚之都—巴黎的潮流前線。又融合中華民族文化,華美、奢華、高雅、時尚,在華麗、隆重的劇場上閃亮登場。
我認為服裝發展有三個階段,一是追趕流行,二是形成經典,三是建立文化。第一階段:20世紀八九十年代,國内基本上從對品牌沒有什麼認識到逐漸認識品牌的過程。可以說,追趕流行階段是品牌發展最初階段,也是品牌生存階段。
第二階段:消費者越來越追求生活品質,整個消費市場便圍繞提升産品品質和服務質量提升中來,于是品牌發展進入了形成經典的階段。在這個階段,不斷湧現出許多專業度強、服務好的品牌,我們在品質設計、工藝做工、時尚要求等方面都不斷提高,做出更專業的産品。因此,品牌真正成為品牌,單看産品就能看出其品牌的調性風格,品牌在市場的影響力也越來越大。
第三階段:在經曆改革開放四十一年的飛速發展,我國正走向世界中心,中國時尚産業進入形成經典階段。但是經典之後必定是引領,服裝品牌必定會走向建立文化階段。
因此,我們克勞西開始融合創新,立足于中國民族文化元素,放眼世界時尚,打造出屬于中國優秀民族品牌的服裝品牌。
記者手記
正如克勞西韓志強先生所言,中國服裝行業發展将經曆追趕流行、形成經典、建立文化三個階段。中國服裝業,從改革開放前的學習世界,追趕潮流,到各大品牌企業的自主崛起,專業提升,不斷湧現出許多經典品牌服裝。近年來,民族服裝品牌日漸崛起,它們吸收燦爛的民族文化,面向世界,創新融合發展。未來,必定是展現中華文化,彰顯民族氣質的階段,因此,就像高級服飾品牌克勞西一樣,始終為客戶提供高質量的産品和貼心的服務,以深厚的文化底蘊賦予品牌活的靈魂。