球隊管理團隊的方法和技巧?守正，守的是團隊帶頭人的那顆心，下面我們就來聊聊關于球隊管理團隊的方法和技巧?接下來我們就一起去了解一下吧!

球隊管理團隊的方法和技巧

守正，守的是團隊帶頭人的那顆心。

這是教練式團隊領導力打造的精髓。

一個優秀的團隊帶頭人，要有正的心，也必須有正的心，有了這顆正的心，很多團隊的特質才能滋生，才能成長，才能在有一天發揮出難以想象的價值。

有人加入我們的團隊，作為團隊帶頭人，我都會跟他講如下一段話：

——**，我想問你一個問題，你來到這個團隊，目的是過安逸的日子還是想成長呢？

——想成長。（到目前為止，還沒有第二種回答）

——那好，接下來，我們給你安排的任務，都是為了達到這個目的，幫助你成長。不管你理解不理解，認同不認同，先執行，後邊我們可以共同探讨這樣做的依據，也就是為什麼做，和為什麼這樣做。同時，我也想告訴你，我也是從基層一步一步走到現在的，你做的工作我都會做，但是，你的工作，必須由你來完成，如果我去做了，我就占有和剝奪了你成長的機會，我相信你能理解。

這段話想表述如下意思：

1、目标一緻。我們兩個達成了共識，目标是一樣的，就是幫助你成長，變為更好的你。

2、過程理解。想成為更好的你，就需要進“八卦爐”煉上一煉，沒有七七四十九天的錘煉，哪能有“火眼金睛”。

3、心理包袱。當過程中，有疑慮的時候，不能帶着包袱上陣，一定要告訴我們，我們會給你合理的解釋的，每個人和每個人的經曆不同，認知不同，看待問題的角度不同，可能背上的包袱也不同，所有，這一點，隻能由團隊成員來提出。

4、決策透明。如果團隊成員的疑惑，都能給到一個合理的解釋，這就需要團隊帶頭人的心是光明的，是守正的，如果有陰暗的東西，大家一定是能感受出來的，可能他不會說。

5、助你成長。有個别新加入團隊的新員工可能會想，憑什麼團隊帶頭人拿着相對較高的薪酬，反倒那麼多閑暇時間？難度不同而已，誰的工作都不容易。初級的戰士打初級的怪，如果初級的戰士打地獄級别的怪，那初級戰士的信心基本就不好建立了。

談完這段話，并不代表他真的理解了，更重要的是接下來團隊合作中的感受，在日常工作中，守正就更重要了。

首先是能當替補。給團隊成員當替補，一旦有事兒的時候，你能很快救場。我曾經遇到一件事兒，我們一名成員請假了，來了一個急事兒，需要寫一篇發言稿，令一名同事給我提供幫助，我們倆用半個多小時，就完成了，事後，很多人都是很驚訝的。也就是說，團隊帶頭人要真的做到“你做的工作我都會做”。

其次就是不盜竊團隊成員的勞動成果。我見過有的團隊帶頭人，經常拿着一些成果跟上級彙報，避而不談這是誰的想法，誰的成果，整個團隊就他很牛的樣子。我知道，大家都知道，這不是他的成果。我期望的結果是，沒有能的個人，隻有能的團隊。

團隊帶頭人守不守正，大家都是有感覺的，要真的守正，帶團隊的過程，如果把别人當傻子，那才是最大的傻子呢。