道理很簡單。因為領導掌握着決策權，并且由他來承擔相應的責任。而服從領導是每一個下屬都應盡的職責和義務。試想，當你提出異議時，領導就已對你的立場、動機和态度有所懷疑。而你在行動上又持一種消極态度，這不是明顯地表示你對領導的不支持、不尊重和不忠誠嗎？

所以，有頭腦的下屬都懂得，即使是自己持有保留意見，對于已做出的決定還是要堅決服從的，不僅要積極準備，還要積極執行。要知道領導此時正把目光盯向你的一言一行呢！

我們偉大領袖曾說過的“八股”症狀之一：“當面不說，背後亂說，會上不說，會後亂說”，曆來為領導者所深惡痛絕，列入邪道一類。背後談論你與領導的分歧，無助于問題的解決，這也是上下級矛盾點之一。

因為你是通過非正式途徑來表達和傳播你的意見，它不能完整、準确地把你的意思輸送到領導那裡，你也不能與領導進行互動式交流，因此，你也很難通過各種說服手段來打動領導，促成問題的解決。

另方面，背後非議領導的方案，容易讓領導反感，他會認為你在耍陰謀。而最可怕的是，領導可能視這個下屬為“兩面三刀”之人，領導前一套，領導後一套；心下便生了不滿和防範，這對下屬是極為不利的。所以， 無論你作為領導助手， 在領導班子的決策過程中，對某些方案有不同意見；還是你作為普通的工作人員，對領導作出的某些決定、結論持有異議，你都應該當面提出來。

一方面，幫助領導掌握真實情況，權衡利弊，從而維護自己的切身利益和工作大局；另一方面，也有利于與領導交流信息和思想，從而找到一種更為周全的方案，彌合分歧。然而， 當面向領導提出意見，也是需要技巧的，最重要使他感到你的忠心以及對領導、對工作的态度是真誠的。

要防止領導的猜疑，下面這幾條建議供你參考：作負責的态度。首先，非開場合與領導表示分歧，這無疑會被領導認為這是私下進言。其至是對他的權威和領導地位的挑戰，對他本人的不尊重， 有些話不宜在公共場合敞開來談，因而效果不好。而且，私下的交流裡容易有實質性的溝通和深人的進展。

選準時機。下屬選擇的進言時機，應該是對論證自己的意見最為有利的時候，隻有這樣，你才更能說服領導，影響到他的決策考慮。當一項決策已正式公布并準備付諸實施時，你該如何選擇時機去表達異議呢？正确的方法是，先等待、觀察一陣子， 然後再根據實踐中的問題，選擇典型事例，以促使領導修正原有決策或作出新的決策。我們之所以要等待、觀望，這是因為，當決策已公布并已着手實施時，各種人、财、物都作了一定的動員和準備，對領導來說，此時接受反對意見，就等于洩衆人之氣，掃自己之威，因而他是決不會更改自己的立場的。

相反，他對你的進言會持一種堅決的否定态度，把你視作執行決策的阻力。而當事态發展到一定階段，矛盾已有相當暴露時，選擇一兩個具有代表性的負面材料，就會引起領導的注意和深思。注意分寸和方法。進言的基本原則就是， 隻針對工作，不針對人。要達到的客觀效果是，讓領導覺得你是誠懇有深意的面對工作，而絕非是反地他、拆他的台、居心叵測。采用的基本方法是，以事實為依據，辯解從其次 服從領導，态度積極一旦領導決心已下，并作出了明确的指示和相應的部署，下屬在提意見的同時，則必須以積極的态度去貫徹執行 。

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