太弱了怎麼強大起來-tft每日頭條

去年，我的一個朋友的公司迎來一個進去新區域市場的大好機會。在項目開始的時候，公司給項目負責人設定了以下四個預訂目标：

一、抓住機會，把這個項目做成新市場的标杆樣闆項目。

二、和開發商的人搞好關系，以便能有機會接着做今後的項目。

三、提高管理水平，同時鍛煉新人，培養項目管理人員。

四、控制項目成本，實現公司預期的目标利潤率。

項目負責人帶着公司設定的既定目标，帶着新老搭配的管理人員走馬上任，在項目實際實施過程中，接連遇到以下問題：

一、重要崗位的新人難堪重任，隻能通過幾次的人員調換才讓相關專業施工走上正軌，但前前後後的人員調換造成項目材料浪費和工人窩工，造成項目和公司的直接經濟損失。

二、開發商資金撥付不到位，總包單位挪用工程款，造成資金周轉困難，項目負責人建議公司果斷采取停工等措施，公司領導權衡利弊，指示項目部繼續施工。

三、繼續施工的前提是公司自身要投入大量資金，以便維持項目繼續進行。于是一方便舉全公司的财力物力，另一方面反複做勞務隊、材料商的工作，如履薄冰般讓項目如期完工。

四、項目完工移交後，開發商和總包便無人理會項目部了，工人、材料商天天催要款項，并采取圍堵項目部辦公室、拉橫幅等過激行為，項目部天天去總包、開發商讨要工程款，始終無果。有材料商将公司告上了法院，工人也去勞動局上訪，公司因此背上了沉重的債務危機和法律糾紛。

五、公司太想進去一個新的市場，嚴重低估了一個陌生市場的不确定因素，對于該市場水太深的傳聞選擇了忽視，潛規則太多，吃拿卡要屢見不鮮，項目的二次經營異常困難，對于項目的既定目标利潤率，大概率無法實現。

項目部通過複盤總結，認為公司如果在項目施工中期采取停工的方式索要工程款的話，後面就不會這麼被動，但公司領導太在意方方面面的得失了，錯過了最佳時期最恰當的方式來保護自己的合法利益。

總的來說，對于做項目，往往是魚和熊掌不可兼得，尤其是當你自身實力不允許的情況下，還是不要在項目開始的時候，給項目設定過多過高的目标，雖然飛得高是好事，但平穩落地才是最重要的。

以上文字，獻給每一位正在路上的您，願我們每個人都能腳踏實地的出發，最終平安到達。

太弱了怎麼強大起來（如果實力不允許）1