産品經理如何提高需求分析-tft每日頭條

一.SERU需求分析方法

引申方法：結構話分析、面向對象、業務工程、業務建模

SERU方法體系将軟件需求工程分為三個重要階段：明确目标和範圍（開天辟地）、理清脈絡和框架（泾渭分明）、填充需求細節（天圓地方）

産品經理如何提高需求分析（産品經理硬技能）1

二.結構化分析

Structured Analysis，簡稱SA，是軟件工程的一種方法，結構化分析和結構化設計可以分析商業的需求，再轉化為規格文件，最後再産生電腦軟件、硬件配置及相關的手冊及程序。

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三.面向對象

對象驅動

四.面向過程

自上向下分解

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五.信息工程

數據驅動——數據流分析結構化分析方法

步驟：

（1）首先調查組織機構情況——包括了解該組織的部門組成情況，各部門的職能等，為分析信息流程做準備。

（2）然後調查各部門的業務活動情況

（3）協助用戶明确對新系統的各種要求

（4）确定新系統的邊界

（5）分析系統功能

（6）分析系統數據

（7）編寫分析報告

常用類型

（1）跟班作業

（2）開調查會

（3）請專人介紹

（4）詢問

（5）設計調查請用戶填寫

（6）查閱記錄

過程：

問題識别——分析與綜合——制定規格說明書——評審

六.原型化方法

探索型、實驗型、進化型

策略：廢棄策略、追加策略

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20條法則

1.分析人員要使用符合客戶語言習慣的表達

2.分析人員要了解客戶的業務及目标

3.分析人員必須編寫軟件需求報告

4.要求得到需求工作結果的解釋說明

5.開發人員要尊重客戶的意見

6.開發人員要對需求及産品實施提出建議和解決方案

7.描述産品使用特性

8.允許重用已有的軟件組件

9.要求對變更的代價提供真實可靠的評估

10.獲得滿足客戶功能和質量要求的系統

11.給分析人員講解您的業務

12.抽出時間清楚地說明并完善

13.準确而詳細地說明需求

14.及時作出決定

15.尊重開發人員的需求可行性及成本評估

16.劃分需求的優先級

17.評審需求文檔和原型

18.需求變更要立即聯系

19.遵照開發小組處理需求變更的過程

20.尊重開發人員采用的需求分析過程

七.結構化方法八.動态分析法