車間5s管理制度範文?一、目标通過5S工作的長期不懈推行，塑造整潔有序、節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質，接下來我們就來聊聊關于車間5s管理制度範文?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

車間5s管理制度範文

一、目标

通過5S工作的長期不懈推行，塑造整潔有序、節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。

二、适用範圍

本制度适用于本公司各生産責任部門和各生産活動區域的管理。

三、職責

1、公司各部門确定本部門5S管理員實施本部門的5S推行工作。

2、“5S”小組确定每階段5S實施重點，督促和評價各部門和各區域的5S實施情況。

3、各職能部門和區域負責人負責本部門和區域範圍内“5S”各項管理工作。

四、生産區域活動内容

五、制度内容

1、工作區域劃分：

1.1根據以上劃分，各車間或部門負責人召集相關人員根據實際的工作區域使用情況，劃分本部門的工作環境責任區域，明确各區域工作環境負責人員，并賦予其維護職責和使用權限。

1.2通道要求： 通道線規劃要求： 道路線顔色：藍色 通道線寬度：5cm； 通道線标示法：藍色膠帶粘貼在區域線上 通道的其它要求： — 在通道上不可停留或存放任何物品 — 要時常保持通道地面幹淨。

1.3工作區域的要求： 工作區域線規劃要求： 工作區域字體顔色：紅黃色 标識線顔色：黃色 區域線寬度：外線10cm 工作區域線标示法：黃色膠帶粘貼 工作區域其它要求： —各工作區域間應有區域劃分或标識。 —區域内地面應幹淨整潔，物體擺放整齊有序。 —各種廢棄物分類清晰。 — 各區域内物品擺放要整齊，不可壓線，不可擺放無關物品； — 各區域内的地面環境衛生要經常打掃幹淨。

2、工作場所要求：

2.1對工作現場的物品要經常整理、整頓，按區存放并做好标識；

2.2定時清掃工作場所的地面、标識、立柱、玻璃、工作台、機器設備、計量設備等。

2.3在原材料、半成品、成品不可直接裸放在地，工序間産品要擺放整齊，注意安全，防止磕碰受損。

2.4工作場所内不可放置兩周内不使用的物料。

2.5檢測儀器、器具，标準設備應放置有序，位置适當，便于使用和操作，防止設備要求事項。 2.6生産現場要穿戴好勞保用品，不可放置私人物品（可在某區域集中放置）。

3、機器設備（包括測量設備）要求：

3.1每台設備都要有保養記錄，設備使用應有明确的操作程序規定。

3.2生産現場的設備擺放須整齊、幹淨。

3.3交接班時做好設備的點檢并作好記錄。

4、材料、物品及物架要求：

4.1材料物品須有專門的存放區、放置區。

4.2材料物品要在規定區域擺放整齊，并以标示牌明确标識。

4.3物架須擺放整齊，并且牢固。

5、原料庫、油墨庫要求

5.1原料庫、油墨庫須有管理責任者标示。

5.2 光線的照明亮度應适宜，且庫存的區域應通風，不積水，不潮濕，幹淨，整齊。

5.3 原料庫、油墨庫存放的物品、材料如采用疊放式儲存，須有疊放高度限制。

5.4 對原料庫、油墨庫中所有易燃易爆、危險物品等，都需用明顯标識進行标示，并對其予以隔離，防潮及采取消防保護措施。

6、儀器、零件、勞保用品要求：

6.1工具、儀器、零件、勞保用品等儲存、保管須予以定位放置，并以标簽或标識牌予以明确标識，工具箱需時常進行整理。

6.2工具、儀器、零件、勞保用品等須采用可視管理，并以标簽、标識牌進行明确标識且瞬間即可找到。

7、圖紙、作業指導書、作業标準書及文件/資料管理要求：

7.1 圖紙、作業指導書、作業标準書及文件/資料等須有管理規定：如編号、目錄、存放處定位。 7.2 圖紙、作業指導書、作業标準書及文件/資料等保管須有目錄，有秩序且整齊，以很快能使用。

8、辦公室要求：

8.1 辦公室所屬物品要保持整齊、清潔，标識管理，定位放置

8.2 接電話時如要找的人員不在，須有留話備忘錄。

9、消防設備要求：

9.1 滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應立即更新或重新充氣。

9.2 消防栓應經常擦洗，且其前1米處不可堆有障礙物，須用紅色膠帶以标識。

10、 廠房設施衛生區域要求：

10.1 廠房設施衛生區域須安排人員定期清掃與整理。

10.2 廠房設施衛生區域須定期進行檢查。

11、可視化管理要求：

11.1公司各責任部門應建立起本部門的管理看闆，将本部門的管理要求；生産計劃、質量目标及其進展情況；成本考核、安全考核要求、下屬班組績效考核等内容形成看闆公布。

11.2各部門逐步将本部門的定置圖、生産流程、物流路線制成圖表形成看闆。

11.3将公司、本部門的管理規定，裝訂成冊，置于生産現場，方便員工查閱。同時亦應将工藝規程、設備保養要求、勞保要求制成圖文并茂的文件形成看闆。

11.4對有利于生産、質量的操作提示、安全警示應形成看闆，必要時可貼、挂于操作機台旁。 11.5各部門應把看闆作為一種培訓手段，對員工進行職業技術培訓。同時也應将公司的政策、部門取得的成績反映出，進行企業文化宣傳。在班組開設班組園地欄目，由班組進行管理，加強班組文化建設。

11.6各部門要設立工作總結專欄，将每月的工作進行總結公布。

11.7各部門要不定期對看闆進行維護和内容更新，防止出現破損和空欄現象，并保持其整潔和格式新穎。

六、5S工作的評價

1、品質部召集各部門工作環境責任區域的負責人員組成5S檢查小組，每月對公司内所有生産現場、車間、辦公室等工作環境、區域按公司工作環境區域規定的項目和内容進行“一次全面的5S”檢查，對檢查發現的不符合事項要求相關責任部門進行原因分析和提出糾正措施或改善對策，并于下次進行5S檢查時對其提出的糾正措施或改善對策的效果進行确認、驗證，直至其符合規定要求。

2、品質部負責日常的5S巡查工作，發現問題及時反饋相關責任部門處理。

七、5S的獎懲：

1、品質部根據工作計劃或公司領導指示，頒布每階段的獎懲要求及扣分事項。

2、品質部每月彙總當月檢查情況，送各部門作當月獎金考核的依據之一。