【編者按】

雖然未來還要面對迪士尼等老牌廠商的競争，但當下名列2020年《财富》全球最受贊賞公司榜單第16位的網飛，無疑是互聯網公司的範例。

而以優愛騰為代表的國内視頻網站，在經過野蠻發展、儲存IP、内容付費、原創内容後，也已經形成了規模。

那麼，在已經完成的步驟之外，優愛騰又能從網飛的成長之路中汲取哪些經驗與養分呢？

第92屆奧斯卡金像獎冷門叠起，在多個“前哨站”獲得最佳影片的《1917》最終被《寄生蟲》力壓，手握10項提名的《愛爾蘭人》也全程陪跑。

雖然又一年無功而返，但2019年借阿方索·卡隆執導的劇情片《羅馬》在奧斯卡嶄露頭角後，本屆奧斯卡網飛共包攬24項提名，超過了迪士尼、索尼、華納、環球在内的任何一家好萊塢影視媒體公司。

對于觀衆和市場而言，在劇集上收獲“網飛出品，必是精品”的贊譽後，這個以租賃碟片起家的公司，或許已經是最成功的内容生産方了。

網飛是怎樣煉成的？

20世紀末，随着DVD的出現與普及，DVD租賃成了一筆好買賣，需求所帶動的商機被畢業于斯坦福大學的裡德·哈斯廷斯與矽谷投資人馬克·倫道夫看中。不久後，在線影片租賃提供商Netflix正式成立。

當時的碟片租賃還是百事達集團的天下，為了争奪市場，網飛調整了傳統的租賃模式，即客戶在線選擇碟片，線上付款後，網飛把DVD郵寄到客戶家中。雖然現在看來這一在線模式頗為粗糙，但作為在線商店的首創者，網飛開創了全新的時代。

不過頗高的郵寄費用，還是讓早期的網飛産生了危機意識。1999年，哈斯廷斯創新建立了包月制度，用戶每月交15.95美元的訂閱費，就可以單次租賃4部電影，且不限歸還日期。

這一現代會員模式的雛形為網飛帶來了30萬會員，也解決了網飛的生存危機。

而後，伴随蘋果公司崛起，筆記本電腦和DVD播放機普及，網飛的生意也越來越好。2005年，網飛平均每天租出100萬張DVD，成為美國碟片租賃領域的龍頭老大。2006年，網飛租出第10億張DVD，訂閱用戶突破了630萬人，盈利總額一度超過8000萬美元。

在DVD時代，網飛成為了“最強王者”，但一轉眼，下個時代已經到來。

2006年11月，剛剛成立便風靡全球的YouTube被Google公司以16.5億美元收購，對市場變化有敏銳洞察力的哈斯廷斯決定将手中大量電影、電視的播放和租賃資源放在線上，發力流媒體OTT服務。

這還沒完，為了區分其他流媒體，網飛開發了“Cinematch排序算法”，基于訂閱用戶的租賃内容與評分進行個性化視頻推薦。

内容 技術就此成為網飛的“兩杆大煙槍”。

随後幾年網飛與在線視頻高速發展，2010年，網飛在美國本土的市場占有率接近飽和。

此時，稱霸本土早已不是網飛的目标，随着市場飽和帶來的訂閱會員增長量下降，把Netflix的logo傳遞到全世界，成為了哈斯廷斯新的追求。

從在加拿大開通電視與流媒體服務開始，網飛在拉丁美洲、加勒比地區以及歐洲、亞洲快速傳播。直至網飛遇到了發展至今的最後一個問題——内容短缺。

紅色為如今網飛的覆蓋範圍

作為最早安身立命的根基，網飛明白如果全球化發展沒有内容做支撐，就像當初沒有碟片外租一樣絕望，但即使他們拿出天價版權費收購影視作品，也很難滿足全球這個龐大市場的需求。

因此，哈斯廷斯在思索後給出了最簡單，卻也最難實現的答案：将深耕内容播出方多年的網飛，打造成“影視出品制作公司”。

“自産自銷”的網飛

能給優愛騰什麼啟發？

一、堅持内容為王

帶着同行的不解與老牌内容生産方的不屑，2013年，斥資一億美元拍攝的政治驚悚劇《紙牌屋》上線。一經推出，大衛·芬奇鏡頭下的權錢交易、暗黑人性等美國政治潛規則便吸引了全世界的目光，已經顯出頹勢的網飛年度訂閱人數激增2750萬。

而後，網飛采取“隻要有超過一定數量的訂閱增長，就可以平衡成本”的戰略，又制作了《鐵杉樹叢》《女子監獄》等現象級作品，一時間流媒體Netflix，在制片領域獲得了名利雙收。

以一次性放出《怪奇物語》全季為代表的網飛已經在财力與實力上證明了自己，持續虧損的優愛騰則需要在咬牙堅持後，堅守内容為王的初心。

三、找尋合适的制作團隊

回到網飛的發展史，在全球化後，制作契合不同文化、種族觀衆喜好的内容來增加訂閱量也在網飛的計劃之内。

雖然2014年，網飛為了進一步打開東方市場而開發的"史上最貴網絡劇"《馬可·波羅》遭遇了口碑滑鐵盧。但不缺錢的網飛還是憑借自身強大的試錯能力，與分布各地的情報網絡，制作了大量因地制宜的優質作品。

包括英劇《黑鏡》《貼身保镖》、俄劇《托洛茨基》、泰劇《毒愛》、印尼的血腥大作《嗜人之夜》，以及南美的《百年孤獨》等。網飛采取的“放養”戰略取得了不錯的效果。在實踐中考察當地人才的水準，除了網飛不必考慮的經濟損失外，無懈可擊。

三、拓寬想象空間

最後，則是網飛遠遠領先于優愛騰的一步，作為“全新的影視出品制作公司”，網飛在電影行業中也插了一腳。

2015年，網飛發行了第一部長片故事影片《無境之獸》。雖然因為提前推出了流媒體版本，電影在上映時遭到了美國四大院線的聯合抵制，但網飛的電影之路也随即打開。

與劇集的精品化路線相同，網飛在投資與導演自由度上下文章，從2017年開始，便不斷有頂級導演參與網飛的電影制作。2017年入圍戛納的科幻電影《玉子》、去年在奧斯卡上拿到多項大獎的《羅馬》《巴斯特民謠》，都展現了“網飛出品”的實力與主流電影界對新貴的認可。

據悉，2020年，網飛計劃投資173億美元（約1189億元人民币）進行原創影視内容的制作，幾乎達到2019年中國票房總和兩倍的投資金額，将力助網飛繼續攪動整個影視行業。

結語

對于優愛騰而言，雖然目前全球化是無稽之談，但針對不同的類型，找到合适的制作團隊也是下一步的關鍵。譬如愛奇藝與工夫影業合作的《河神》、騰訊視頻聯合新麗傳媒制作的《慶餘年》以及優酷攜手阿裡影業出品的《鶴唳華亭》等。

在吸引人才上，相對寬松的審查環境與豐厚的資金，為電影工業觸網提供了土壤。而對于視頻網站來說，人才的湧入為其提供了更多可能性，在保障内容質量以外，試播等極度考驗制作團隊的模式，也存在了實現的希望。

其實在疫情之下，《囧媽》等院線電影轉網可以為視頻網站擴寬想象空間，除了在網大上踐行分賬模式之外，擁有一定資源的優愛騰，未嘗不能在院線上做文章。

此外，在各家視頻網站的統計中，女性活躍用戶遠在男性之上，而這也是各平台發力女性向内容的理論基礎。但據尼爾森數據統計，國内網民的年女比例為4：1，也就是巨大的男性用戶市場，仍處在未開發階段。

因此，視頻網站需要快速完成從分衆到大衆的轉移，畢竟無論《白夜追兇》《長安十二時辰》，還是美劇《權力的遊戲》《紙牌屋》等，隻要内容足夠優質，男性觀衆也一樣可以成為内容付費的主力軍。