當下的房地産企業早已不複往日輝煌了，華夏幸福跌落神壇，恒大地産負債累累，融創也在步恒大地産後塵。

諸如此類的地産問題，頻頻被曝，此外地産在三條紅線等政策的影響之下，整體情況更是一日比一日糟糕。越來越多的地産企業都出現了資金流斷裂的情況，房子也賣不出去。

對于這種情況，出現伊始很多企業都還是希望努力擺脫這個困境的，但是很多地産企業還是沒有自救成功，最終還是負債累累瀕臨破産。

那麼，在整個地産環境如此惡劣的情況下，房地産該如何自救？

在此，陳農夫官網小編跟大家詳細探讨一下房地産的自救方法，希望對大家有幫助。

對于房地産的自救，小編想給大家分享一個好方法——轉戰大健康醫療行業！

首先，大家得先清楚何謂大健康？

大健康包括了醫療服務、藥品、醫療器械、可穿戴健康設備、理療、美容、保健食品、健康食品、體育休閑、健康檢測、養生、健康家居、有機農業等，是繼IT産業之後第五波經濟浪潮的新支撐。

我國健康服務産業鍊主要有醫療、醫藥、保健品、健康管理以及健康養老等五大基本産業群。

雖然醫療健康領域投資素來有“資金投入大、專業門檻高、收益慢”三大特點，但是因為有很大的發展空間，以及穩定的現金流特性，醫療健康産業已經吸引了衆多資本的湧入，還因為與地産業務較強的關聯度和協同性，也催生越來越多的地産集團跨界經營，紛紛布局醫養圈。通過以地産項目為載體，通過住宅項目的規模化發展，實現産業經營良性循環。

未來健康事業，将是人人都需要的事業。未來沒有人會拒絕互聯網＋大健康。沒有一個人可以離開健康而存在。

在房企轉型的風口中，大健康産業與文旅、金融一道成為熱門領域。

據不完全統計，目前已有包括萬達、遠洋、融僑等超20家房企發力醫療大健康闆塊，主要以投資新設或收購的方式，布局醫療、大健康，涉足醫療地産開發、醫院投資運營、醫藥器械與服務、非診療服務等領域。

作為大健康社區而言，房産開發建設與物業管理就成為一個新的引擎。在提升社區居住環境方面，物業的發展潛力巨大。大健康結合社區模式就是一匹物業界裡的黑馬，正在颠覆傳統的物業發展模式，重新定義房産，為房産注入高能生态價值和人文精神價值，給房産的發展注入新鮮的血液。

從上面的内容，可以大緻的看出大健康産業跟房地産相融合，是可以給地産企業帶來更大的附加值。

始于1998年的陳農夫，它集合了居家養老、健康管理、月子服務、社區旅遊、民宿等服務項目，給出了物業方面的一站式解決方案，實現了健康社區配套标準化、運營管理标準化、健康管理标準化、銷售模式标準化，把先進的物業服務附加在房産上面，賣的其實就不隻是房子的居住的價值了，更是房子的生态價值與人文價值，能夠對用戶起到很大的虹吸效果。