績效管理有什麼結果-tft每日頭條

績效管理是什麼?

現代人力資源管理認為績效管理的核心是幫助企業員工認識自己的潛在能力并幫助他們發揮自己的潛力，從而改進他們的工作，确定他們的努力方向和對他們進行培訓的内容，為他們個人的全面發展提供依據。

現代人力資源管理特别強調績效管理的激勵功能，因為對員工績效的準确、公平的評定與認可，使員工增強工作滿意感;并通過持續績效溝通，幫助員工不斷提高績效水平，輔導促進員工不斷發展，使員工獲得成就感，體驗到自豪感，企業也獲得收益和凝聚力。

因此，不能将績效考核等同于績效管理，兩者之間是有所不同的，績效考核隻是績效管理的一部分。

如果隻做績效考核而忽略績效管理的其他環節，績效管理将難于收到期望的效果。

績效管理有什麼結果（績效管理是什麼）1

績效管理不是什麼?

1.單一的績效考核

把績效管理等同于績效考核，忽視了績效管理的過程，效果不佳。

2.迫使員工更好或更努力工作的大棒

隻關心核心指标怎麼設計、怎麼打分、造成...

把它當作一種管理控制手段，而不是發展員工的平台。把手段當成目的。

3.員工績效管理是人力資源部門的工作

各級管理人員是下屬員工績效管理的直接責任者。

4.額外工作

管理者的日常工作就是員工績效管理

5.各級管理人員對下屬員工單方面的管理活動

沒有溝通就不是績效管理。

上下級之間持續的溝通才是績效管理的關鍵點

績效管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工作，它意味着各級管理人員同員工之間的持續雙向溝通。

6.隻為獎金服務

幫助員工不斷提高績效水平和職業成長，并為企業的各項人力資源決策提供依據.

績效管理有什麼結果（績效管理是什麼）2

總之，績效管理是公司人力資源管理制度的基礎。績效管理首先是為了員工績效改善;同時其結果也是确定員工晉升、工資、獎懲、調動、教育培訓及福利等人事待遇的客觀依據。

成功績效管理的經理應關注的是将來，而不是現在，更不是過去。成功的績效管理有賴于企業前景規劃，即願景(Vision)。

績效管理不僅僅是一個衡量系統，而是利用這個衡量系統來傳播企業的新戰略，并使企業與新戰略相連接。