手頭的底稿碼的有點雛形了，換換腦子，今天我們唠唠管理費用審計。

管理費用指行政管理部門的為管理和組織經營而産生的各種費用。其包含的内容相當複雜，包括折舊，無形資産、長期資産、待攤費用的攤銷；還有如業務招待費、辦公費、管理人員職工薪酬、會議費、差旅費等。

當我們拿到被審計單位的科目餘額表和序時賬時，先要對管理費用進行一個大緻的分類，這樣能熟悉了解企業的管理費用核算内容，初步判斷是否符合管理方面的大定義，及企業的費用分類是否遵循了一貫性标準。

在對管理費用進行審計時，有一些常規的審計程序：

1、分析程序

分析程序是管理費用審計一種非常常用的審計程序，在明細表填寫完成的基礎上來執行。首先可以将今年的數據與上年同期數據進行對比分析，如果是對被審計單位實施首次審計，不能過渡依賴這種分析方法。

如果本年的管理費用較上年同期增減變動超過20%，應對造成這種現象的某些明細項目給予重點關注。可以去找企業财務人員了解變動原因，如果财務人員所說明原因無法讓人信服，應該去向相關部門的相關人員或者銷售負責人了解本年的變化。

其次，還可以對管理費用分月分項目明細的波動進行分析，很多明細項目一般都是固定費用，用這個分月分析找出某個月份的大額的，或者某個月沒有持續性的費用等進行進一步檢查。

2、截止測試

管理費用的截止性測試至關重要，截止測試的主要目的就是查看企業是否有費用跨期的現象，我們來抽取報表日前後若幹天的記賬憑證和相關附件，來确定會計記錄歸屬期的正确性。

截止測試可以和查找是否有未入賬的費用結合來看，從資産負債表日後的銀行對賬單、付款憑證中選取項目進行測試，檢查支持性文件（如合同和發票等），關注發票日期和支付日期，追蹤已選取項目至相關費用明細表，檢查費用所計入的會計期間，評價費用是否被記錄于正确的會計期間。

3、抽憑檢查

抽憑檢查基本上是每個科目審計時候都會執行的程序，但我也覺得抽憑絕對不能盲目的抽，一定要帶着目的去抽憑，最先讓我們列作抽憑樣本的一定是重要的、異常的項目。如果金額較大，但無明顯異常的項目，不一定需要去抽憑。比如固定資産折舊、職工薪酬，這部分由負責固定資産和職工薪酬負責的同事來重點關注。

以上三個是圓桌我認為的管理費用審計過程中常規且重要的審計程序。當然啦，任何事情都不是決定的，還是需要結合企業的實際情況制訂審計重點。

買三贈一

管理費用中科目名稱為“其他”的明細科目一定要重點“照顧”，這裡面可能會藏有你意象不到的“驚喜”。

來源：公衆号@Audit圓桌（ID：AuditYuanzhuo），歡迎關注。