為組織為社會持續創造價值?構成現代國家社會的主體是肩負各種職能的組織機構，包括政黨、政府部門、公司、銀行金融機構、學校、醫院、文藝組織、社會團體、慈善機構等，今天小編就來聊一聊關于為組織為社會持續創造價值?接下來我們就一起去研究一下吧!

為組織為社會持續創造價值

構成現代國家社會的主體是肩負各種職能的組織機構，包括政黨、政府部門、公司、銀行金融機構、學校、醫院、文藝組織、社會團體、慈善機構等。

上述組織機構能夠有效履行其自身職能，且相互之間能緊密協作，是社會得以良好運行的關鍵。因而，組織機構的一切行為活動，包括生産、管理和營銷，必須時刻聚焦自身的社會職能，在物質、文化等領域創造價值。這既是組織及其成員的安身立命之本，也是社會得以維持和發展的重要環節。

比如，學校的基本職能是教授和創造智識；公司的基本職能是生産和創造物質或文化财富；醫療機構的基本職能是治病救人和促進健康；銀行金融機構的基本職能是降低交易和融資成本，促進生産力發展；等等。

反之，如果組織價值創造不足，就會導緻難以履行其基本社會職能。此時，組織及其成員會陷入生存危機。但，如果是大型公司組織或公共組織機構出現價值創造不足，則情況就嚴重了，将大規模地拖累社會生産活動鍊條，引發一連串的嚴重後果，成為社會的巨大包袱，甚至是毒瘤。

既然價值創造是現代組織機構維持其社會職能的基礎所在，那麼激發員工的價值創造熱情則是現代組織管理的頭等大事，唯有如此，組織才有出路。

組織又如何才能激發員工的價值創造熱情呢？有兩個前提：

第一，非常重要的是，首先，管理者高層必須要對組織職能有明确認知，這需要清醒的頭腦和無私的精神。如果高層管理者對組織基本職能定位發生錯亂，或以一己私利為出發，那麼一切就無從談起了。這一點尤其重要，如果組織的價值判斷背離其基本職能，那結果就是負向的價值創造，浪費資源，同時會大大抑制正向的價值創造。

第二，高層管理者向中下層管理者，以及廣大員工，清晰表達和認定組織的基本職能，并針對這些職能制定現實的實施路徑，做到上下同預，方能共同前行。如果管理層能力不足，不能制定合适的實施計劃和資源配置，則難以達到目标。

對大多數組織來說，做到以上兩點就有很大難度。即使做到了，組織還需要有效的方法來激發員工的價值創造熱情，包括：物質獎勵、晉升和成長機會等。

物質獎勵，主要是貨币，是民營組織常用的激勵方法，往往也很有效。當然，這也是一個技術活，其形式多樣；需根據具體環境，運用得當，方能發揮較大的激勵作用。

公共組織由于限制較多，物質獎勵的幅度有限，故晉升和成長機會是其激發價值創造的主要方法。遺憾的是，效果常常不佳，這可以解釋為什麼全球各國公共機構效率普遍不高的原因。

還有一些不常見的激勵方法，如信仰、信念、愛好等，這主要出現于公益的非盈利組織。

不管如何，組織應該正确判斷和堅持其基本職能，圍繞基本職能為核心，采用合理方法激勵員工們的正向價值創造，這是組織得以長期維持和成功的唯一道路。