曾仕強一個人成功的條件?弘揚道統易學文化，傳播聖賢智慧，踐行中國式管理，今天小編就來聊一聊關于曾仕強一個人成功的條件?接下來我們就一起去研究一下吧!

曾仕強一個人成功的條件

弘揚道統易學文化，傳播聖賢智慧，踐行中國式管理。

我們會發現，老闆越能幹，幹部就越不能幹。有一句話，叫做強将手下無弱兵。但是，我告訴你，在公司的經營管理中完全相反，叫做：強将手下皆弱兵！

有一次，我到一家工廠，那家工廠将來賓的參觀路線鋪上了紅地毯，很漂亮。總經理陪着我，我們一路走過去。突然看到地毯上有個煙蒂，總經理很不好意思，馬上蹲下，把煙蒂撿起來，放到了口袋裡。我問他：“你幹嗎要去撿煙蒂？”他說：“沒有辦法，我要以身作則，不然大家都不撿那不就糟糕了？”我說：“你這樣做太好了。”

私下裡，我就問他的幹部：“剛才地毯上有煙蒂，你沒有看到嗎？”幹部說：“我當然看到了，我又不是瞎子。”我說：“既然你看到了，為什麼不去撿，怎麼讓你的領導去撿？”那個幹部說：“曾老師，這您就不知道了，我們不是不撿，是不敢撿。因為總經理喜歡撿，我們撿了，他會不高興……”這真是很糟糕的。

所以，我就找了一個适當的場合，把這話告訴給那個總經理。這裡我要說一點，我們在傳遞情報的時候，不可以把情報來源說出來，不可以說出是某某人講的，這是非常重要的。我說：“你去撿煙蒂，在你想來也許是以身作則，但是幹部可能不這麼想，幹部會以為你喜歡撿煙蒂。”那個總經理很生氣：“我喜歡撿煙蒂？哪有這種事情！”我說：“那就更倒黴了，如果你是真的喜歡撿，你還能樂在其中，那也還好，可現在你根本就被誤解了！”他說：“沒有辦法，他們都不撿，隻好我來撿。”我說：“不是這樣的，你要記住，你是絕不能動手做事的，你隻要做一次，人家就會誤會，以為你喜歡做，他們就不敢做了。”這個就叫做，上侵下職。

那個總經理接着問我：“如果我下次再看到煙蒂，我自己不撿，他們也不撿，怎麼辦？”我告訴他：“你如果能按照中國式管理去走，我保證你的幹部會撿。”我這幾十年所講的，我自己都做得到，可操作性都很強，《易經》是可操作性非常強的。我說：“當你看到煙蒂的時候，你就看看煙蒂，然後看看你附近有哪個幹部，你就看看他，再看看煙蒂，如此兩次，他就明白了，乖乖去撿了。”

中國人不喜歡接受命令，但是中國人很喜歡被點醒。中國人一點就醒，而且他會覺得很有面子。

但如果規定或命令他去，他就會一肚子火：“我是經理，憑什麼讓我撿煙蒂？”所以，有時候發号施令，對我們自己是很不利的——“李科長，那個煙蒂你沒有看到嗎？撿起來！”李科長馬上說：“我的手剛洗幹淨，是要去拿真空包的，我現在撿了煙蒂，一會兒弄髒了真空包，我可不負責。”最後你隻好說：“你别撿，我來撿。”最後還是變成你去撿了，根本達不到管理的目的。

我們會發現，老闆越能幹，幹部就越不能幹。

曾經有幹部跟我講：“曾老師，你知道我們老闆最喜歡幹什麼事嗎？”我說不知道，他就告訴我說：“我們老闆最喜歡幹的事，就是想盡辦法證明我們這些幹部是白癡，以此來表示他高人一等。”我說：“那你是不是白癡？”他說：“我當然不是白癡。”我繼續問他：“那你怎麼辦？”他說：“很簡單，我就假裝成白癡，來滿足他的需求。”我想這些事情老闆很少能夠聽到，我會一五一十地轉達，但是有一點，我絕不會把給我信息的那個人說出來，否則我就出賣他了。

最後，我們建議：具體的事情不能由高層來做。隻要高層做一次，幹部通通不敢做了，通通丢給高層做，我有太多這樣的經驗。這是大家一定要警醒的。

知行合一 修己安人