華為，還是對中年人下手了，辭退了1100名員工，任老闆很生氣

這個月華為被爆出了裁員1100名員工的事，被裁掉員工大部分都是中層，換句話是職場中年人了。

任正非對此非常生氣，5月7日，他在内部會議上發言說：“突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰幹了這事，心聲上也不檢讨，這種領導鼠目寸光。”不管這是企業戰略，也無法确定任正非隻是非某些人錯誤決定擦屁股，一切都改變不了一個不争的事實：現實很慚愧，身體機能下降，創新能力下降的中年，即便對企業有貢獻的過往，也是一顆随時可抛棄的棋子。失業對于大部分中年人意味着，要重新适應，重新一份難以找到的工作，自己或家庭将失去一個較為重要的經濟來源，尤其面對高額的房貸、教育、醫療費用，中年人已面臨令人焦灼的現實，實際上，情況比我們想象的更嚴重：2017年，海爾裁掉1萬多中層；2019年，京東末位淘汰10%的高管；2019年，騰訊裁撤中層200人；日本豐田全球裁員過萬。員工的年齡成了原罪，中年職場，很危險。

中年人的職場危機，這是一個令人焦灼的現實

殘酷的現實在于，現在中年不是那麼遙遠，原以為進入40歲以後才是中年，未料不少企業的中年職場危機來得更早一點，35歲已成為職場晉升一道可能無法越過的坎。這個焦灼的現實是：

這個年齡段的職場人要麼越過台階，進入一個新平台、新起點，要麼進入滞漲期或瓶頸期。

進入中層的職場人，可能因為企業改革或無法适應企業發展形勢，被降薪或辭退（不管這辭退是有條件還是無條件的）

中年人體力和時間上均進入下坡道。體力上不如年輕人，無法勝任長期加班的工作需求；時間上無法找到随時加班、随時出差的安排，畢竟上有老下有小，一些職業女性還得騰出精力照顧孩子的教育和日常生活，雙職工的家庭，因老人不在身邊，不僅要請保姆，還得兩人交替照顧家庭，盡量避免兩人出差的情況。

中年人對新技術新事物的敏感度和學習能力降低，而與時俱進的時代更加偏重這兩點，反而對經驗倚重越輕。

那麼，擺在我們面前的是如何避開中年危機？

如何避免中年危機？本編認為包括：與時俱進的改變和決不懈怠的儲備或能幫助中年來臨前避開中年危機，中年危機已來臨盡可能避免損失。

第一，努力打磨，實現技能精進

從職場長遠看，一定有能力，而一個人有沒有能力，包括憂患意識、清晰的思維、對行業知識了解熟稔、能及時調整自己的學習狀态，最好每年都能學一門新東西，趕得上這個時代的變遷。當然對于每個行業的新東西都有差異，相信敏感的人能找到關鍵的點。比如媒體人員，一定要切換到自媒體，線上媒體這塊蛋糕，否則隻能等待裁員了。

第二，堅持維系好上下遊合作關系，甚至這個關系可以被你使用

作為企業不希望自己的員工能帶走上下遊關系，但是作為員工必須有保命的東西，就是你的社交關系，不會因為你離開這個企業而變成一錢不值。換句話說，你到哪裡，這些關系就可以帶到哪裡（不算挖牆角的那種）。我們要知道，你的價值不僅是本人的能力，更是你帶來的資源，你能夠協同資源的能力，也就是人脈是否跟随你變動。

第三，利用人脈和經驗換個東家。

這比較容易理解。當降薪或失業的情況下，也沒有必要灰心，要相信一點，這些年的經驗積累和人脈會給你驚喜，東方不亮西方亮。當然換東家大概率是離開大公司，進入小公司，變個地方換個戰場成就自己。資深的職場專家都贊同，當晉升出現長期瓶頸，跳槽無疑是一次刺激和比較好的選擇項。

第四，在中年來臨前，一定要做好财力儲備。

當然對于部分職場人這一點比較難，但是本編覺得這是一個努力方向，要為家庭留足備用金即便自己發生失業的情況，也不能讓家庭陷入困境，金錢的保障遠遠大于口号。

第五，定期做自我評估，以此進行職業方向微調。

自我評估幾個方面，一是自己的專業技能是否适應外面社會發展；二是自己的能力放在同類頂尖公司中一般處于什麼位置；三是自己在現在單位的人際關系和諧嗎？四是綜合能力等方面是否得到老闆的認可。

職場中年，這是我們無法選擇的人生必然，既然無法控制它的來臨，不如我們放下心，為此儲備能量，保持核心競争力在職場立于不敗之地。

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