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在深入企業内部開展咨詢診斷訪談時，經常會遇到這種情形：公司領導者困惑員工執行力太差，總是跟不上領導的節奏；員工則無奈高層領導力太弱，影響了執行力發揮。其中各有說辭，想想也都不無道理。

在企業工作，“領導力、執行力”一直是老闆天天念叨的口頭禅，特别是提升廣大員工的執行力，已成為一項公司常抓不懈的工作。多數企業老闆認為，隻要他今天發出指令、作出安排，明天就能看到結果，那才是執行力高的表現。至于接受指令的人，有無能力去完成、如何去完成、能不能夠完成等，均不在領導考慮之例。“不要過程，隻要結果”是企業老闆的流行語言。

很多老闆認為制度得不到有效執行，員工提供不了滿意的結果，員工執行力偏弱影響了企業的發展。其潛台詞就是隻要員工的執行力得到提升，公司的業績就會上升。但是，問題的另一面是，企業管理制度不健全、流程不清、流程混亂、領導不力、領導帶頭破壞規則、政策朝令夕改或久拖不決。領導力弱與員工執行力差，成為很多成長型企業管理的通病，可謂“領導很疲憊，員工很無奈”。

領導力和執行力是一個硬币的正反面，往下看是執行力，往上看是領導力。執行力本質上是一種有結果的行動，強調的是結果；領導力本質上是一種讓下屬自願服從的能力，強調的是讓下屬自願服從，而不是強迫。領導力的培養和執行力的提升都是在追求業績的高效達成，隻不過出發點是從誰開始的問題。

所謂領導就是帶領一群人完成同一目标的過程。領導力就是發揮團隊能量的引擎，因此，領導需要啟發團隊願景，激勵團隊，幫助團隊獲得達成目标的能力。兵家孫子說：上下同欲者勝。打仗如此，企業管理亦如此。在實現組織目标的過程中，既不是員工的執行力單獨發揮作用，也不是管理者的領導力單獨發揮作用，而是兩種力要進行化學反應，形成合力才能更好地促進目标達成。

那麼如何通過提升領導力帶動執行力提升呢？需要從管理者自我領導力、團隊建設力、組織協調力三個方面同步改善。

1、如何培養自我領導力

首先，要充滿激情活力，不斷尋求自我提高。作為一個企業的高層管理人員，要擁有巨大的個人能量，要對于行動有強烈的偏愛，幹勁十足，不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰新事物。

其次，領導要學會對下屬的贊美、鼓舞人心。激勵和激發他人的能力，能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構想，要相信信任的力量，讓自己的領導行為融入到與員工心與心的溝通和交流中。

再就是，領導要學會授權，明确哪些工作任務可授權，對授權任務估計他人完成時間，幫助員工消除可能會做不好的恐懼感，并在授權前給予員工充分的培訓、輔導和幫助，盡可能降低其犯錯或走彎路的概率。

最後，要決斷敏銳，阿裡巴巴馬雲“斬”衛哲就是對高層執行力的一個很好的诠釋。要保持自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。

隻有高層自身領導力到位了，企業的目标和任務才能明确、清晰、層層分解，讓員工可理解、可執行、必須執行。

2、如何增強團隊執行力

在“亮劍”中李雲龍告訴我們，一個企業、一個部門就像一支部隊一樣，企業人如果在任何困難面前都能随時亮劍，企業和部門就具有了“軍魂”，制度就是企業文化和企業價值觀。所以領導者不是監工，領導者的作用是要給組織注入靈魂，形成文化和價值觀，持續提升團隊員工的職業化素養和戰鬥力。

另外，剛性的制度建設是必須的，制度是企業執行力建設的基石，全員自上而下對制度的嚴格執行是執行力的基礎。

3、改善組織協調，形成高效的管理網

首先，要樹立明确的目标，明确大家共同的方向，這樣我們才能為了這個方向采取有效的措施，所以共同目标是組織協調的關鍵。

其次，很多矛盾是由于溝通不暢造成的，内部信息、意見傳遞迅速，彼此聯系密切，相互了解、理解、矛盾就少，即使産生了矛盾，摩擦也容易解決，發生了誤會也易于消除，因此溝通就是組織協調的杠杆。

再者，在組織協調過程中，要注重方法，協調不是強迫命令，而是感情與信息的交流，上下級之間産生的矛盾、摩擦、誤會、隔閡，上級要主動與下級溝通緩和，誠懇的解決矛盾。

最後要明确責任，各自擔當，用實際結果來考量，做到事事閉環，獎罰分明，這樣才能保證組織協調最終結果的達成。

總之，隻有做到高層自我領導力提高、團隊建設執行力提高、組織協調力改善，才能讓企業這條大船在高效率下航行。

古希臘哲學家亞裡士多德說過“我們每一個人，都是由自己一再重複的行為所塑造的，因而優勢不是一種行為，而是一種習慣。”領導力、執行力，也是一種習慣，且貫穿于企業經營和管理的方方面面，體現在組織中的每一件事、每一個人。每個企業、每個人都擁有自己獨特的行為習慣，因企業、因人而不同，不可複制，隻有在不斷的組織磨合、工作積累、自我磨煉中，才能最終實現。

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作者/編輯：合易咨詢（nj_heyeehrm）

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