雇主品牌建設的利弊?作者：喬頓今天分享的是，我從企業實際十多年的工作經驗中總結升華兩大實戰模型教你如何打造最佳雇主品牌，我來為大家科普一下關于雇主品牌建設的利弊?以下内容希望對你有幫助!

雇主品牌建設的利弊

作者：喬頓

今天分享的是，我從企業實際十多年的工作經驗中總結升華兩大實戰模型教你如何打造最佳雇主品牌。

打造最佳雇主品牌要有産品思維，必須把企業的雇主品牌建設當做一個産品。

首先，要知道你服務的用戶是誰？你的用戶需求是什麼？如何不斷地滿足用戶需求，在滿足的過程中不斷的叠代改進産品，創造更多的用戶價值。我們把公司人力資源管理理解成一個大的産品——為人才服務的産品。不光是内部人才，還有外部人才。像招聘、培訓、薪酬等等都是一個個有聯系但又獨立營運的産品。一個産品就是一個項目，每個項目都是單一的個體，但我們要做的雇主品牌策略必須是立體思考、不斷創新。不同的項目上采用不同的方法，不斷地滿足用戶需求，實現價值。

其次，雇主品牌的概念也不應該隻是局限于人力資源這樣的一個小範圍。而是整個公司都要品牌化，不管是技術還是銷售，又或是CEO。小到某一個單一的員工人才，大到公司整體人才模式，都需要具備這樣的産品思維方式。

那麼雇主品牌如何用産品思維和用戶思維去規劃。雇主品牌建設是一個産品項目，具有三大特點。

1、 必須設置裡程碑。一般雇主品牌建設是一個年度項目，在漫長的項目執行中，我們必須設置一些激動人心的裡程碑任務完成慶祝活動，就像玩遊戲的打怪攢到升級那個時刻一樣，要激勵人心。

2、 要考慮到參與人數。一方面要考慮參與人數的多和少，另一方面要考慮到參與人數的層級和質量。

3、 整個雇主品牌建設是一個大項目，要分階段進行。

一般來說，雇主品牌建設分為7個階段。

第一階段是内容生産，主要的目的是提煉EVP。

什麼是公司的雇主價值主張？收集并撰寫有代表性、能彰顯雇主價值點的員工故事，這些員工通常被稱為雇主大使。同時拍攝他們的視頻和照片，之後開始設計全國一體的宣傳設計，比如易拉寶、海報等雇主VI。然後具體到不同的地區，可以用當地的語言和人物圖片來進行本地化設計。這些都準備好了，那麼可以開始雇主品牌項目的工作坊了。一般來說，先從總部，然後到各地。這一階段非常非常重要，這時候，老闆的意見和一線員工的反饋都要不斷跟進。

第二階段是溝通階段。

溝通計劃主要是要考慮内部不同層級與外部社招、校招兩大類人群如何做溝通，通過什麼樣的載體和方式。

第三階段是推廣宣傳。

這個階段是參與人數最多的，主要分為内部和外部兩大推廣方案。

第四階段是監控。

要及時收集内部員工和外部候選人的反饋，對重大意見要進行面試訪談。同時采用外部監控報告，比如說上一講提到的UNIVERSUM大學生報告，我們在學生端做了一年的雇主品牌建設，那麼在目标大學生當中，我們的企業排名如何？

第五階段是分析。

分析哪些雇主品牌行動效果好，哪些渠道宣傳很好，有哪些做了轉化，比如提升了實習生轉正率，比如降低了員工離職率等。我們的雇主品牌建設是否達到目的，這中間的原因要進行複盤。

第六階段是優化項目。

通過不斷的複盤，然後進行總結，從而進行方案的優化以及調整。

第七階段則是危機管理。

萬一企業或者行業出現危機，我們的努力都會殃及池魚。比如說在德勤的時候，我在校園端辛辛苦苦工作了一年，但當年出現了一個名詞，叫作"過勞死"，結果一年的努力都付諸東流了，雇主排名不升反降。還有比如說，現在疫情期間，企業内部都會有陷入裁員的傳聞。那麼，對于我們的雇主品牌建設和校園端的招聘都會帶來影響，一旦出現這樣的危機，我們應該怎麼去處置？

如果你是正在進行校招或者是在做招聘的同學，那麼這門課一定是你趕緊要聽起來的。如果你是在做雇主品牌的規劃，那麼這門課我也相信對你是大有幫助的。