企業運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導緻員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。
知名監理公司管理手冊， 477頁編制完整，表述清晰内容全面，管理規範化，一共分為四個章節，大量的表格和台賬都很實用，可以直接下載來用，參考價值高。主要内容有：
第一章 集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程
第二章工程建設管理工作指引
第三章工程管理制度及标準彙編
第四章集團工程口各部門标準表格、台帳
1、 工程部必須在規定的時限内，簽署完意見，否則：每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰；一個月累計超過3次的，予以開除處分。
2、 項目經理必須建立項目簽證台帳并及時填寫。在收到簽證單後2天内必須簽署完畢并在台帳上記錄，簽證單辦理完成後3天内歸檔，并送預決算部作為結算依據。以上每違反一次，扣罰項目經理200元、工程部經理100元。
3、 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現場監理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理後存檔。每違反一次，給予監理工程師降一級工資的處罰；一個月内累計超過3次的，予以開除處分。原始記錄上必須注明工程内容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片标注，以滿足計量、計價要求。
在以下的工程内容施工時，工程部必須安排技術人員進行旁站監理，并做好相關台帳和旁站記錄，及時處理并上報施工中的突發事件。
須進行旁站的工程：勘探施工、工程樁施工、護壁工程施工、鋼結構吊裝施工、關鍵部位裝修、重要設備安裝、砼澆搗施工、隐蔽工程施工、高邊坡和深基坑土方施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及項目總監理工程師（工程部經理）認為有必要實行旁站監理的工程。
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