有多少人知道，穩坐功能飲料頭把交椅的紅牛，并不是一個原生國産品牌？

今年7月，泰國天絲醫藥保健有限公司（以下簡稱“泰國紅牛”）将奧瑞金（002701.SZ）告上法庭，并要求該公司立即停止生産、銷售以及銷毀所有已銷售和庫存的帶有“紅牛”“REDBULL”及圖形的産品，并支付相應侵權補償。

同時，泰國紅牛在中國發起多場訴訟，與和廣東紅牛、廣州紅牛、珠海紅牛等公司“對簿公堂”。上述公司均由嚴彬創辦，隸屬華彬系，這無異于直接向嚴彬宣戰，泰國紅牛收回“紅牛”二字使用權的決心，可見一斑。

事實上，從友好合作到撕破臉皮上法庭，國産紅牛背後，是一個泰國家族與一個中國企業家20多年的交錯共生。而在商标許可到期之後，矛盾徹底爆發，私下的利益糾葛與商場詭谲擺在了台面上，針峰相對的創始人家族與董事長嚴彬，誰會是最後的赢家？

1966年，泰國華人許書标在曼谷創立“紅牛”，這是一種提神飲料，在長途司機以及夜班工人當中廣受歡迎，口口相傳下，“紅牛”成為了遠近聞名的功能性飲料。1985年，一名奧地利商人來到了泰國，嘗過“紅牛”之後對“紅牛”大加贊許，而在見到許書标後，兩人一拍即合，并攜手将這款功能性飲料推向了全世界。

值得一提的是，在2007年左右，彼時紅牛維他命的紅牛商标22年期限過半。同一時間，最開始花大力氣成立大批的紅牛維他命公司被注銷了。有媒體統計，在這三年期間，紅牛維他命至少有13家分公司被注銷，原因是被隸屬企業撤銷。

與此同時，大批獨屬于華彬系的紅牛飲料銷售有限公司成立了，而紅牛飲料銷售有限公司的董事長正是嚴彬。一方面，許多地區的紅牛維他命公司被注銷，另一方面，從2007年開始，重慶、陝西、湖南、山東、河南、安徽、海南相繼成立了北京紅牛飲料銷售有限公司的分公司。

在許多諸如此類的舉措下，紅牛維他命自身的銷售體系變得殘缺不全。相較之下，華彬系擁有更為完整的銷售渠道，截至目前，華彬系持有北京紅牛飲料銷售有限公司及20多家分公司，以及北京紅牛飲料銷售有限公司的約10家全資子公司等。

手握諸多子公司，嚴彬對紅牛維他命的依賴大大降低，這導緻了即便紅牛維他命商标過期，華彬系的紅牛産品仍能出現在各大商超的貨架上，暢銷依舊。

不難理解為何泰國天絲家族為何要與嚴彬正面對上，紅牛的飲品生意給許氏家族、嚴彬帶來了巨額财富。據2016年胡潤全球富豪榜數據，許書恩（許書标的兒子）家族與嚴彬的财富均為92億美元，并列排名127。不過，在2017年的榜單上，嚴彬已然“彎道超車”，以110億美元的财富位列107名；許書恩家族則以93億美元，位列145名——有十數億民衆的中國是一個極度誘人的市場。

盡管最開始嚴彬與泰國天絲及許氏家族簽訂合約的具體細則我們不得而知，但泰國天絲對現狀顯然相當惱火，泰國天絲曾對媒體回應稱，針對紅牛維他命的體系外建立、經營紅牛業務的正當性問題，根據《中華人民共和國公司法》第147和148條有關規定，董事、監事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有忠實義務；且不得在未經股東會、股東大會同意的情況下，利用職務便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與所任職公司同類的業務。

“因此，雙方無需再簽訂任何額外協議，來禁止嚴彬先生在合資公司體系外設立自己的紅牛業務體系。這個行為本身就是法律法規所明令禁止的。”泰國天絲方面表示。

火藥味愈發濃烈，看上去戰争一觸即發，此時卻有一名紅牛成都銷售負責人對媒體表示，“鬥争是上面的事，我們的生産經營照舊”。至于紅牛授權續約會不會繼續落在華彬集團身上，他堅信：“不找我們，能找誰”。

這底氣來自于22年間中國紅牛的渠道力量。

在“中國紅牛”的官網上，可以看到，紅牛在全國設有40家分支機構，其中10家為銷售公司下設子公司，工商信息查詢得知，銷售公司另設分公司，分布在全國28個區域。

而這可是在快消領域，對快消産品而言，很難說究竟是渠道更重要還是産品更重要。

不過，也不乏有消費者表示，泰國産紅牛比之國産紅牛味道更醇厚，濃度更高，價格也更便宜，隻是國産紅牛更有名而已，倘若真能同場競技，泰國紅牛優勢很大。

隻是，泰國紅牛可能沒有這個機會了。