5S（整理、整頓、清掃、清潔、和素養）是一切管理工作的開始，5S管理中的最後一小“S”素養（shitshke）是保持良好的儀容形象，培養整潔有序的習慣，自覺遵守公司企業的規定和紀律。

素養是5S管理可以持續改善的核心，是5S活動的終極目标，是保證前4個S得以持續、自覺有序地開展下去的重要條件。

在XX科技上班前，到安檢門前面的鏡子确認一下自己的着裝儀容儀表是否得體，進入廠區，良好的形象十分重要。

廠區裡碰到熟悉的同仁主動問候“早安”，顯示出飽滿的精神狀态，這是進入工作狀态的熱身活動，以這樣的一種方式開始一天的工作，能讓你幹勁十足。

工作中，嚴格按照标準作業指導書作業，在停線休息時間自覺檢查自己工位的整理、整頓、清掃狀況。

上面的行為規範是所有管理者的希冀，然而實際的狀況卻往往不盡如人意。

有的同仁衣服又髒又黑，鞋子已經有難聞的異味，大家見面之時冷漠的眼神，沒精打采地開始一天乏味的工作。

作業時，生産線時常掉落保護膜、螺絲、零星紙、材料和流程卡，即使停線時也懶得彎下腰，直到組長或是稽核部門負責人發現後，才被動地去整理清掃。有時候圖一時之便，不戴手套、靜電環去拿材料，偶然被逮住也隻是應付一句“下次注意”，這種認錯态度，卻又屢教不改的狀況讓很多管理者也束手無策。

為什麼有的部門整理、整頓、清掃、清潔的标準制定很詳細很完整，卻一直不能改變現場的5S狀況？表面上看，5S管理關注的是生産環境問題，實際上，它反映的是我們的素養高低。隻有真正提高同仁的素養，才能使5S管理在部門内持續運轉。

一、應建立符合自身實際情況的完整标準與規則

可以根據生産進度，制定合理的整理、整頓、清掃制度，經常檢查實施狀況，結合現場的實際情況，使全體員工對制度予以确認，明确各個工位整理、整頓、清掃、清潔狀态的标準，要努力養成遵守作業指導書、規則的習慣

二、應建立人員能力和素養盤點制度。

任何部門都必須有内部的稽核小組，對人員進行管理，時刻提醒他們需要遵守的紀律，這樣保證部門負責人能夠時刻看到部門自身的5S狀況，持續改進。

三、應建立完善的人員培訓制度

人員的培訓這是最關鍵的部分，也許有的部門會說我們每天早會晚會都會宣導5S，可是僅憑三言兩語，能道出5S的真谛嘛？隻有更加完善的教育訓練體系才能更好的推動5S的深入，5S意識并不是每個人都匮乏，将那些5S意識不高的同仁找出，并對他們持續宣導，才能起到真正的效果。

四、應建立一系列的獎懲制度

對于做得好的優秀的個人或者集體給予一定的獎勵，對于做得不好的個人或者集體采取一定的處罰，這樣使得5S的推動更加有驅動力。

5S素養的活動可以提高個人對于5S的整體認知，如果我們能夠不斷提升自身的素養，成功是指日可待的事情。