“獅子領着一群綿羊”和“綿羊領着一群獅子”是完全沒有區别的。一個團隊的創造力、活力和凝聚力，決定了整個組織的戰鬥力!而一個管理者絕對可以決定一個團隊的生死，那麼如何成為一個有權威的領導者和管理者呢?接下來，我想介紹一些團隊管理的方法和技巧。

第一，明确團隊的識别目标

目标是團隊的方向和存在的理由。它們也是高性能的基礎。一個有目标的團隊讓所有成員明白為什麼他們在一起，他們要做什麼。這個目标有兩個層次。一個是公司層面的長期目标，叫做使命和願景。然後是短期目标，一月份和一年要做什麼。有了目标工作就能把目标放好，不會被迷茫、亂忙。

第二，确定每個人都同意的行為

行為就是人們所說的價值觀。它是在追求目标的過程中告訴團隊成員什麼是對的，什麼是錯的，什麼是好的，什麼是壞的，是所有成員必須遵守的道德規則!原因很簡單:雖然一個團隊有一個共同的目标，但沒有高度統一的價值觀，采取行動來實現這個目标将會有所不同。例如，為了賺錢，一些人認為一個人應該不花錢得到一些東西，而另一些人認為一個人應該付出汗水。因此，不同價值觀的人很難一起工作，一起工作。此外，不一緻的值可能會導緻性能失敗。

第三，明确每個成員的遊戲規則

所謂的遊戲規則是為了明确每個成員的地位、責任、權力和利益。讓成員知道他們的位置和他們的責任是什麼。同時，讓會員知道他們的權利是多少，如何得到他們應該得到的利益。理清遊戲規則，其實是科學管理的開始，這樣可以避免做得過火，推诿搪塞，讓每個人都明白自己在團隊中的位置，知道自己應該為團隊做些什麼。

第四，領導者應該以身作則

當一個團隊有共同的價值觀和明确的分工，那麼重點自然是如何做這項工作!所以，作為隊長帶領團隊以身作則是非常重要的，畢竟火車是靠前面的皮帶跑得快的，所以隊長一定要以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成為團隊的榜樣!

第五，全體會員必須堅決服從和執行這項決定

當領導全體樹立了榜樣，所以每個成員必須堅決服從上級的命令和命令，懂就執行，不懂也要執行!隻有這樣，才能落實團隊意識，形成戰鬥力!這就是為什麼經理們喜歡在新員工工作的第一天強調絕對服從。事實上，不同層次的團隊管理有着不同的職責，要求不同的素質，所以一旦領導者做出決定，下屬就必須全力以赴!因為領導負責決策，下屬負責執行和運作!如果下屬從自己的角度出發，很容易形成個人主義，讓團隊變得一團糟!

第六，用100%的熱情去做1%的事情

其實大家都知道，任何工作都是由很多小事情組成的，所以隻有把每一件事做好，整個項目才能成功!但是，同樣的事情，不同的人去執行，或者同一個人用不同的心态去執行，效果會大不相同!因此，同樣的執行，如果你想取得好的成績，每個成員必須以100%的熱情工作!隻有這樣，整個團隊才能充滿活力、信心和活力，克服前進路上的困難，取得優異的成績。

第七，發自内心地說，學會溝通

隻要是一個人，就會有差異，就不會有摩擦!雖然我們有相同的價值觀，但會有誤解和沖突。所以在這個時候就及時的溝通，冷靜的溝通，理性的溝通!解決溝通中的矛盾和誤解。如果意見保持沉默，就會産生更大的沖突，影響團結，自然影響績效。因此，溝通能力、溝通能力、敢于溝通，是一個團隊是否具有凝聚力的重要指标!