大家好！我是小賽

備考之路，小賽陪伴！距離PMP®考試時間越來越近，大家應考狀态調整的如何？今天小賽就為大家帶來PMP®考前三大錦囊妙計之一的常見翻譯，希望可以幫助大家做好相關試題。讓我們一起來看看吧！

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應考錦囊之常見翻譯

1、題目中出現的“啟動會議”或“啟動大會”=開工會議（kick-off meeting)

2、題目中出現的“回報期”= 回收期（項目選擇的經濟模型）

3、題目中出現的“增強”= 提高（風險應對策略）

4、題目中出現的“緩解”= 減輕（風險應對策略）

5、題目中出現的“推動式研讨會”=引導式研讨會（收集需求和定義範圍的工具）

6、題目中出現的“基線” = 基準（項目管理計劃）

7、題目中出現的“實現值”= 掙值（EV）

8、題目中出現的“利害關系者”= 相關方

9、某些題目中出現的“什麼階段”= 哪一個項目管理過程組（五大過程組）

10、題目中出現的“趕時間線”= 趕工（進度工具）

11、題目中出現的“管理幹系人期望”= 管理幹系人參與

12、題目中出現的“二級風險”= 次生風險

13、題目中出現的“團隊工作”= 團隊協作(團隊建設詞彙）

14、題目中出現的“核實範圍”= 确認範圍（範圍管理的一個過程）

15、題目中出現的“磨合” = 震蕩（團隊發展階段）

16、題目中出現的“提升價值” = 增值（質量保證詞彙）

17、題目中出現的“基準參照”= 标杆對照（範圍和質量詞彙）

18、題目中出現的“一線經理”“直線經理”= 職能經理

19、題目中出現的“資源選擇标準”= 供方選擇标準（采購術語）

20、題目中出現的“質量審查” = 大多時間說的是“質量審計”

21、題目中出現的“核對表” = 核對單（質量、風險）

22、題目中出現的“團隊發展”= 團隊建設

23、題目中出現的“幹系人管理策略”= 相關方參與計劃

24、題目中出現的“平衡（leveling)=資源平衡

25、風險題目中的“可能性”=風險概率

26、題目中“需求追溯矩陣”=需求跟蹤矩陣

27、題目中“項目群經理”=項目集經理

28、選項中出現的xxx計劃，有可能說的不是計劃，是某個規劃過程。

29、掙值題目中出現的“完成了xxx 美元工作”，有可能說的是PV，而不是EV，要看英文的時态，是虛拟語氣，還是完成時。

30、風險題目正文中出現的“減輕”風險，有可能是“減少”或“應對”的意思，而不是風險應對策略中的“減輕”。這時，可以選減輕策略之外的：回避、轉移等策略。

上述是近年來出現的一般情況，不排除有特殊情況，要結合英文原文來判斷。另外，掙值題目中還存現時态問題，中文不一定能翻譯出來，如PV的數據，如果無法通過中文判斷時，要看一下英文。小賽祝大家都可以如願以償，順利通過PMP®考試！