大都會人壽官方商城?2015年9月，193個國家的領導人在聯合國峰會上共同通過一整套旨在消除貧困、保護地球、确保所有人共享繁榮的2030年全球可持續發展議程至此之後，這套涵蓋17個可持續發展目标（SDGs）以及169個具體目标的體系也成了中美聯泰大都會人壽保險有限公司（下稱“大都會人壽”）踐行企業社會責任的“指南針”，我來為大家科普一下關于大都會人壽官方商城?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

大都會人壽官方商城

2015年9月，193個國家的領導人在聯合國峰會上共同通過一整套旨在消除貧困、保護地球、确保所有人共享繁榮的2030年全球可持續發展議程。至此之後，這套涵蓋17個可持續發展目标（SDGs）以及169個具體目标的體系也成了中美聯泰大都會人壽保險有限公司（下稱“大都會人壽”）踐行企業社會責任的“指南針”。

如今，可持續發展的理念已經滲入到大都會人壽日常運營的方方面面。無論是去年開始啟動的“新紀元”戰略，還是持續三年開展的“企業社會責任月”，大都會人壽一直在用實際行動構築可持續發展的未來。

自2005年成立以來，大都會人壽一直積極為所有的利益相關方築建可持續發展的未來。尤其在近兩年疫情和我國壽險行業快速變化的環境下，如何穿越周期，實現可持續的卓越經營，也成為大都會人壽一直在努力的方向。

“2020年，我們推出了全新的新紀元戰略，在目标主張‘常伴左右，共馭美好未來’的指引下，通過專注、精簡和差異化，力争在當下和未來的競争環境中脫穎而出。新紀元戰略以主人翁文化、客戶為中心，以效率思維模式為賦能因素，在應對疫情、為員工、客戶和社區帶來積極變化方面發揮了重要引領作用。”大都會人壽首席執行官、總經理孫思毅女士表示。

在“新紀元戰略”之下，大都會人壽在渠道建設、客戶體驗等方面全面發力，将大都會人壽的卓越服務觸達到員工、客戶、社會等多個利益相關方，這些行動也和“負責任的消費和生産”；“體面工作和經濟增長”；“和平、正義與強大機構”等多個SDGs中的目标相契合。

在渠道端，大都會人壽則在顧問行銷渠道重點推出吸引和培養高端人才的核心戰略項目“新紀元菁英計劃”。同時，針對缺乏持續主動的售後溝通這一壽險業的普遍痛點，大都會人壽将傳統模式下被動式客戶互動模式，轉變為系統化的主動服務，以不斷提升客戶體驗。

而面對疫情，大都會人壽則把挑戰轉化為機遇，堅定落實新紀元戰略，積極加快數字化轉型，例如其推出了遠程辦公業務系統，可以實現疫情期間遠程化電話外呼、保單管理等功能。

要追求可持續卓越營銷，除了前端的銷售，後端的風險管控、合規經營、銷售品質管理、信息安全管理、責任供應鍊等要素，是決定公司能夠長期穩健經營的關鍵。大都會人壽早已将這些重要議題融入日常經營管理，從其償付能力充足率一貫的穩健表現就可以看出公司經營的“靠譜”。

數據顯示，截至2021年第三季度末，大都會人壽的核心綜合償付能力充足率達368%，并于全年維持300%以上的水平，風險綜合評級連續多年為A，其綜合風險管理能力始終位列行業第一梯隊。

今年10月，一系列的公益活動在大都會人壽上海、浙江等12家分公司同時進行。

據了解，企業社會責任月活動期間，共計有686名志願者參加，累計提供了長達977小時的志願服務，共同完成了300組義肢拼搭、600組特奧會愛心健康包裝，用愛為殘疾兒童送去冬日裡的溫暖。

事實上，大都會人壽“企業社會責任月”已走過三年曆程。自2019年啟動以來，大都會人壽通過“企業社會責任月”，在兒童關懷、弱勢群體幫扶等領域，不斷創新社會公益的形式與内容，激發了大都會人壽的社會責任意識，以實際行動共馭美好未來，同時也将幫助落實SDGs中關于“消除不平等”的目标。

“在大都會人壽，可持續發展是我們一直信守的承諾。我們秉持傳遞愛與關懷的信念，積極鼓勵所有内外勤夥伴投身公益活動與志願服務，為我們生活和工作所在的社區做出有意義的貢獻，這已成為大都會人壽企業文化的重要組成部分。”孫思毅女士表示。