中層領導必備三大能力?“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統的領導準則作為單位領導，身居将帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?，下面我們就來說一說關于中層領導必備三大能力?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

中層領導必備三大能力

“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統的領導準則。作為單位領導，身居将帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?

法寶一：個人魅力，提升影響

個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響别人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能采取你所建議的行動步驟。領導者的領導力不是天生的，領導如何做好“無冕之王”，調動一個團隊的最大潛能，取決于如何學習和擁有領導魅力。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與别人組成聯盟以産生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。

如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略産生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。一個簡單而有效的影響别人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特别要以身作則。

法寶二：明察秋毫，養勤養廉

領導要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領導深入實際，洞察人心，明辨是非曲直。細心傾聽人才的呼聲，對人才情緒和下面的意見要了如指掌，然後，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想症結藥到病除。

同時，領導者處事對人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明确，賞罰分明，讓優劣各得其所而上下有序。隻有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服，這就是調動廣大人才積極性的基本方略。領導本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬能而不修德政，人才就會像敬鬼神一樣敬而遠之。并且，單位感恩文化建設是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對單位的忠誠度将會達到最高點，這個時候的忠誠度的穩定性也是最強、最長久的。

法寶三：情感投入，聚攏人心

成功的領導者，都懂得以理寓情，以情感人的領導藝術。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的單位經營戰略中，感情投資對人才的發揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅不摧的強大力量。領導把真情傾注在人才身上，人才會把熱情奉獻給事業。高明的領導人，絕不會忽略用愛的情絲去聯結衆心的。隻有會尊重人，會關心人，會理解人，才會赢得人心，才會最大限度地調動起各方面人的積極性。

而且，因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至于錢财之求，常在其次。不論是哪個台階上的領導人，不具有寬宏的性格，雄厚的學識和縱橫捭阖的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領導人，不是不學無術之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當權，在他的周圍，會出現一幫能吃會玩，胸無點墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種“桃李不言”效應。

法寶四：慧眼識才，優勢互補

在理念、樂趣、能力和潛力上，我們會發現每一個目标人才都是有差别的，會有較差、一般、良好和優異的區分。所以，領導者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼，還要有千金買馬骨的智舉。領導慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在後，還要做好各種人才的配合與協同工作，事業才會興旺發達。那麼對于單位家來說，社會上不是沒有合适的人才，而是缺少發現的眼光。發現人才才能最終做出選擇。

事物是變化發展的，每個人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領導者要用發展的眼光看人，要賞識具備發展潛力的人才。在單位的發展過程中，隻有激發人才潛能，使其拉長短腿，變短為長，方能為單位的發展提供長盛不衰的力量源泉。所以，有成長潛力的人才，能夠與單位共發展的人才，才是單位夢之隊的目标人才。對單位而言，人才是單位最重要的資源，具有互補的能力，揚長避短，共同努力才能夠出色地完成任務。我們打造一支團隊不是看重明星人才的多與否，更注重的是團隊成員互補的能力，完美的團隊一定是善于整合資源的團隊。

法寶五：尊重人才創造環境

單位領導聚攏人才、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個鐵皮箱子，而創造出一個象“沙發”一樣的工作環境。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活。對人才視為家人，要幫助他們确實的解決基本的困難，對人才不能以人盯人的管理，而是正确的疏導和關心。你的一言一行，你的一個小小的問候和鼓勵，你的一個小小的祝福和獎勵，都會對人才都會産生重要的影響。事實上大多數人都是不願意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心，難以維持生計，單位不長久，行業不景氣，家庭因素，公平等等。那麼單位領導就應該從這些方面提高單位的長久經營的能力。

不要動不動開口就罵，動手就摔，搞得人才在公司裡無法面對同事，回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人願意呆在公司裡。特别現在80、90後年輕人，都是很有個性的。在公司盡量去做到公平，一個良性的公司應該給衆人的機會是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結果自然隻有離婚。而為人才營造“沙發一樣穩定舒适”的工作環境，穩定一輩子最好。