内部講師貼近企業戰略、貼近業務、貼近員工，開發與管理内部講師隊伍意義重大。
建立和培養一支專業強、技能精、授課好的内部講師隊伍，關鍵在于要讓他們掌握專業的課程開發與交付能力，讓專家、管理者“會開發、能講課”，要做到這一點必須要圍繞選拔、培養、認證、應用與評價、激勵五個維度展開。
一家企業一旦搭建起企業内部培訓師隊伍，将會對組織、學員和講師本人都會有積極的影響和意義，主要表現在：
1.對企業的意義：
Ø 經營層面：能夠清晰貫徹企業戰略，促進組織文化、統一意識；
Ø 業務層面：規範工作行為方式，提升工作業績，縮短産品認知周期；
Ø 人才發展層面：可以提高培訓效果轉化，擴大培訓規模，促進企業知識管理
2.對學員的意義：
Ø 學員所學課程更加具有針對性，貼合企業文化；
Ø 講師與學員之間可快速消除距離感；
Ø 學員課後與講師溝通更加方便、簡潔；
Ø 學員所學知識可快速應用實際工作。
3.對講師的意義：
Ø 具備所講授課程領域的精深專業知識；
Ø 培養溝通交流分享的能力；
Ø 更新知識和觀念，充實新的理論與案例
Ø 培養和提升講師的團隊領導力，培訓和輔導是領導的核心技能。
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