企業管理決策的分類深度剖析?針對的管理問題： 貪圖方便是企業頑症我們很多人不喜歡按程序做事，怎麼方便怎麼來，結果經常犯錯，使企業大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業成本，接下來我們就來聊聊關于企業管理決策的分類深度剖析?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

企業管理決策的分類深度剖析

針對的管理問題：

貪圖方便是企業頑症。我們很多人不喜歡按程序做事，怎麼方便怎麼來，結果經常犯錯，使企業大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業成本。

限制選擇法主張人們按規定的流程做事,放棄随意，避免犯錯，降低成本，提升效益。

一、約束出效率

我們企業的現狀是什麼？盡管設備非常現代，産品銷往世界各地，但管理方式還停留在美國100年以前的泰勒時代。

泰勒科學管理的核心思想就是約束出效率。他告訴所有的管理者：要想獲得效率就要懂得規定。

管理要從規定開始。我們企業也有規定：上班不能穿拖鞋，上班要穿廠服、戴廠牌。但是泰勒告訴你，這不是最重要的規定，最重要的規定是如何做事的規定，而不是走路、穿衣服的規定。比如：物料該怎麼買怎麼收、接到訂單後該怎麼處理。

有的老闆說他的企業有很多規定，但就是不執行。你錯了，你能舉出幾條規定來？你能把這些規定講清楚嗎？

其實，我們很多企業，隻要老闆抓的事一般都能抓到位。那麼，為什麼企業那麼多規定不被執行？因為老闆自己都不知道這些規定。

所以，老闆要從對事情細節上的規定開始思考管理問題。海爾有很多管理模式，有斜坡理論、市場鍊理論、SBU等等，但最基礎的是OEC，這是張瑞敏親自總結出來的。

當初張瑞敏剛去海爾的時候，就在研究一件事情怎樣才能管好，他提出的方法是OEC：日事日畢、日清日高。

什麼意思？每個人首先明白自己每天要做什麼事，拿出一個标準，給自己建一本事情的賬，下班時檢查自己做到沒有，這叫日事日畢；并且要每天提升1%，這叫日清日高。 OEC就是海爾的管理基礎。海爾的這種做法就是泰勒的思想。

海爾在20年以前搞OEC，至于市場鍊以及讓人人成為獨立核算單位等管理方法都是之後的事情。可能有人要問：海爾為什麼要研究OEC？為什麼抓管理要從把每件事分解到每一天、每個人開始？為什麼不能一開始就搞市場鍊？

市場鍊就是内部的交易關系，是每一個環節都跟下一個環節做生意。這是比較高的層面了。海爾的市場鍊理論發展到極緻，叫SBU，就是人人都是核算單位，每個人自己給自己算賬：花費多少、産出多少、增值多少，人人成為自己的老闆。

張瑞敏知道，不經過嚴格規定的階段，管理是沒有基礎的，強調自主權有害無利。

隻有把基本的規矩建起來，讓人們養成守規矩的習慣，一切才有可能。所以，他從最基礎的規定開始。

海爾最早的管理規定是十三條，其中第一條的内容是：不準在車間随意小便。

以前不少國企倒台時，車間空空蕩蕩的，就幾個人在邊打牌邊喝啤酒，内急了就跑到機器旁邊解決了。

張瑞敏的這一招沒有一點高明之處，上不得大雅之堂。但他真正的厲害之處是：招數不多，但一定要做到。讓人人養成懂規矩、守規矩的習慣，使大家懂得管理是從約束開始的。這是泰勒的思想，泰勒當時就把動作規定得清清楚楚。

所以，我們很多企業不要跟海爾的現在比，不要學習它現在如何講自主，我們現在處在按規定做事、按規定動作的階段，就應該把規定動作先做好，再做自選動作。

規定就是約束，約束才會有效率。