願每個女子都學會獨立、擁有愛與被愛的能力。

作者：木木（微信公衆号“沐心木語”主編）

不得不說，現在的實習生們還真是很不錯的，不管是留在本地還是去往外地哪個地方，都是既忐忑又興奮地展開了新的征程，但是呢，這其中總有那麼一兩個例外。

1.有人說：這裡不好，跟我想象的不一樣，大家都不熱情……

是的，你當然可以對你的現狀不滿意，完全可以，也應該，因為你還年輕。

但是，你要人家那麼熱情奔放做什麼，你當你從事的是什麼行業？

2.還有人說：我喜歡自己一個人做事情，我不喜歡跟别人一起做事情。

這個，基本上，隻能當小孩子的話聽聽就過，因為不管你到什麼公司入職，你都必須得參與團隊協作。

你要不相信，你自己一個人去搗鼓一個項目試試，必須得是很多人一起努力的結果，你不參與團隊，跟大家一起工作，你就沒有了工作。

3.更有人說：我不喜歡我們的主管，對我要求太嚴了，老是針對我……

唉，人家不需要你喜歡，人家沒有特殊癖好，你當人家整天對你朝思暮想呀，還老是針對你，真相是人家沒那閑工夫。

當然，我絕對相信，有的人，在新人面前拽得跟個二五八萬似的，但問題是，人家有資本、有資格拽啊，你要不服氣，你也拽一個看看，有沒有人買賬？

恨鐵不成鋼的話說完了，還是得很客觀地分析分析為什麼職場新人們會對團隊協作，對新的環境和群體，對新的主管，有或多或少的抵觸心理？

凡事找到根由，就好解決了不是。

首先，不是職場新人們的錯，真地不是。

一直以來，中國的各級主管們，領導們，老大們，在與“事”有關的工作能力群和認知能力群都有較佳的表現，但，客觀地說，在與“人”有關的溝通能力群及領導能力群，表現差強人意。

這是為什麼呢？

這個問題太大，我也不知道為什麼，但是有一點小小的體會：

中國人向來習慣了人管人，而不是制度、流程管人，我們都知道的現實是，西方人習慣用平衡計分卡或關鍵業績指标(KPI)，而我們中國人還是習慣用拍腦袋，因為坐在那個位置上，所以說什麼都有道理，這是傳統官本位的誤區。

不過，職場新人們也不要看到這裡就恨不得淚流滿面：看看，不是我的問題吧！

這是面上的，普遍的，大的概念上的情況，你們也許會遇到。但是，情況正在轉變，正在改善，尤其我們身處的IT行業，尤其你們入職的這些公司，基本上，人員素質比較高，管理趨于改進，拍腦袋的情況，隻會越來越少。

之所以放在第一點來說，是希望看到這一點的人能明白：我們看待問題，要跳出自己的窠臼，要學着從更大更寬泛的角度來做分析，從而更好地去明白和理解一些自己不明白和理解的東西。

其次，人為什麼要參與團隊協作？

因為，我們需要接收榜樣的力量，團隊的力量，我們每一個人都是。

小時候很傻，對着家鄉那座雲霧缭繞被主席吟誦過的山峰說：以後我要去山頂上蓋個茅草屋，住在裡面天天看書。

後來發現，小孩子真是敢想也敢說啊，就算是青山綠水，帥哥伴讀，估計最後也受不了，還是得下山來融入熙攘的人群。

因為人的基本屬性是社會性，我們需要群體相處，需要學會專業技能之外的的東西，其中最重要的一點，就是團隊協作。

技能知識是工作的根本，但是一個人，一個職場中人，往往是由技能知識和處世知識，兩種知識能力共塑而成的。

甚至，在我們走進社會之初，我們的言行、我們的效率與辦事風格，我們的獨立思考與解決問題的能力，我們的團隊協作能力等等，會先于技術才能，首先受到檢驗。

作為群體中的一員，我們接收别人有意或無意散發的信息，同時也在向别人散發信息，所以，如果你不能很好地理解和認同團隊，團隊中的其他人，你是掩飾不了的；

同時，如果你隻是身在團隊，而心不在那裡，你同樣也掩飾不了，而且會很累，

身在曹營心在漢和潛伏那種高難度的事，不是每個人都能做到的，那麼，怎麼辦？——用心融入團隊。

最後，怎麼融入團隊？

其一，與團隊産生共識，至少與團隊核心成員産生共識。

很多時候，共識無法産生的根本原因，在于人的價值觀、信仰、立場等在本質上屬于多元狀态，彼此之間無法通約共量。

經常有管理者慨歎：事易成，人難修。

基本上，矛盾在任何時候都是會存在的，磨合是始終伴随的。

好的團隊，會通過一些理念的東西，來讓大家清楚：團隊在做什麼，要做什麼，為什麼這麼做，未來在哪裡，目标怎麼達成……我們必須充分了解和理解這些東西，如果不了解，就主動去問；如果不理解，就主動去學。

技能的東西，理念的東西，處世的東西，都可以虛心向别人請教，自己也要懂得總結和提高，不能别人教了一次，下次再拿同樣的問題去麻煩别人。

要相信，隻要我們願意學，願意進步，我們的狀态就會很不一樣，我們傳達給别人的印象就是我在學，我在努力與你們産生共識，我在努力跟上大家的腳步。

這樣，自然就會有人，願意在給你們提供協助。說不定，人家也想着：職場新人挺不容易的，就當是日行一善了。

其二，跟對人。

可能有的人對好的主管的定義是：少幹活，多給錢。

這個，不在我們的讨論之列。

職場新人們最缺的就是實戰經驗，這個時候，如果能有人帶，能有人言傳身教，你們就趕緊阿彌陀佛，好好跟着學吧。

基本上，剛入行的這個時期，如果能遇上一個能教你也願意教你的人，是非常幸運的。

他可能會對你很嚴，那麼他對他自己，對團隊其他人也很嚴，不要小心眼地認定别人針對你，有人對你嚴格要求，幫助你提升，這是好的，要正面、積極地看待；

他可能不是你們團隊裡專業能力最強的，那麼他一定有其他的地方能讓人信服，有其他的能力對團隊裡的人施加正面影響。

他可能也有着這樣那樣的局限，但是，我們每一個人，誰沒有局限，不要對個體苛求，沒有人完全符合我們的想象或理想，我們也無法滿足他人。

這世界從來就不同于我們的想象，領導、主管不盡如人意，是正常的，如果一個主管的存在，對你沒有任何影響可言，那麼，你反倒要好好想想該不該待着了。

在沒有掌握基本概念之前，沒有辦法學習更專業的課程；

在你不具備基本工作經驗之前，在你沒有積累基本的實力之前，你想再多也沒用，還是老老實實，該幹嘛幹嘛，

好好聽主管的話，要相信，人家能在那個位置上，能管你，自然有他的過人之處。

其三，和自己相處好了，就會和他人相處好。

人與人之間相處的學問，是世上最難理解的一門課程，它沒有絕對遵循的方式，也沒有一定的行為指标，最好的應對方式，就是對世界保持謙卑，對他人保持尊重，對自己保持獨立。

這麼說，不是要封閉自己，一個人如果封閉自己，就會失去了生活的最大快樂，更不用說從團隊協作和工作中獲得樂趣。

我們每一個人都被允許可以表達對他人的不滿、指責和抱怨，但這其實是内心深處對自己的不滿、不接納、不自信。

隻有真正接納自己，接納自己所有的局限，才能真正客觀接納他人。

現實與我們的心理預期有落差，這個落差讓我們難受，但是，基本上，在任何環境裡，都會有心理落差啊。

努力在各種心理落差中尋找到最起碼的小小的平衡，學會如何去面對新的人，新的事，越過了，我們就成長了。

逃避了，下次還會遇上，這是職場新人們進入社會工作的必經之路，除非你學會了孫悟空的筋鬥雲，可以一個筋鬥十萬八千裡，越過所有的山山水水。

這個世界上，最理想的協作模式——焦不離孟、孟不離焦。

如果有一天，你和你的團隊裡的其他同事，在絕大多數項目或者幾個項目上，能達到這樣的配合與默契，那麼，基本上，沒有什麼團隊，是你融入不了的了。

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◎ 本文原創

作者：木木 來源：沐心木語（xhbyhc）