編輯導語：完成任何事情總有個輕重緩急，設計需求也不例外，本篇文章作者結合自身工作經驗分享了完成設計需求的方法，從三個層次展開講述，感興趣的一起來看一下，希望對你有幫助。

作為交互設計師，最常做的工作就是按照産品給的設計需求完成設計。設計需求要分輕重緩急。非重點需求可以減少投入，但對于重點的設計需求，設計師應該如何去處理呢？

在大廠的這些年，我看到、親曆過三種類型的設計需求處理方法：

• 第一類：完成任務，保證設計質量；
• 第二類：完善設計需求，提出改進意見；
• 第三類：用戶 業務視角，發揮設計價值。

這三種方式，也可以理解為從低到高三個層級，側面反映出設計師的專業能力和工作水準。

一、Level1 完成任務，保證設計質量

有些設計師會以「完成設計任務」為目标。在接到設計需求後，并不會做過多額外的動作，對着 PRD 即刻開工。

雖然這類設計師在設計過程中遇到問題也會跟産品溝通，但他們始終對 PRD給予充分「信任」，即使有質疑也不會做過多的争辯或反駁。

設計成果

基本能夠按時按量地完成設計需求；

中規中矩，不會出大問題但也不會有驚喜；

設計質量和設計評審結果主要依賴 PRD 的質量，設計稿有時會被前端和後端追問、質疑、或被要求補充交互細節。

設計評審次數、後期細節問題讨論的次數，會視設計稿修改情況而增加。

二、Level2 完善設計需求，提出改進意見

以這種方式承接設計需求的設計師，在接到需求後，通常會先深入分析、了解功能，會查看同類的競品情況；對于 PRD 建立自己的理解，并在設計稿中有所體現。

在設計稿評審時，這類設計師會有理有據地表達自己的觀點，盡量争取用設計優化後的方案替代 PRD 中的不足。

設計成果

在保質保量的同時，增加一些專業的細節、通用的規範；

使用設計思維和方法讓産品的功能更加流暢、易用；

評審的過程中可能會與産品經理産生争論，可由前端、後端、業務方等對方案進行評估和取舍。

三、Level3 從用戶視角出發，發揮設計價值

這種承接設計需求的方式更高級和專業。這類設計師不僅會深入分析 PRD 和競品，在沒有條件做用戶調研時，也會把自己當成用戶，使用用戶視角來分析問題。

在接到設計需求時，這類設計師會根據 PRD 做這麼幾件事情：

1. 梳理用戶的任務流程

用戶的「任務流程圖」也就是用戶在本次需求中會經曆的關鍵步驟的流程概述。它可以幫助設計師理清楚設計需求（尤其是新項目）中的關鍵節點。這麼做的好處是：

1. 從全流程視角，更清晰地理解産品功能和用戶使用方式，以便于對流程做優化；
2. 對關鍵節點進行檢查和補充，比如在節點處會有哪幾種判斷邏輯、是否要對用戶進行引導等等，既可以減少體驗斷點，也是給PRD 查缺補漏；
3. 整理出明确的設計重點環節，設計發力更有側重。

2. 拆解産品 / 業務的核心訴求

對于這類設計師來說，PRD 的内容隻是「待辦項」，不是最終「需求項」。比 PRD 更有價值的是産品 /業務目标，PRD 對于實現産品需求和業務目标來說，并不一定就是最優解。

從「業務需求」和「産品需求」推導出的「設計目标」對設計稿的産出更有指導意義，使設計師對産品需求和設計方案進行再定義。站在産品視角和用戶視角，對 PRD 提出挑戰和質疑，是這類設計師的工作常态。

3. 根據實現能力，提出多個方案

對于不完全确定可以實現的設計方案，這類設計師會在設計稿中畫出 2-3 個方案，在評審中保持開放的态度，多方協調确定最優解。

4. 設計成果

保質保量地産出令其他人信服的設計思考和最優方案；

從用戶立場出發，讓産品體驗更上一層樓；

從産品/業務目标出發，用設計為業務主動賦能，盡可能地發揮設計的最大價值；

前期思考得越全面，後期反複修改、評審設計稿的用時就越少，提高整體工作效率。

以上這三種類型的設計需求處理方法，也可以看出一個設計師的綜合素養和專業能力。而當你不斷地使用高級的工作方法來承接設計需求，你的設計能力也會有所提升。

你可以看看你在平時接需求、做需求處于哪種狀态和層級。這些思路和經驗，希望對你有啟發。

本文由@ 元堯 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

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