為什麼要進行産品經理工作?産品經理作為互聯網行業炙手可熱的職位，有相對廣的專業接納度，且通常在專業能力上，不需UI、RD、QA一樣的硬性要求（有此能力益處也頗多），吸引了廣泛的人才湧向這一職位（當然，薪資也是一大影響因素），似有“人人都要做産品經理”之勢那麼，是否“人人都是産品經理”？産品經理需要怎樣的能力要素？有哪些職責？成長路徑如何？而我是否适合做産品經理？，我來為大家科普一下關于為什麼要進行産品經理工作?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

為什麼要進行産品經理工作

産品經理作為互聯網行業炙手可熱的職位，有相對廣的專業接納度，且通常在專業能力上，不需UI、RD、QA一樣的硬性要求（有此能力益處也頗多），吸引了廣泛的人才湧向這一職位（當然，薪資也是一大影響因素），似有“人人都要做産品經理”之勢。那麼，是否“人人都是産品經理”？産品經理需要怎樣的能力要素？有哪些職責？成長路徑如何？而我是否适合做産品經理？

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産品經理的能力要素

産品經理對于“硬技能”的要求相對低，但“軟實力”必不可少。思維的邏輯性、有效的溝通能力、執行力、需求的把控、項目推動能力等，對于産品經理來說，顯得尤為重要。冰山模型可以較好的描述這一點。

具體而論産品經理的能力模型，我歸結為基本能力、專業能力、儲備能力和長遠能力四個方面，總結如圖。

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産品經理的工作流程

在一個從0到1的項目中，或産品疊代工作中，産品經理都需要經曆哪些工作階段，每個階段産品經理需要交付哪些工作成果，我們來大緻梳理一下。話不多說，繼續上圖表來盤點（具體到某一企業某一項目，流程不盡相同，但大同小異）：

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産品經理的發展路徑

互聯網行業中，産品經理是相對而言非标準化的職位。但随着工作年限的增長，崗位經驗的積累，自身能力的逐步提高（當然也有薪資的提升），産品經理的段位大概可分為産品助理（約0-2歲）、産品經理（約2-5歲）、高級産品經理（約5歲以上）。

按産品經理各個階段的工作主旋律來看，從-1歲的準産品人，到剛入行的産品小萌新，再一步步打怪升級，到鑽石、王者等金字塔頂層段位，也可以大緻理出一條發展的軸線：

更具體來展開，可以從調研、用戶分析、産品設計等維度來描述，拆分為産品助理、産品經理、高級産品經理三個階段來解讀：

至此，采用多圖模式的描述，對于産品經理，大家已經有了其能力要素、工作流程、發展路徑這三個維度的基本認識。下面，開啟文字模式，具體聊一聊産品經理都有哪些款式，企業青睐怎樣的産品經理。

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産品經理的分類

實際情況下，不同規模的公司、不同業務類型中，對于産品經理的需求并非統一，因而對于産品經理的能力要求和職責匹配也并非标準化。負責千萬級用戶項目的是産品經理，産出Axure原型的也是産品經理；經驗老道的産品大佬和0歲的産品小萌新同樣在産品經理的大範疇之中。我們可以按職能或按特質給産品經理做一個簡要的分類。在此，采用了金字塔模型予以輔助解釋。

其一：按職能劃分

在查看企業的JD（職位描述，Job Descriptions）時，會發現，企業對于産品經理的職能描述不盡相同，對于求職者的經驗要求各異。企業的需求基本決定了崗位的職能，并非我們想做什麼就能在企業盡情施展，在進行職位選擇時，應充分了解企業的JD，合理匹配。言歸正傳，按職能劃分，産品經理可歸為三類：設計型産品經理、規劃型産品經理、總負責型産品經理。

1、設計型産品經理

作為設計型産品經理而言，着重強調的是産品的設計能力以及執行能力。通常，産品的大緻方向已由大老闆想好，設計型産品經理需要在這個規劃下負責設計具體産品，包括功能實現、業務流程、産品的原型等。同時，也會承擔一些體驗和數據分析任務。

設計型産品經理一般具備需求分析和産品功能設計的能力，但缺少對産品全局的思考深度，工作經驗不是很豐富，具體完成做成效果的相應工作，而不需對做什麼這一方向進行把控。

2、規劃型産品經理

作為規劃型産品經理而言，着重強調的是産品規劃能力，即對于産品全局的思考。通常，大老闆給出一個方向、一個目标，規劃型産品經理需要根據這一方向和目标，推導論證，規劃産品以實現預期目标。要回答做什麼、解決什麼需求、有什麼價值、如何做等問題。

規劃型産品經理一般為企業中各産品線的核心骨幹，具備對于一個産品有獨立策劃、全局思考的能力。規劃型産品經理工作經驗相對豐富，需要負責做什麼這一方向性問題，指導具體做成的效果。

3、總負責型産品經理

作為總負責型産品經理而言，着重強調的是産品整體的運作能力。通常，大老闆給出一個方向、一個目标，提供一定配比的資源，總負責型産品經理需要根據資源和目标落實項目，拆解目标至各團隊成員，按照預期達成項目成果。概括而言，總負責型産品經理需要在項目中完成目标分解、策略制定、資源分配，以及關鍵點的把控。

總負責型産品經理一般為企業中各産品線的管理者，具備很強的戰略思維和決斷能力。總負責型産品經理工作經驗豐富，有資源的決策權，對業務的整體結果負責。

其二：按特質劃分

每個産品經理擁有不用于别人的特質，若仔細審視，可歸納總結自己的産品觀。按照不同特質，不同産品觀而言，可将産品經理大緻概述為三種類型：工匠型産品經理、領導型産品經理、老闆型産品經理。

1、工匠型産品經理

工匠一般用來指代掌握某一專業領域技能、并以此創造價值的人。工匠型産品觀強調體驗。在互聯網發展初期，工匠型産品方法論擁有較大的價值收益，精心打磨的産品可以和各種粗糙産品拉開明顯差距。同時，伴随工作方式的持續完善，個人産品思維的形成，便可拉開同競争對手的距離，形成一定程度上的競争壁壘。

2、領導型産品經理

領導型産品經理強調驅動力。這種類型的産品人在專業技能上雖不突出，但擁有強大的執行力、驅動力，能夠在一個領域中帶領一個團隊完成一個特定的項目。領導型産品經理的能力體現在全局範圍的組織，以及對于資源的協調等方面。不同于工匠型産品經理，領導型産品經理的價值在于，将項目中衆人的價值挖掘出來，而不是局限于個人技能的發揮。

3、老闆型産品經理

老闆類産品觀不拘于細節，追求收益與生存能力。而具體過程中，不論是采用工匠型的方法，還是領導型的方式，最終都需為生存下來并獲得利益而考慮。老闆型産品經理通常具備系統思考，對行業的深入研究，以及可帶動團隊很好的成長等素質。從某種程度來看，老闆型産品經理與工匠型、領導型産品觀均有重合。換言之，随着年歲增長、經驗累積等，脫離一線的工匠或能力較綜合全面的領導型産品經理，都有逐漸走向老闆型産品經理的趨勢。當然，這需要不斷的思考、實踐與總結。

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什麼樣的産品經理是企業眼中之“賢”

企業在招聘時，向來都稱“求賢若渴”，那何謂企業所述之“賢”。這一答案，需要多分析企業的JD，做好素質匹配。具體而言，此“賢”之意包括綜合素質、專業能力，以及一定的背書。

1、綜合素質

面試官通常會通過有限的接觸，感知應聘者的個人素質，例如面試者的思維、執行力等。

思路清晰是一項重要的個人素質。面試官通過與應聘者聊天，來判斷應聘者思考的邏輯性和表達的條理是否清晰。再者，企業也會通過筆試做題的方式，來衡量應聘者的數理運算和邏輯推理能力。當然，一些企業也會通過讓應聘者現場設計一個産品的流程等，來考察應聘者是否具備系統的抽象結構能力，來了解應聘者的思路。

執行能力強也是一項重要的綜合素質。産品不能隻停留在概念，終須将想法變成結果，這其中需要很強的執行力。在具體項目中，執行能力體現為較強的溝通能力、項目協調、推動等。

2、專業能力

産品基本功好——産品基本功是一個産品經理專業能力最基礎體現。流程圖、原型設計、需求文檔，這是初級階段必不可少的專業技能。一些企業會在招聘考察過程中，要求應聘者展示自己的作品，用實際産物衡量應聘者的基本功底。

懂業務——這代表了在某個領域的積累。應聘者對于業務的熟悉水平，确實也是企業所考察的。

懂技術實現——這可以讓産品人更好的把握産品的架構。對于部分更偏向于技術性産品的企業或項目，懂技術實現是很有必要的，這會讓産品人可将技術實現與業務場景結合，獲得更好的商業産出。

3、有一定的背書

品牌背書——在信息不對稱的情況下，無法深入了解個人的能力素質，在衆多應聘者中，學曆或大型企業工作經驗等品牌背書雖顯得直白，但也在一定程度上降低了企業擇賢風險。

口碑背書——出色完成某個重要項目，赢得好口碑；在某個職業圈獲得較廣的認同；得到某位有話語權的人的推薦。這些都可能影響到企業對于你是否為“賢”的判斷。