能者多勞，是很多領導布置任務時的常用詞，相信大家都不陌生。但是，能者多勞卻是職場道德綁架，備受大家吐槽。在許多人的認知中，隻談能者多勞、不談多勞多得的企業就是在耍流氓，就是在壓榨員工的剩餘價值。

舉個例子，領導說："你能力強，這件事交給你辦，我放心，能者多勞嘛"，這是對能者工作能力的剝削；而領導說："你能力強，能不能幫我那件事也辦了，能者多勞嘛"，則是對能者工作時間的剝削。你遇到過這樣的事情嗎？

但是，能者做錯了什麼，就要白白做一些工作之外的事情，僅有的那點兒休息時間，也被工作填滿，這對能者而言是不公平的。其實，能者多勞不僅摧毀了"能者"的身心，也是對"不能者"的縱容。如果一個企業盛行"能者多勞"文化，那麼該企業的所有人都會趨于平庸。所謂能者多勞，不過是領導多給員工派任務、同事把不想做的工作推給能者的一個借口罷了。當明白了這個道理後，很多人便會開啟能擋則擋、能避則避模式。

"身體不舒服"、"這一塊業務我不熟悉"、"我沒有時間"就會成了員工推開工作任務的借口。有員工直言道："我盡量讓自己開始變得平庸一點，如果一個人突出，而沒有收益，那幹嘛突出，反正怎樣我都能拿到工資，當混則混。"

這就會造成，能者想要變成不能者，不能者更加不能，慢慢地，所有員工都會越來越平庸。可以說，能者多勞這句話，是在逼着優秀者混日子。

而從另一個角度來看，能者多勞會讓能者多一些施展能力的機會，而不能者隻能幹一些分内之事。時間久了，能者能力愈強，不能者能力愈弱，會對企業産生不好的影響。

不過，在職場上，能者大概率上都是多勞的。通常來講，很多企業都願意雇傭能力強的員工，因為他們比普通員工能幹更多的事情，一個人幹三個人的活，卻隻用發一份工資，用工成本大大降低。

當然，對于員工來說，能者多勞可以，但請把多勞多得加上。

今天查閱了能者多勞的意思，很出乎意料的是，它的近義詞竟然是力所能及，用于贊譽人！但在今天這個社會似乎這個詞備受争議。

單從管理角度來看，能者多勞是失敗的管理。

“能者”如果工作态度積極願意多勞尚可，但是如果整天忙個不停，自己沒有充裕的時間去思考、去提高。如果再不斷的占用“能者”的業餘時間甚至影響到個人和家庭生活，總有一天會覺得不公平甚至消極的應對工作。這樣來看，“能者多勞”是不利于“能者”發展的。

有些“弱者”其實也想多勞，無奈領導不給機會。當絕大部分關鍵性工作都落到“能者”肩上時，就會形成一種“弱者意識”，所謂的“弱者”會産生逆反心理選擇成為旁觀者，還對“能者”冷嘲熱諷，甚至處處為難。遇到重大事情“跑跑龍套”，幹些無關緊要的小事。

“能者多勞”造成一人辛苦多人閑的現象既浪費了人力資源，又導緻“弱者”缺乏鍛煉成長的機會，能力提高緩慢。

總而言之，作為一個企業的管理者一定要認識到這一點，不要總把能者多勞挂在嘴邊，這樣會讓能者流失，能者不再進步；無能者更加渾渾噩噩，一事無成。

你認為能者多勞是一種道德綁架嗎？