在這個時代，誰的錢最好賺？可能百分之九十的人都會回答是女人和孩子。于是受經驗論的影響，在過去很多商家都将發家緻富的機會押在女人和孩子的身上。

但事實證明，男人也是一個存在着巨大潛力的消費群體。甚至有時候作為“一家之主”的男人，他的消費能力比起女人和孩子要來得更高。

别的不說，光是男人的剃須刀在市場上就表現出了極大的前景。可惜在一開始受技術和發展時間較晚的限制，我國制造剃須刀的企業根本沒法與國際巨頭抗衡。

當吉列、飛利浦等國際品牌在國内高端市場呼風喚雨，賺盡中國男人錢的時候，我國的企業隻能跟在它們後面接一些低端市場的業務。甚至為了搶奪那少得可憐的市場份額，很多企業還要打價格戰。

難道中國的剃須刀企業要一直面臨着朝不保夕的境況嗎？27歲的李丐騰率先站了出來，并在幾年的時間裡用自己的努力改變了中國剃須刀市場長期被國際品牌占領的局面。

這位能人到底是何方神聖呢？他就是飛科剃須刀的創始人。一個因貧窮而沒能上大學，卻靠着自己的能力改變了命運的農村小夥。

01

1972年，李丐騰出生在素有“富豪之鄉”稱号的溫州。但遺憾的是李丐騰的家庭并不在富裕隊伍裡，甚至還極度的貧寒。以至于當李丐騰考上了溫州大學，他的家庭也沒辦法給他提供學費。

求學無望的李丐騰也隻能在20歲的年紀，帶着父母東拼西湊出來的41元去闖蕩社會。期間，李丐騰為了生活做過小販、摩托車修理工、倉庫管理員。在很長一段時間裡，李丐騰都過着居無定所的日子。

直到1995年，李丐騰進了一家剃須刀廠工作，日子才穩定下來。而早早地受過了生活的苦，李丐騰也非常善于抓住每個讓自己變得更好的機會。

憑借着吃苦耐勞、勤奮好學的精神，李丐騰很快就在衆多工人中脫穎而出，受到了上級領導的賞識，從一名小工晉升為車間的主管。

都說一個人站的高度決定了他的眼界。自從當了車間主管後，李丐騰對剃須刀行業就有了更多的了解，也逐漸在日常中培養出了對市場的敏銳度。

從國際品牌的發展趨勢中，李丐騰明顯地感覺到了剃須刀市場廣闊的前景，而國内企業要想在其中分一杯羹，最好的辦法就是做自己的品牌。為此，他還将自己的想法向上級進行了彙報。

然而令李丐騰失望的是工廠的老闆一心沉浸在代工的快樂中，并不想冒險去做未知的事。眼看着自己再不行動，剃須刀市場就要被國際品牌給瓜分完了，李丐騰的心裡也是無比着急。

最終确定了老闆還是不為所動後，27歲的李丐騰決定自己出手去做中國的剃須刀品牌。

02

1999年，李丐騰拿出了自己所有的積蓄創辦了飛科電器，主要的業務就是做雙頭剃須刀。

當時市場上賣得比較紅火的就是飛利浦的雙頭剃須刀，但它動辄上千元的價格對大部分消費者而言，還是很貴的。

從小在苦日子中長大的李丐騰，對于這一現象也是關注許久。他在創業之初的想法就是對标飛利浦，做出足夠平價的雙頭剃須刀，讓國人能夠在享受到同等質量時卻能少花一點錢。

帶着這個目标，李丐騰花費了大量的資金和精力去研究雙頭剃須刀的原理。當自己不懂的時候，他就進行反複的測驗，向其他師傅取經。終于在他的努力之下，中國第一隻雙頭剃須刀被研究了出來。

并且比起昂貴的吉列、飛利浦等品牌，飛科雙頭剃須刀的價格也隻定在了幾十元。因此，飛科剃須刀一經上市就受到了很多消費者的喜愛。僅用2年的時間，飛科剃須刀的銷售額就突破了上億元。

之後為了能夠快速地推出飛科剃須刀，李丐騰每年更是不惜花費巨額資金去打廣告。而在銷售渠道上，李丐騰也沒有跟随吉列、飛利浦等品牌在商場中設立專櫃。

他始終很清楚自己的飛科剃須刀針對的是中低端市場，因而在飛科剃須刀的銷售渠道鋪設上，李丐騰選擇了人流量巨大還沒有競争對手入駐的超市。

事實證明，李丐騰的策略還是非常成功的。在産品過硬、廣告轟炸、銷售渠道對口的三管齊下，飛科剃須刀很快就在市場上賣得火熱，連續幾年超越吉列、飛利浦取得了市場銷量第一的成績。

一時間，飛科剃須刀成為了家喻戶曉的品牌。而它的公司飛科電器在這期間也趁着這股東風發展壯大了起來，一口氣收購了多家同行企業，從一家小廠變成了一家集團。

并且在嘗到了自主研發産品雙頭剃須刀的紅利後，李丐騰也更加注重研發了，每年都要投入資金去研發新品。發展至今，飛科已擁有100多項自主創新專利。

也是憑借着這樣不斷進取的精神，飛科也發展得越來越好。據2016年飛科電器上市時的招股書顯示，在過去的5年時間裡，飛科剃須刀的總銷售量達到了2.7億個。也就是相當于每兩個男人中就擁有一隻飛科剃須刀。

這樣的成績無疑是令人驚豔的。在短短22年的時間裡，飛科剃須刀不僅完成了從無到有的發展曆程，它還曾超越了吉列、飛利浦等國際高端品牌，拿下了國内剃須刀市場銷量的第一。

可以說，飛科剃須刀被稱為“中國剃須刀之王”也是名不虛傳。而作為它的創始人李丐騰也成功地逆風翻盤，以197億的身家登上了2021年的福布斯全球富豪榜。