董明珠說：企業家管好小事無大事，把小事管好了，合起來有什麼大事嘛。那麼如何管理好一家企業呢？今天就來聊一聊企業管理。

管狀态

培訓作為一種可以調整員工狀态的方式，對企業來說是很有必要的。

培訓是員工職業發展的需要，培訓在提高職工的知識水平和工作能力的同時，工作的積極性和主觀能動性也得到極大的調動，從而達到職工自我實現的目标。

管過程

經營企業要追求效益，有效益才能生存。但效益不是一口氣吹出來的，也不是一貫的高利潤狀态促成的，其中必須經曆一次或幾次休整、整頓的過程。

在企業休整的時候，企業必須堅持“順以動”的大原則。

管效率

這裡的管效率主要說管理“錢”的效率。

錢的效率是指兩個方面，一是錢要用在該用的地方，不能亂支亂花造成浪費。二是堵住錢的漏洞，防止發生内部腐敗。

所以，應該從審批權限、内部制約機制、會計監督、内部審計、全面預算管理、供應商确定、采購訂單分配等方面加強“錢”的使用和監督管理。

管結果

所謂管結果就是管理“事”的結果。

企業管理一定要貫徹PDCA循環的要求，“事”要形成“計劃、實施、檢查、處置”的完整閉環鍊。管理“事的結果”，本質上來說就是執行力管理。管理過程中，如果工作隻有布置，沒有檢查，結果=0。在管理實踐中，要本着四不放過和PDCA原則，運用統計工具、8D、防錯、審核等方法做好“事”的管理。

戰略理清，建立企業核心能力。

數字化時代，企業核心競争力不在于滿足需求，而在于為顧客價值創造需求。今天的戰略核心，不是你滿足需求，而是如何創造需求，給顧客更大的價值。當你能創造顧客價值的時候，其實你就沒有對手了。

文化理深，企業可持續發展

企業文化如同企業的旗幟，上面寫着商人們的追求或理想，是企業的一種特殊裝飾，會成為企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念，因此企業家必須要從深裡思考“企業的價值到底是什麼？想發展成為一家什麼樣的企業”...豎起企業獨有的這杆旗幟。

目标理精，企競天擇，适者生存。

提到企業的目标，可能大部分人就想到做強做大，可是做強做大就一定活得更久嗎？事實是不一定的。我們不反對做強做大，但比做強做大更重要的是做适做活，因為活的更久的才是适應商業生态環境的企業。

制度理順，實現企業規範化管理。

公司規章制度是公司管理措施的具體表現形式，規章制度除了界定各種違紀情形外，各項具體管理制度的設定（如考勤制度、績效考核制度、勞動合同管理制度等）亦有賴于規章制度。合法完善的規章制度，有助于提升勞動者的積極性，增強公司的凝聚力和勞動者的歸屬感，從而大幅提高人力資源管理的效率，以此幫助公司實現規範化管理。

職責理實，助力企業和諧運行。

企業想要确定員工的責任，需要有明确的崗位職責規定，對崗位職責進行合理有效的分工，才能促使有關人員明确自己的崗位職責，并認真履行，發揮其個人在企業中的力量。

流程理快，人人有事做，事事有人做。

如果流程管理做得比較有效，其實就是人人有事做，事事有人做。在内部管理當中，最怕的其實是“人浮于事”，人浮于事通過流程來界定。如果流程清楚地界定有八件事情，定了八個主流程，所有的人都在主流程上，就不存在人浮于事了。如果沒有把最重要的事情界定下來，導緻所有人都在亂做，此時人浮于事就會非常普遍。

标準理明，企業高效發展

作業标準是什麼？是指導員工規範、高效作業的依據。生産和管理過程中為什麼出現損失、浪費、等待、失誤、報廢、故障、低效等問題？與企業缺乏可操作性的作業标準有很大的關系。應按照标準化、精細化、目視化管理的要求，建立簡潔、明了、可操作的作業标準。

企業管理可以增強企業的運作效率,可以讓企業有明确的發展方向，助力企業持穩發展，所以我們一定要做好企業管理。關注我，了解更多企業管理方法！